工作经历

家具/家电/玩具/礼品 | 500-1000人 | 外资（非欧美） | 人事行政部

工作描述：
公司概述：该公司属于大型港资企业，有员工3800多人，主要生产台灯、灯具，产品90%出口
工作描述：本人负责管理人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作规划及指导，同时做好食堂、宿舍、清洁、车队、保安、医务室、水电维修、逢年过节组织大型文体活动，推广企业文化。
主要业绩：
（1）针对企业员工多，流失率高的情况，在原来三级培训不是很科学的情况下，有针对性地做出年度培训计划，分阶段实施。制作PPT，并亲自授课，让员工及中层干部深刻领会公司的规章制度及企业文化，安心下来，做好本职工作；
(2)针对公司员工多，公司租房分散，加强宿舍管理及监督，做好宿舍按级别分配、宿舍维修、检查评比等工作，保证员工休息好；
(3)公司自办食堂5个，分高级、中级、员工ABC食堂，并且吃饭标准不一样，采取了合理的管理模式，取得了良好的效果。
（4）车队管理、办公用品等、网络管理（略）。
项目经验

汽车 | 500-1000人 | 上市公司 | 总经办

主要业绩：
（1）针对汽车零部件行业特点，对公司人力资源进行了合理规划，在定编定岗定人定薪方面制定了一整套的方案，在选人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。经实施后，稳定了核心员工及核心管理层，员工流失率从20%下降到5%。
（2）协助总经理加强内部沟通协调。利用周例会、早会、部门协调会等会议，并跟踪会议决议的落实进度，让考核落到实处，大大加强执行力。

汽车 | 1000-5000人 | 民营公司 | 总经办

主要业绩：
（1）“当下师”的特殊作用。七十二行行行出状元，为了提高产品质量、增加产量，我策划了技能评比方案，每个工种现场练兵，选出前三名，做得又快又好的技术能手，给他们物质奖励、精神奖励（宣传栏贴大头照）的同时，并要求他们为其他未拿奖的同事讲课，现场演练，怎么做的又快又好的技巧，使其他同事也成为了高手；
(2)创办公司内刊《兴宇报》，有力地增加了企业凝聚力，扩大了企业知名度；
(3)协助其他部门，加强物料利用率，降低成本提高效益。

负责：杭州珀莱雅控股股份有限公司（制造事业部）人力资源的整体运作。

负责人事、行政整体运作和策划