工作经历

1.公司年度品质目标、品质方针的拟定及诠释宣贯；
2.新产品模具设开发的潜再事故的分析、讨论及追踪；
3.全公司管理人员的质量意识及安全意识的培训、考核；
4.质量事故的分析、改善、追踪建档确认及8D报告回复；
5.供应商辅导、考核、评价、客户的维护工作；
6.相关品质会的主导及数据整理分析。

1.公司质量体系的建立、ISO9001；2008国际质量体系的导入及后期的维护；
2.公司年度质量目标、质量方针的拟定、宣贯培训；
3.公司年度质量提升及全员的意识培训；
4.客诉的原因分析及改善追踪；
5.各供应商的考核及辅导工作；
6.公司的年审、内审、客人的验厂等工作的主导。

1.负责⽣产计拟定及实施；统筹整过⽣产及物料系统的安排；结合公司实际及业务的订单需求做出何理的评
估、做到以销定产、以产定购的⽣产经营理念；
2.新产品的前期设计开发、模治具、⼯装夹具的参与评估、⼯时评审；
3.现场5S的管理及产品质量的协调管理；
4.对冲压、注塑、组装、喷涂、仓库、外协的统⼀协调安排；
5.员⼯绩效评⽅案的拟订及考核。

1.⽣产计划；根据公司的发展战略规划制定与实施各部⻔的年度⽣产⽬标和计划、根据业务销售订单量和当
前的库存量、制定合理的⻓、中、短期的⽣产计划、并按计划实施⽣产、保质保量的完成⽣任务；
2.⽣产组织协调：依据公司现有⽣产设备、资源供应的实际情况进⾏合理整合、监控⽣产能⼒、调配⽣产作
业、对制造过程中发⽣的异常、组织协调相部⻔⼈员进⾏现场、现物、限时整改、并加以预防、确保⽣产顺利
进⾏、保障⽣产任务的完成；
3.流程管理：完善、提⾼⽣产体系管理流程、操作流程、⼯艺流程、负责相关流程的梳理及优化、组织制定
实施细则、推⾏各种质量与技能的培训、不断提升⼯作效率与管理理念；营造良好的⽣产环境；
4.制造成本控制:负责对制造过程的成本管理、优化⽣产资源配置、提⾼⽣产效率、品质直通率、⼈均产能的
提升、降低材料损耗及浪费等；
5.技术⾰新：负责与研发团队紧密配合进⾏产品升级和新产品的开发、通过⼯艺、⼯序的改良，提升品质，
提⾼效率，降低不良及损耗；
6.⽣产设备维护及管理，确保⽣产设了处于良好⼯作状态、保证⽣产顺利进⾏、确保安全⽣产零事故。

1. 在公司总经理的领导下，按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策，监督考核各部门及下属单位，实现公司经营管理目标和发展目标；
2. 全面负责公司生产运营管理，主持公司的基木团队建设和日常的行政管理工作。配合总经理对各部门开展管理建议工作及权限内的决策；
3. 根据需要代理总经理职权；根据总经理的授权，代表公司签署各种合同或协议，签发职责范围内的行政及业务文件；
4. 组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善，负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；
5. 组织部门工作规划，制定运行和改进机制。建立部门工作目标，制定岗位职责和权限，组织评价工作绩效，保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量目标的修订工作。负责组织对各部门过程考核工作，根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；
6.负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展，实现系统工作信息交流，研讨、分析、改进。负责审批所分管业务部门业务开展过程中产生的决策业务事项；
7. 完成总经理交办的其它工作。