自我评价：确保工作到位的五大思维 1、结果思维：做好了才是做。完成任务等于执行，执行是有结果的行动。企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 2、刨根思维:打破砂锅问到底；与其四处蜻蜓点水，不如一处彻底做透；问透才有大效益 ，问透所有的关键性，问透所有相关的可能性，问透真正的需求，问透问题的根源； 现地现物：有问题，现场解决；到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。 我的问题：在谈问题时，只许用我，而不许用我们。只要是我的问题，解决问题的关键就在我。 现在的问题：只要现在的问题，没有过去与将来的问题—只要是现在的问题，就要现在解决。 3、系统思维：以有机性达到最优化 全面性：就是要考虑到问题的方方面面； 有机行：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小环节都会影响最终的效果。 最优化：达到最佳效果 4、换位思维：站在使用者的位置去体验结果；站在感受者的角度去体验心情；要想公道，打个颠倒。 5、现在思维：生命若不是现在，那是何时；最好的时机在现在；每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命，把握工作。 从今天起好好学习、工作

自我评价：从事品质管理26年，现场品质改善，品质异常的分析，丰富的品质管理经验。

自我评价：本人有30年家具类生产管理和品质管理现场经验丰富，93年开始接触户外家具行业，对户外家具类产品的生产工序、工艺要求、加工方式方法、品质要求标准均十分了解；20年开始接触休闲家具类产品，利用以往在户外家具的工作经验进行管理工作，也取得一定成效。 本人比较擅长于品质现场问题的处理，产品质量、工艺等方面的改善提升，是实操型管理，对于理论化管理不擅长，也不苟同。认为说的天花乱坠不如踏踏实实干出来来的实际。

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等等），接触产品有（不锈钢保温杯、钛合金保温杯、塑杯、玻璃杯），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：机械

自我评价： 会三维制图，熟悉健身器材加工工艺流程及标准，家用梯具加工流程及标准。组织协调能力强，本人观点：以流程做事，以制度管人，以团队为发展基础。 工作态度：困难让我们越挫越勇

自我评价：熟练CAD绘图软件及办公软件，适应工作快，上手能力强，

自我评价：10年保温杯品质管理经验，做事雷厉风行，从事过保温杯来料到发货的整体流程管控，逻辑清晰，数据管控，保温杯来料到出柜的整体异常管控，人员管理及各项品质管理培训…

自我评价：有8年电动滑板车/儿童滑板车等运动器材新产品设计与开发工作经验。日常工作：新产品设计――打样――五金模具塑料模具安排制作――安排夹具制作――安排小批量生产――汇总之后调整模具夹具出正式图纸――跟踪生产。擅长管件类冲孔切边折弯冲缺和一些常规下料成型五金模具的设计与制造；熟练使用ug和CAD等设计软件；能3轴加工中心/数控铣床计算机编程；能用计算机软件对一些重要结构部件进行有限元分析。

自我评价：本人对现场管理、成本控制、品质控制有多年的工作管理经验，对现场的人机物法环的协调和监控、生产进度流程把控、产品质量的控制流程等有7-8年的工作经验。主要特长是生产管理、技术。本人耿直、执行力强。