自我评价：结果导向、脚踏实地、团队协作、有激情、肯思考、执行力

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：工作背景： 25年以上工作经验，从一线基层岗位做起，历经多个岗位，擅长工厂精益生产和持续改善，带领企业屡创新高； 在企业管理与全盘运营把控上有丰富的实践操作能力，具有开创精神的综合型企业领导者。 战略思维： 熟悉产品研发、迭代升级、成本控制、供应链、市场营销、服务等全产业链环节，具备基于战略高度产品规划和市 场运营能力，尤其是“市场+产品+供应链”三驾马车驱动下互联网模式运营，擅长市场需求和产品规划的准确连接，提 升企业整体效益。 团队建设： 重视团队凝聚力和日常培训，以身作则、民主化、扁平式管理方式提升战斗力，借助IPD、KPI、OKR等管理工具打造 精英团队，培养并晋升经理级以上人员30人+。 职业特征： 对行业发展保持高度敏感，注重工作经验的积累及自我能力提升，以目标结果为导向，思路清晰，极强的责任心与 执行力，喜欢富有挑战的工作。

自我评价：品质管理工作经验丰富，从2002年起就任台资铝制品厂品管课课长，熟练掌握IS09001质量管理体系，取得Is09001内审资格证书，诚实，诚信，品质意识强。管理能力强

自我评价：古有周都督生不逢时，今有鄙人竞争求出路；本人有20多年企业仓管-组长-主管-经理-总监（副总）及保姆式企业管理咨询顾问的工作经验，熟悉且成功推行过JIT、MBO、QCC、ISO9000、6S、TQM等先进管理体系和方法；擅长组织框架搭建、体系建立、流程优化和制度完善工作；主张以“结果”为导向；坚持推行工作计划，严格工作的进度和品质。 性情开朗，好学上进，做事严谨、负责；能快速接受新知识和适应新环境，有良好团队精神以及个人亲和力和领导魅力，具备复合型人才条件。“性急言直”的自我弊端因持续修正，以逐步提高情商。善于构建企业O2O经营管理模式以及战略规划与运营管理；坚持多元化发展思维调节企业经营目标和实施内部管理；熟练应用KPI、KSF全绩效等评价工具。 在企业的生产、物控、品质、市场、电商（新媒体）运营及人事行政的管理方面经历丰富和有所建树；也积累和掌握了营销策划、文案编辑、影视编导及新媒体运营等互联网技术和方法；熟悉人权、质量、反恐验厂。诚愿为各类型企业分享资源、贡献力量，恳求各BOSS赏识和接洽！

自我评价：一，毕业于湖南工业大学（原株洲工学院）企业管理专业统招本科学历， 二， 20多年制造行业工作经验，10多年制造型工厂全面生产管理工作经验， 三，具有经验型管理向标准化管理转型实战经验！ 四：熟悉卫浴五金、低压电器、汽车配件、车载充电器、汽车音响、电子塑料玩具行业工艺流程！具备成功提升效率、降低生产成本的实战经验 五，在生产管理、品质管理、PMC与工艺改善方面具有丰富经验，熟悉塑胶/电子行业管理。 六，熟悉ISO9001:2015、ISO14001、IATF16949、3C体系等第二、三方认证工作; 七，熟悉精益生产十大工具运用 八，良好的分析和处理问题能力，善于追根溯源、方案落地、固化经验，是持续改善践行者。 九，复合型知识结构，沟通协调能力强，擅长团队的搭建与培养。善于把握人员特点制定管理方法； 十，主张目标导向与过程导向相结合，以KPI完成情况为人员设置晋升通道。 十一，高度敬业、执行力强、沉稳内敛、结果导向，前瞻性思维模式，能承受高强度的工作压力。

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：管理能力，执行力，学习新事物能力强，踏实肯干，积极向上，凡事为公司着想，本着企业强大我强大的精神做事，勇于突破自我，拥有无龄感的心态

自我评价：123

自我评价：1.接近8年的台资企业管理经验，18年的民营企业管理经验，10多年的汽车电子生产管理经验，多年的合资、自主品牌主机厂配套工作经 验，对外资企业的流程化、规范化、标准化管理熟悉，对民营企业作业要求的灵活性，反应要求相对较高的现状熟悉，对民营企业工作压力大，具备民营企业管理者的韧性、耐性； 2.对质量管理体系（ISO9001/IATF16949）熟悉，有多年建立及维护质量管理体系的经历，能够独立根据公司组织架构、公司规模、产品工艺编写整套质量体系文件，擅长于质量体系流程建设梳理优化，公司内部规范化/程序化/标准化建设与目标考核与绩效管理，有担当管理者代表有多年的工作经历，对质量管理体系有从0到1的经验与能力； 3.对基、中层管理（绩效考核），培训（基础知识培训，产品知识培训，相关技能培训，工作导向）教材拟订及实施熟练； 4.擅于学习，接收新的管理模式及先进理念，多年的职业生涯造就了谨慎稠密的逻辑思维模式、预见性、敏锐度及果敢的判断及鉴别能力; 5.具备有较强的统筹规划能力，根据公司经营状况，外部环境变化风险状况对内部资源整合规划，优化公司作业流程，提高公司运作效率，从而节省运营成本，减少运营风险，具有较强的预见性、敏锐度、洞察力，具有良好的前瞻性和决策能力，有成功的项目管理个案； 6.熟悉外资（曾从业过台资企业任职多年）及民营企业管理模式及实际环境，具备外资企业作业的严谨性，民营企业的的弹性与灵活性，从而结合运用，提高作业时效及作业质量； 7.能熟练使用各种统筹管理工具，如8D/PDCA/5W2H/QC七手法/IE工程手法/精益生产，包括TS16949五大工具（APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA），知识全面，熟悉电子组装（SMT、DIP）、装配、塑胶（注塑、二次加工）、机械加工、模具制作（机械加工、冲压、烤漆喷涂等）各类产品生产过程特性，并有汽车电子、内饰、结构件、功能件生产管理的工作经验； 8.有创新意识，能准确判断和评估事物状态变化，并制定合理解决问题的方案，有团队建设与合作精神； 9.有严谨的组织能力及人事管理和沟通能力、判断能力、计划与执行能力、沟通，能够带领团队,良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力，责任心、事业心强； 10.熟悉电子电器等产品的安全规定要求，熟悉产品认证、质量体系认证流程，并有产品认证及质量管理体系多年的工作经历，10年的汽车零部件行业管理经验，明确主机厂对供应商的管理要求，能够灵活应对客户验厂审核； 11.对制造业管理有独到的见解、熟悉制造业战略管理、运营管理操作，多年的职业生涯造就了从根本上、系统上来解决问题的思维与处事模式！