自我评价：1、工作17年，职业经理人，顶尖中层，10年中大型外资/合资/集团/上市公司中高层管理背景，实战经验丰富，阅历丰富，通用全能型综合管理运营人才； 2、擅长增效、降本、资源整合、体系搭建、变革创新、资本运作； 3、丰富的跨界应用平移经验、成功方法论； 4、熟悉政府事务，IPO，市值管理，企业全生命周期； 5、有过大客户开发，采购降本，产能提升，质量提升，订单交付提升，降低人力成本，融资，并购，库存降低等领域皆有千万元规模以上成功项目经验； 6、在治乱，规范化、标准化、系统化、数据化、信息化、规模化建设等领域具有丰富的实操经历； 7、吃苦耐劳，精力旺盛，互联网思维，思想开放，热爱挑战； 8、自学过MBA，EMBA； 找地方养老，定居，结婚，养家。 有意向可以直接电话沟通，面谈。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下： 一、生产变革管理： （一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价： 从2010年开始管理生产，十三年的杯业管理经验，从日产5000只的100人小公司到日产3万只的500人中型企业，对生产，品质，PMC操作流程精通，实战经验丰富。工作认真,责任心强,良好的沟通能力,数据观念强，敬业

自我评价：多年的企管工作经验告诉我许多的做人做事的道理，也教会我许多的管理心得。总觉得：改变自己比去要求改变别人强，改变观念比改变行动来得快；海纳百川，是因她比所有河流都低。

自我评价： 1)专精于生产计划的制做与调度管制/物控管理/仓储管理/采购管理/品质管理 /物流管理/成本控制/团队建设与培训与管理. 2)熟悉品质与成本管控,IE 工程分解与管理,精益生产管理. 3)熟悉 ISO 9000 体系作业及 6S,并在原公司获得内部审核员资格. 4)能熟练运用 PDCA/JIT/七大 QC 手法/ERP 系统/仓储 ABC 法则,IE 工作研究及现场合理化改善; 5)深刻了解五金，电子，塑胶，辅料，机加工,表面处理,注塑成形及模具构造; 6)策划组织企业内部运作及外部商业谈判. 7)20多年的企业管理经验,其中包括 14 年多的全盘工厂管理经验，能合理安排组织生产，实现生产订单的按时/按质/按量完成；能依时完成公司下达的产值/成本和利润的考核指标.

自我评价：关键技能： A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作。 职业技能： 1.本人主要从事生产运营统筹管理工作，并对人事行政、工程、生产、品质、PMC、采购、等各相关部门的统筹运行工作有着丰富经验，能够有效执行实施,计划,组织,协调,控制,等..相关工作,且能科学性合理统筹使各相关部门运行处于良好的状态中,达到高效,低耗,安全文明生产的目的！ 2.在大中型企业担任中高级管理多年，经验丰富，熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。 3.生产计划管理、人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等，经验丰富  4.能独立推行、实施、建立、维护ISO9001：2015质量体系、ISO/TS16949：2016质量体系。ISO14001环境管理体系、ISO18000反恐人权工作，能独立应对客户验厂。 5.善于优化公司管理，健全实施公司系统化、标准化、程序化、专业化、制度化的规范化管理。能将绩效考核、目标管理、激励措施做到实位。 6.善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。敢于承担责任，敢于承受工作压力，能把P-D-C-A管理循环及先进管理模式导入到实际工作中。 7.成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。

自我评价：工作背景： 25年以上工作经验，从一线基层岗位做起，历经多个岗位，擅长工厂精益生产和持续改善，带领企业屡创新高； 在企业管理与全盘运营把控上有丰富的实践操作能力，具有开创精神的综合型企业领导者。 战略思维： 熟悉产品研发、迭代升级、成本控制、供应链、市场营销、服务等全产业链环节，具备基于战略高度产品规划和市 场运营能力，尤其是“市场+产品+供应链”三驾马车驱动下互联网模式运营，擅长市场需求和产品规划的准确连接，提 升企业整体效益。 团队建设： 重视团队凝聚力和日常培训，以身作则、民主化、扁平式管理方式提升战斗力，借助IPD、KPI、OKR等管理工具打造 精英团队，培养并晋升经理级以上人员30人+。 职业特征： 对行业发展保持高度敏感，注重工作经验的积累及自我能力提升，以目标结果为导向，思路清晰，极强的责任心与 执行力，喜欢富有挑战的工作。

自我评价：湖南纺织职工大学毕业；具有18年先进制造业管理经验（8年高管）；从事过电子产品、纺织、五金、门业、医用敷料、汽车零部件等制造业工厂生产管理及精益推行工作，能够全面导入生产管理及精益生产； 职业技能： 1、善长现场规划与生产改进； 2、具备良好的统筹、沟通协调、执行以及处理生产突发能力； 3、具备策划推行生产、现场、成本等管理方案能力与丰富的实践经验； 4、具有30堂培训课程经验与成功推行精益生产管理模式； 5、管理上重视过程管控和结果，擅长规范管理、目标管理、流程再造； 6、建立系统的绩效管理体系激发员工积极性和创造性： 7、熟练使用电脑办公软件和精通ERP系统及ERP流程改进； 8、善于梳理流程，建立完善能够适应公司发展要求的规章制度及文件。