工作经历

公司背景；中英合资股份制企业；主要产品；博物馆/美术馆/展陈馆/度假村，高档会所光学高端照明电器产品
直属上级；总经理
主要工作职责；对公司整个供应链运作负责，参与制订公司的发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链
战略规划落地，主管的部门有；计划部，采购部，物控部，仓储部，生产部，品保部，行政部。
代表性业绩呈现；订单基本属于项目定制产品；产品种类繁多，配件异样数量有限，交付困难。进行资源整合，
计划生产模式进行精细化调整（实行预见性集采模式）规避订单外的物料附加费15万/月，200万库存降到50万。

公司背景；系外商合资企业；主要定制化产品；室内/户外休闲用品/智能化办公桌椅/酒店家具/屏风系列/软包等
直属上司；董事长
主要工作；模块一；战略模块；配合协助董事会下发的战略经营指标落地；模块二；完善供应链的例行管理
分管采购部，计划部，物控部，仓储部，车间物料组，外部物流交付部。
代表性业绩；集团月物流费用700万左右，经过与数家物流公司反复议价每立方降价10元/月度物流费节省50-70万

公司背景；属集团上市公司；重庆分公司下属人数1500人；主要产品；电工类强开产品，室内/户外照明灯具/消防行
业照明/商业照明/家装照明/芯片封装/电子镇流器/矿上/隧道照明产品/节能灯/节能王系列/软灯带系列等。
直属上司； 董事总经理
主要工作；呈上执行董事会下达战略指标和临时指示，定期汇报生产中心的经营状况，对经营有偏差，要提报有
效的改善方案呈报执行批准；启下完善生产运行体系运作，确保管理体系和运作资源模式符合发展的需求，确保
系统运作的适宜性，有效性，充分性。
代表性业绩1；从2012年至2016年工伤管理从原来的每年度工伤事故平均在50起，直接年度流失费用约12万，下降
到每年度工伤事故平均14起，年度工伤流失费用降至8000-1万；代表性业绩2；公司用友ERPU9平台由于
平台监管机制不完善，线下操作严重影响生产进程，通过流程梳理，完善 机制平台，最终实现线上下单，线上审
机制平台，最终实现线上下单，线上审批/实现了线上线下同步，对物料损耗管控及生产量化起到了决定性作用。

公司背景；系日/马合资三来一补企业；主要产品；五金锁配件/铰链/脚杯/自动化设备/户内/外运动器材
跑步机、多功能训练器、哑铃凳、仰卧板等。
直属上司；总经理--日本社长
工作职责；在日本的固态模式下主要负责（计划/采购/仓储/品质部/生产工程部/后勤部）基础运作和持续改进。

公司背景；系港台合资三来一补企业；主要产品；五金塑胶饰品玩具类/厨房设备锅铲类 /医疗/汽车/通讯配件类
直属上司；总经理--台湾人
主要负责；注塑/压铸/CNC/NC/抛光/冲压/旋压/弯管/搓牙/攻牙/焊接/热转印/烫金/滴胶/假珐琅/蚀刻/电镀/
工装夹具制作车间/模具制作车间/马达定转子高速冲/喷油/印刷/电子装配等生产例行管理和持续改进工作。

工作描述：公司主要以外贸单/QEM家用电器制造，厨房用具，厨具卫具及日用杂品零售；金属制日用品制造；
1、负责统筹生产部门（生产/计划/仓库/采购/行政/品技）的全面工作；
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划，制订主生产计划对订单进行管控；
3、综合调整生产各车间生产能力，进行周计划排程，使各生产工段平衡生产；
4、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理；
5、物料请购安排与请购单据审核，采购日常业务的监控与跟进；
6、对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制；
7、生产协调周例会定期召开，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
8、完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
9、对产品生产成本的控制与采购物料单价的确认工作；

1、制定生产部发展方向，推行精益生产管理思想；优化和规范运营管理流程。2、合理布局车间设备及生产线，优化人力资源、精简组织结构配置，提高生产能效，降低制造成本；3、核查和督导生产计划的拟定与落地，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标；4、及时组织成员解决生产、品质、销售过程中发生和反馈的异常问题；5、参与并引导技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，减少生产异常发生概率，提高公司产品的市场竞争力；6、主持召开公司中层管理及车间管理人员生产会议，安全生产管理及日常工作引导；7、制编各种管理制度(考核标准、责任条件)，组织培训并实施。组织培训公司管理人员（及员工）；统筹公司绩效考核。