工作经历

描述主要产品:电动工具开关、器具开关、PCB控制模块生产，工业用电器开关，专业模具数控精雕机、数控铣床、中走丝、慢走丝线切割、电脉冲等
工作介绍:
1.与年度经营计划,组织制定并实施战略规划落地,主管的部门有:计划部,采购部,物控部,仓储部,生产部,品保部,行政部 。代表性 业绩呈现；2.衔接计划做好生产部的日常管理工作。3.做好生产系统的绩效考核工作。4，协调监督生产订单的调整与变更，保证订单交期的及时性。5.全面负责生产计划和品质落实及跟进。6.全面负责生产系统QCD(质量，成本，交期）落实。

公司背景；属集团上市公司；重庆分公司下属人数1500人；主要产品；电工类强开产品，室内/户外照明灯具/消防行
业照明/商业照明/家装照明/芯片封装/电子镇流器/矿上/隧道照明产品/节能灯/节能王系列/软灯带系列等。
直属上司； 董事总经理
主要工作；呈上执行董事会下达战略指标和临时指示，定期汇报生产中心的经营状况，对经营有偏差，要提报有
效的改善方案呈报执行批准；启下完善生产运行体系运作，确保管理体系和运作资源模式符合发展的需求，确保
系统运作的适宜性，有效性，充分性。
代表性业绩1；从2012年至2016年工伤管理从原来的每年度工伤事故平均在50起，直接年度流失费用约12万，下降
到每年度工伤事故平均14起，年度工伤流失费用降至8000-1万；代表性业绩2；公司用友ERPU9平台由于
平台监管机制不完善，线下操作严重影响生产进程，通过流程梳理，完善 机制平台，最终实现线上下单，线上审
机制平台，最终实现线上下单，线上审批/实现了线上线下同步，对物料损耗管控及生产量化起到了决定性作用。

公司背景；系港台合资三来一补企业；主要产品；五金塑胶饰品玩具类/厨房设备锅铲类 /医疗/汽车/通讯配件类
直属上司；总经理--台湾人
主要负责；注塑/压铸/CNC/NC/抛光/冲压/旋压/弯管/搓牙/攻牙/焊接/热转印/烫金/滴胶/假珐琅/蚀刻/电镀/
工装夹具制作车间/模具制作车间/马达定转子高速冲/喷油/印刷/电子装配等生产例行管理和持续改进工作。

工作描述：公司主要以外贸单/QEM家用电器制造，厨房用具，厨具卫具及日用杂品零售；金属制日用品制造；
1、负责统筹生产部门（生产/计划/仓库/采购/行政/品技）的全面工作；
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划，制订主生产计划对订单进行管控；
3、综合调整生产各车间生产能力，进行周计划排程，使各生产工段平衡生产；
4、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理；
5、物料请购安排与请购单据审核，采购日常业务的监控与跟进；
6、对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制；
7、生产协调周例会定期召开，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
8、完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
9、对产品生产成本的控制与采购物料单价的确认工作；

1、制定生产部发展方向，推行精益生产管理思想；优化和规范运营管理流程。2、合理布局车间设备及生产线，优化人力资源、精简组织结构配置，提高生产能效，降低制造成本；3、核查和督导生产计划的拟定与落地，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标；4、及时组织成员解决生产、品质、销售过程中发生和反馈的异常问题；5、参与并引导技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，减少生产异常发生概率，提高公司产品的市场竞争力；6、主持召开公司中层管理及车间管理人员生产会议，安全生产管理及日常工作引导；7、制编各种管理制度(考核标准、责任条件)，组织培训并实施。组织培训公司管理人员（及员工）；统筹公司绩效分配和绩效考核。