工作经历

公司简介：公司主要从事车身及底盘部件技术开发、加工制造。主要客户有东风、日产等多家知名商用车、轿车企业。
主要工作描述：
1、参与制定公司发展战略规划，围绕战略目标落实经营组织与运营流程规划建设，负责公司全面经营管理；
2、企业制造体系运营规划与执行模式的创新构建，团队组建，人力资源战略培育；
3、以市场竟争力为目标导向，全面主导公司经营、制造运营与产品质量提升规划，预算与经营绩效管理。定期主持经营效益分析与可持续化提升的改善会议与决议落实检查；
实现了从运营管理系统构建到新产业基地布局规划，产线迁入、生产制造运行落实的新工厂基地建设完成。主要体现在技术职能、计划统筹、物流物控、品控管理、经营核算数据管理呈现等制造全过程的有序执行落实、
实现了阶段性创新业务开发，创新产值30%以上增长。

公司简介：集团下涉多个产业事业公司，主要以食品、药品、日化品产业等为主线，兼医疗、养老、养生、文化、旅游及地产、酒店休闲产业等为一体的综合性产业集团。
主要工作描述：
任职于集团总部，根据集团业态结构及发展战略规划，负责集团管理运营组织机构优化建设、职能完善、流程規划，信息化集成管理等规划组织，集团事业经营主体的绩效发展策划；
1、负责集团总裁办各项工作規划统建。集团经营会议主持，产业经营业绩发展的总结组织、分析、改善、再计划执行全过程的跟踪检查督导与汇报；
2、负责组织与指导事业公司运营規划、内控经营模块化管理模式的策划与组织构建，并审核、批复与经营执行检查监督；
3、负责集团信息化建设以及各事企业公司经营管理业务流程建设与兼管，集团内控系统建设。

实现了集团内控经营系统管理战略规划，目标分解、运营组织、职能与流程构建并有效运行；
实现了集团各事业分公司在集团管理体制下的独立经营模式改革运行，有效激发了事业公司自主经营的内在潜力，结合市场环境促步减亏、扭亏为盈。

公司简介：湖北江山机械有限责任公司隶属于中国兵器集团成员，是一家通用设备及配套产品制造为主的企业。

主要工作描述：
1、 结合公司发展战略目标规划，以“成本、质量、效率”为中心负责建设公司管理运营组织机构与流程，设计与建立制造模块绩效经营模式。
2、全面负责公司研发与生产制造，以及公司经营规划与运营管理，预算编制、年度、月度经营业绩管理总结、分析与提升；
3、负责产线自动化的技改开发组织与实施落地；

实现了运营组织与流程成功变革，从业务计划到生产制造全过程经营核算绩效模式成功运行，公司与员工双赢； ；
实现了产线自动化工艺技改，生产效率提升40%、计划达成率提升20%；实现了产品质量直通合格率 98%、以及人员士气的良好提升

公司简介：浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司，是国内最大的不锈钢真空器皿生产厂商，主要从事不锈钢真空保温器皿的研发设计、生产与销售。
主要工作描述：
主要负责公司制造系统的全面内控经营与统建统筹管理。
1、从基层车间的管理整改、生产班组人资梯队建设，到厂务机电工程及生产装备的优化管理，制造运营系统的机构组建与流程再造；
2、从订单转换计划与物控统筹到生产执行达成至交付全过程的执行督导协调；生产制造相关的周例会及月度经营会组织，主导总结、分析、改善与执行下达,并跟踪落实。涉及部门包括：技术工程、品管、PMC、生产、外协采购、仓储物流及行政人资；

实现了制造系统组织构建与管理流程改革，部门及班组建设，程序化、系统化；
实现了自动化流线型产线策划、设计与实施。成功实现生产效率的提高、降低了生产成本、缩短了生产周期。从效率、品质、成本及生产的反应能力得到了明显的体现；
实现了新工厂的总体规划，从工艺、物流、安全生产、工作效率等全面考虑，依据自动流线生产的成功经验，总结再优化布局新工厂十条流线型半自动生产线的实施并投入正常使用；

公司简介：吉事多卫浴有限公司（台企），卫浴五金、陶瓷、家饰、卫橱领域世界著名品牌产品供应商，从产品设计到制造，专业一体化的国际卫橱企业。
主要工作描述：
1、前期（工艺技术员）主要负责工艺试验、研讨、改进、文件编制报批审核及归档管理；
2、任工艺试验室主管期间，主要负责组织工艺技术开发与设备改造研究；
3、任部门主任期间，生产制造部门的经营运作，生产制造计划组织与执行落实；
4、任助理经理期间，履行台干职员同等职责，负责制造部各机构的工作执行督导管理；

通过不同阶段的脚踏实地学习与工作实践， 实现了每个阶段工作的圆满完成与优秀绩效评价，实现了个人跨部门工作经验的积累与职务晋升。