自我评价：……

自我评价：熟悉电脑操作，熟悉操作办公自动化软件 Microsoft word,Excel,及财务软件，用友、金蝶、速达等。熟悉工厂和、贸易公司一般纳税人，小规模纳税人，生产、进出口贸易及服务行业的帐务处理。熟悉成本核算，熟悉总账，熟悉税务处理，灵活的 EXCEL 处理技巧,大大的提高工作效率。

自我评价：1、热爱营销，敬业勤奋 2、善于沟通、精准营销 求职意向：年产值5000万以上的企业，省市级的大区经理；内贸销售经理。

自我评价：在机械行业有12年多的机加工经验 熟悉机加工日常运作流程和机床日常保养 对简单机床故障的排除与维修 对加工中心《熟练FAUNC、西门子、马扎克、三菱系统、新代 数控对FAUNC日发精机、韩国大宇、广数、北京KND、宏远、》 对人诚实，热情，乐观，沟通能力强，工作勤奋，能吃苦，责任心强，有很强的团队合作意识，积极上进和较强的自制力、有更强的学习能力和创新能力 本人可以将新员工 进行培训《包括：操作技能 质量 安全、以及如何调动员工上班的积极性等 》因为本人在空闲时间都在看名人各种演讲和一些相关书籍、在大公司参加过多次 技能 安全 质量 成本控制 人员管理进行培训<br/>注：本人对待工作有较强的稳定性、会与公司一起发展与成长、、 在几年的工作中、我会加工中心三轴、四轴编程调试、车床、数控、钻床、铣床、珩磨、磨床以及加工中心、数控、钻床等 产品工装设计与制作 产品的工艺排列 以及合理去配置机床高效高质量生产产品 会加工中心 数控 台钻各种刀具的刃磨 会操作三坐标机器 能独立操作UG三维造型画图 出工艺 图纸 电脑三、四轴编程 二维用CAD/caxa 注：可外出兼职加工中心三轴、四轴联动编程调试 车床编程 排工艺 工装 刀具 维修 培训技能等 （注：兼职与本厂生产产品一样时 不接） 本人虽然学历不高 但是我认为学历不能代表能力 学历是对新事物或者新的知识 快速学习并掌握的能力 我在机械行业接触了10多年 请各自给彼此一个机会 谢谢您耐心的看完我的简历！

自我评价：要求: （本人长期从事6到20人外贸部团队管理工作，懂外贸团队管理建设， 有一整套实用性高效率的管理规范，要求，条例和激励机制， 如果招聘还需要做最最基本外贸业务员工作的那种外贸经理， 请不要打扰我！！！！！！） 1.二十年外贸业务员和外贸经理管理工作。外贸部团队管理最多20人。 2.五年业务员时代独自操作全程订单，独自操作日本会社，法国家乐福 欧尚超市订单.每个客人订单都达到2亿。 3.极擅处理客人报价，还价，自身涨价，付款方式等外贸环节以及售后出现的等等问题。 4.善于面对面客户沟通，做成朋友，再做生意，善于处理客人试图改换他家供应商的想法。 5.对问题邮件有独到的处理方式。 6.独自带团组织近30多次广州交易会,香港展会,德国　非洲，美洲等展会经验. 7.善于对人性和事务的观测,见多识广，思维灵活，做事非常细心,负责。 8，独自拜访欧洲，美洲，亚洲，非洲等国外客户。 要求： 1.包吃,包公寓式房间 2.每月开车补贴 3 月实发到账底薪工资不低于16000. 4.有一定的管理实权，老板知道重视人和尊重人. 5 公司多展会平台.团队管理，提成每季度发。 6.老板心急,没有真正实力，不懂外贸，无长远眼光,不舍得投入，坐那想美事的人，请勿打扰我. 7 先电话联系沟通情况,合适见面谈.以免浪费双方时间，本人人在外地，如果公司真诚邀约，本人会特意过来面谈， 请报销一切费用花销。 谢谢各位老板。

自我评价：1、本人深谙财务总监的内涵，以提高公司的投资回报率、公司价值为已任，在销售收入管理、资产管理、投资管理等方面有较好的心得。 2、本人相信细则决定成败的道理，坚持从微观的经济细节入手，力求成本计算的准确性和合理性，喜欢深入基层，掌握第一手资料。 3、本人推崇财务工作属于管理职能与服务职能相结合的观点。善于处理监督管理与服务指导矛盾关系。 4、本人的综合能力较强，善于利用自己掌握的知识，有理有据、有条有理的把公司在财务上存在的问题及解决方案汇报给领导层，充分履行公司参谋的职能。 5、对公司（集团）的会计基础建设，责任会计、管理会计方面具有丰富的工作经验。 6、本人对数字方面有极强的敏感性，往往能从细则的变化中及时发现问题。 7、擅长从公司产销业务出发，对企业财务和非财务信息进行有机结合，为提高公司价值和未来发前建立健全的财务管理机制

自我评价：本人66年出生，做过企业管理，职工教育，采购，销售，化妆品厂长 ，自学了一些大学课程，略懂网络营销，市场营销，电子商务，了解化妆品原料，配方，工艺及生产制造过程，能做培训，也做过功效型化妆品的业务工作，沟通能力强，善于做思想工作。学习能力强，能适应较强的工作压力！曾组织编写过妆字号，消字号，械字号，国际质量体系文件，亲和力强，善于员工沟通交流。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下： 一、生产变革管理： （一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价：1. 对外贸销售、市场推广、客户开发比较熟悉，同时对公司运作流程、生产工艺、品控标准、体系及产品认证、项目管理等也有丰富的经验。 2. 对Alibaba, Globalsources, Made-in-China平台比较了解，对海外社媒Google, Facebook, Instagram, Youtube, LinkedIn, Twitter等有实际推广经验。 3. 对TikTok网络环境搭建、店铺注册、红人推广、短视频和直播变现，以及独立站Shopify搭建、引流、变现全流程均有一定的实操经验。 4. 熟悉Office和ERP办公软件操作，能用PS、AI平面软件处理日常工作，对C4D建模渲染、AE特效合成、PR视频剪辑等软件也有一定基础。 5. 本人具有较强的责任心，诚实、自信、乐观向上、勇于迎接新挑战，能承受较大的工作压力。 6. 可以用英语进行流利沟通。 7. 具有海外参展和工作经历。 8. 有ISO9001和ISO13485内审员证。