工作经历

负责车间各项生产事务的管理(人、机、料、法、环、测）、按照公司主计划合理制定周计划，落实车间生产，监督各生产班组每日生产完成情况。协同品质部门做好质量管控点、管控产品报废率，及时处理生产各项异常。
监督车间各班组做好每日工作记录，降低生产成本，提高生产效率。
关注本车间安全生产工作，搞好现场6S管理。对车间各班组各项工作进行检查、培训、考核，定期向领导汇报工作。

编制生产工作计划，组织实施、检查、协调、考核；参与工厂的改造计划、设计工厂的设备布局和工序间的协调；负责组织生产现场管理工作，做好生产设备、计量器具维护检修工作；监督工厂各部门的日常生产活动，定期召开生产相关会议，发现问题、分析原因，落实整改措施，确保生产线正常运转；执行公司成本管控目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

根据公司的生产主计划，编制采购周计划。
落实物料的采购周期及供应商物料生产周期，完善各供应商采购合同的签订，明确双方的权利和义务。
对供应商进行分类管理，按照不同类型供应商制定按时到货率、到货合格率，并对各供应商进行指标考核。
根据公司、客户需要落实新产品的开发、打样、内外部确认、小批量试产。
定期召开部门会议，及时宣贯公司决策落实阶段性任务。

汇同各部门主管梳理、编制、制定公司各部门的流程、制度、标准。
使各部门的工作有据可查、有据可依、有的放失。
规范编制各部门使用的表单表格，督查使用状态和处理结果。
组建公司技品封样室、销售样品室，并完善相关文档的归档。
汇同技术品质部门整理整合现有供应资源，完善各供应商相关资料的收集，落实物料的采购周期及供应商物料生产周期，汇同财务部门对各供应商的产品价格进行审核。

主持采购部的全面工作：一、根据营销计划、生产计划、仓库库存制订采购计划，并督导实施。二、高度关注各生产物料市场价格波动，做到“快跌慢涨”，及时了解同行业同类供应商产品报价状况并做好比价、比质。三、制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存，以确保生产的正常运行和资金运作。四、统筹各供应商的生产能力、生产周期，制定各种生产物料生产周期表，统筹管理下单时间、到位时间。以便及时调整采购计划，对供应商进行数据目标管理。五、每周组织下属进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。六、配合销售部根据市场需求不断寻求新工艺、新产品的外购；配合品质部对供应商生产质量的要求、监督和考核；配合技术部落实新设备的谈判、采购落实事宜；配合财务部对产品报价的时时更新、账务核对；配合生产部对生产紧急补采物料的落实..........

主持采购部的全面工作：
一、根据公司无ERP状况，汇同销售部、技术部等相关部门完善订单相关资料，形成一定的部门流程。并按照生产计划、仓库库存制订采购计划，督导实施。
二、高度关注保温杯主要生产物料市场价格波动，做到“快跌慢涨”，及时了解同行业同类供应商产品报价状况并做好比价、比质。
三、汇同仓储部门整理、整顿现有库存物料，制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存，以确保生产的正常运行和资金周转。
四、统筹各供应商的生产能力、生产周期，制定各种生产物料生产周期表，统筹管理下单时间、到位时间。以便及时调整生产计划，对供应商进行数据目标化管理。对所有供应商进行分类，签订采购合同，明确双方义务责任，制定并协商统一的付款周期。
五、每周组织下属进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
六、配合销售部根据市场需求不断寻求新工艺、新产品的外购；配合品质部对供应商生产质量的要求、监督和考核；配合技术部落实新设备的谈判、采购落实事宜；配合财务部对产品报价的时时更新、账务核对；配合生产部对生产紧急补采物料的落实..........

1、公司无ERP，汇同计划部、销售部等相关部门完善订单相关资料，形成一定的采购流程。并按照生产计划、仓库库存制订采购计划，督导实施。
2、高度关注保温杯主要生产物料市场价格波动，做到“快跌慢涨”。
3、汇同仓储部门整理、整顿现有库存物料，制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存，及时清理清退、腾出空间、缓解资金。
4、对所有供应商进行分类，签订采购合同，明确双方义务责任，制定并协商统一的付款周期。
5、每周组织下属进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
工作业绩：
2022年度优秀管理，2022年度为公司节省采购资金388,9609元
整合部门内部人员分工，规划人员配置，
制定采购部采购相关流程，供应商分类整理月度考评