自我评价：心胸宽广，阳光向上，积极乐观，对工作认真负责，注重产品质量，有较强的综合能力。具有团队精神，迎难而上。

自我评价：本人自毕业后工作以来一直从事财务会计和管理会计的工作，有丰富的财务及财务管理工作经验。二十多年，积累了较为丰富的会计核算、成本控制、预算分析等财务管理经验，能够熟练运用金蝶、用友、管家婆、速达等多种财务软件进行全套初始化及帐务处理工作以及EXCEL、WORD办公软件的操作。内部管理全面系统，尤其是门业和电动工具的内控管理，ERP系统管理，熟悉财务控制核算监控规划等工作，熟悉财税银行的工作业务，能够建立公司整套账务，真正展开财务核算成本控制工作，并监督和控制各个部门的业绩，做到预算和分析，为公司提供决策的依据。为人细心谨慎，业务高效全面，具有很强的事业心和良好的职业操手及优秀的个人品德。

自我评价：一、电脑操作能力（非常熟练可现场测试）： 1、能熟练应用ERP、MES、APS、MRP、PDM、OA、CRM软件；2、打字速度107字/分钟， 2、娴熟各种Office软件的运用以及函数、公式的运用； 二、工作专业技能： 1、会ERP上线前的物料编码工作，并做物料的abc分析、客户及供应商的ABC分析，这些都有亲手负责操作的经历，不是谈理论； 2、会在工厂没上线ERP软件前、进行物资进销存帐目的处理和数据统计分析、手工《主生产计划》、《滚冻生产计划》《冷动生产计划》《物料需求计划》《物料申购计划》等的设计实操(非只会理论)； 3、在生产进度管理、生产异常协调、员工个人劳动效率日报、员工计件制+产量奖+质量奖薪酬结构的调整策划，这些也都有亲自操作的经历，不是那种只知道理论不会实操的人； 3、会用大学学的“线性函数和统计学”知识计算物资的动态安全库存和最低库存（亲手操作过）； 4、有参与内审的经验，并在参加工作的第3年派出去培训、获得ISO质量管理体系和环境管理体系证书，后续又参加TS16949行业的内审培训； 5、在福建做生产副总期间，除财务部和外贸部没有做直接的管理，其他部门：数据稽核部、PMC部、生产部、仓储部、品管部、人力资源部、设备部、及各车间本人都亲自参与管理和工作设计（工作深入到做各部门的表单、报表，然后手把手教会，并给出操作模板到各部门直接使用）； 三、自我能力评价说明： 我认为：一个人的专业技能固然重要，但管理体系的创新与发明更加重要，因为市场的竟争不是你已经学会了什么技能与经验，而是你有多少发明和创新的能力（日本产品的精良来源于美国的管理原创+日本人的模仿+日本人的创新），同样的道理：在大学不断扩招的情况下，工厂内新一代的大学生与我们九十年代毕业的大学生绝对有着大相径庭的区别，一个人有多少钻研和解决问题的能力及多少自学和管理发明的能力才是大学培养的根本与现代管理的王者之道： 1、本人对PMC部生产计划链与物料需求计划链的工作非常娴熟，从1998年大学毕业开始一直到现在，亲自操作和做为PMC部的上级负责人，没有间断过1次， 2、在车间生产员工的激励方面：亲自参与了车间员工由月薪制的工资模式调整为：“工分制+计件制+产量奖+质量奖”的计件工资方式，不但提高了员工的单产产量，还避免了员工计件制单价低就找理由请假的弊端， 3、在公司落实绩效考核期间，通过在“武夷山美华实业（集团）有限公司”接纳行政人事部的工作后，本人利用行为扣分制+KPI数据得分制的绩效考核方式相结合，在全厂推行绩效管理，并与员工的周正负激励、年终奖相挂钩，逐步提高了美华集团的各车间劳动生产效率、使该厂任意请假与旷工、不服从上级领导的多年“员工牛作风”彻底得到整改。 七、人才分类说明（我认为：人才分三类）： ① 第1类是初中毕业放牛娃出身，随着改革开放的大潮外出打工，到一个工厂后从一个基层工人逐步做到班长，拉长、车间主任，然后做到生产厂长、生产副总等高层岗位；这类人的优点是：现场解决问题能力强，在本行业中熟悉技术细节，但这类人的致命缺点是：数据分析能力差，创新能力差，毕竟知识体系没有达到创新思维的水平； ② 第2类是大学毕业出身的学生进入一个工厂，凭着自己的知识、学历及敬业精神，从一个管理科员逐步做到部门主管、部门经理，然后做到总监、副总经理等高层岗位；这类人的优点是：数据分析能力强，会做工作创新，这类人的缺点是：吃苦精神差，自认为本人是知识分子做管理的，不喜欢下到车间现场了解每个生产工序和每个工作过程的细节，这类人往往是会说但不会做，但发展到最后往往是高不成与低不就的结果； ③ 第3类人则是：农村出身刻苦求学的大学毕业生，刚毕业的六七年（30岁之前）不图赚钱，只求学习及经历问题、钻研问题，故而能在下班后结合工厂的实际工作经验拼命自学，力图把在学校学习的理论能融入到自己所负责的工作难题中，工作上愿意从做储备干部的基层做起：从一个小基层岗位干上几年，然后逐步被提拔为主管，经理再到高层管理。这类人恰恰结合了第1类与第2类人才的优点：即有丰富的理论知识会进行推理与数据分析，又有从基层做起的经验和懂得工厂各岗位之间的细节衔接，同时又能把知识理论与工作中所遇到的异常难题紧密结合，还有曾经是农村人的踏实勤干与不怕吃苦的风格。我认为：这一类人、才真正是企业的管理精英；而第一类人才和第二类人才如果缺点在工作中凸现出来时，将会使工厂成事不足（问题推诿扯皮）和败事有余（制造新问题）。而我则是恰恰属于第3类人，这也是我学校毕业以后工作二十年的幸运。

自我评价：1、20多年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3、业务以及管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价：做事有耐心，有责任心，性格活泼开朗

自我评价：1.12年生产型企业工作经历，精通机加，焊接，钣金，表面处理等生产工艺，能够按要求策划产品生产工作，精通关键工序的质量控制要点。 2.熟悉液压、气动、电气原理，能够独立完成钣金产品的设计；熟悉超声波无损探伤，有2级UT资格证书。 3.熟悉ISO9001质量管理体系.ISO14001环境管理体系.ISO45001职业健康安全,HSE健康安全管理,美国石油学会API Q1质量管理规范，售后服务体系，CCC产品认证，能将理论和实际生产相结合，能够内审工作，及对接外部审核工作，有相关内审员证书。 4.能熟练使用办公软件及ERP，熟练使用SOLIDWORKS绘图软件。

自我评价：熟练操作ug和solidworks及autocad等软件,对学校家具公寓床,课桌椅等产品精通,熟悉家具产品结构并3d建模和2d出图,熟练office等常用办公软件,熟悉机械加工,管件激光割等加工工艺及流程,精通钢制品,钢木,木塑结合等产品结构,对五金,实木,板材也比较熟悉

自我评价：1、本人具有较强的科学决策能力，执行能力，组织能力和协调能力。 2、具备良好的职业道德素质，文化涵养和个性化因素。 3、具有强烈的共赢意识，能充分权衡企业，团体，组织等多方利益，运用智慧，团结协作，达到共赢。 4、敬业，专业，专注，一心一意为公司，精益求精做事情。 5、擅长品质，生产，行政，人事，6S管理，看板管理等能贯穿灵活使用和快速建立，推行精益生产管理系统，擅长组架构，明职权，控权限，建制度，理流程，定目标，清现场，合理运用企业4MIE及严格推行预算目标来增加效益及管理成本，达成品质，成本，交期，士气，安全等指标，实现高效，低耗，准时，灵活的管理机制。 6、本人对企业管理中所需要的人力资源模块，行政管理，质量体系，安全体系，社会责任体系，环境体系，精益生产等都有着较为独到的见解并能灵活贯穿使用。

自我评价： 本人原就职于广东中南铝合金轮毂厂，从一线技术员做到车间主任职务，来到浙江曙光公司后任生产部长，工作二年后升任副总经理。本人从事生产管理工作20多年，工作经验丰富，工作认真，负责任、适应能力和沟通能力强，熟悉整个生产的流程，对生产管理有个人独到见解，我还是企业内训师，特别是员工（团队）建设上是我的强项。 精通内部各项管理。特别是人资管理、生产系统管理、采购管理、现场6S管理、精益生产、持续改善等都是我的日常工作，也是我工作中的强项。成本管理、成本考核、绩效考核等也是我管理中比较得心应手的。 其实我最大的工作能力不是我懂得多少，而是做了多少，做好了多少。我工作认真，负责，忠诚，敬业，勇于承担，特别是我是从一线生产技术管理走上来的管理者，我的动手能力，改善能力比较强 ，多年的实际管理经验，具有较强的计划、组织、指挥、协调和控制能力，具有较好的沟通协调能力，思路清晰、性格开朗、乐观向上、做事认真、勤奋踏实、敢于面对压力，挑战自我，实在、忠诚是我做人的本性，认真、负责是我做事的风格。

自我评价：善于管理，车间团队