自我评价：有着25年销售及团队管理的经验

自我评价：有从事销售行业经验，市场营销，渠道及经销商管理协作，协助公司发展战略制定相关方案操作执行。

自我评价：1.跟大家说说我所经历过的不绣钢产品在杯壶行业发展的情况，包括生产管理，技术工艺，销售与品质。我是从1996年下半年七八月份开始进入杯壶行业，第一款杯1996年的保温杯是磁化杯保温杯(也是大家叫的老板杯)，还有一款是万事达的女士杯，一直到1997年12月份右500毫升，万事达外贸款*真空杯出现了一直到1999年350毫升*真空杯，2000年又出现南龙开发1.0真空旅游壶(1000毫升的)接下来又开发了1000毫升，*真空杯一直到2001年左右第一只汽车杯出现了，因为中间的钢件有点向罗鼓所以当时南龙叫罗鼓杯，后来叫[14HDp1]现在还有些产家还在发货。汽车杯就一年比一年多起来了有内钢外塑汽车杯，外塑内钢汽车杯，全钢汽车杯，全塑料汽车杯，等不同款式汽车杯一直到现在。2003年到2004年左右外贸广口壶又出来了。差不多时间学仕杯也出现了。后来学仕杯系列慢慢的就变成内销的产品了如直杯，商务杯，马克杯，办公杯等系列一直到现在。到2006年后来饭盒系列也出现了。再到2008年左右拉伸产品也出现了，如冰捅，咖啡杯，密封罐，咖啡壶系列，摇酒器，等一系列产品。 2：保温杯分为这几类。1，*系列[有外贸*，内销*，一个有吊带，一个没有吊带，一个是有钢底一个是没有钢底]。通常容量有350井500井750井1000井。2：旅游壶系列，外货旅游壶，内销旅游壶内销旅游壶有一代和二代之分就是塑料件不一样。通常有容量750井800井1.0井1.1井1.2井。外贸是就只有一个1.0容量其它容量我是没有听说过只不过有外螺纹，和内螺纹之分。3：广口壶系列：广口壶就更复杂了，内销广口壶有一代壶是老款也是外贸壶，二代壶是全钢的开盖不一样，三代壶是黄把的手柄是万象样板壶的，四代壶是，九代壶思宝样板壶，内销市场上买好一点的也就一代壶，三代，我九代壶。容量有1.2井1.5井1.8井2.0井2.2井2.5井2.8井3.0井 3.:汽车系列:上面有说了，我就在这说一下塑料件的材料情况就好了，塑料件分为，回塑，一级回塑，全新料，塑料件通常用的有，PP就是柄希可通过食品级检测，AS，ABS，PC，雀特，水炭，尼龙，等 4:饭盒系列，也有人叫焖烧壶，容量有600井750井800井1000井 5:咖啡壶系列，容量大小不一我就不一一说了 6洒店用品:冰桶，密封罐，摇洒器，咖啡杯，等许多拉伸产品，我就不再一一说了等杯壶系列。

自我评价： 有多年电动工具管理经验，沟通协调能力强，多年现场管理经验，尤其对电机参数的测算和运用。会调试各种自动化设备，熟悉精益生产管理理念。

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：1、工作责任心强，大局观较强，参加过行动教育的浓缩《EMBA》盈利模式和4N绩效增长模式培训，管理理念相对先进。 2、善于分析、解决、处理问题。 3、具有较强的学习领悟能力。 4、具有很好亲和力和对事物的洞察力。 5、对组织设计及规划、员工招聘、培训、激励与开发、绩效考评，以及生产日常和现场管理等模块的操作有丰富的管理实践经验。能熟练运用ERP软件、PPT、office等自动化办公软件。

自我评价：八年外贸经验，做过休闲用品，也做过装饰画。护肤品，当过主管，做过外贸经理，热爱外贸，所以选择这个行业，不怕没有工作，就怕和老板思想不一致。一个好的老板是我们努力的动力源泉，他负责方向，我们负责执行，态度积极乐观很重要，这就是我，兴趣和爱好是对工作最大的肯定

自我评价：1.接近8年的台资企业管理经验，18年的民营企业管理经验，10多年的汽车电子生产管理经验，多年的合资、自主品牌主机厂配套工作经 验，对外资企业的流程化、规范化、标准化管理熟悉，对民营企业作业要求的灵活性，反应要求相对较高的现状熟悉，对民营企业工作压力大，具备民营企业管理者的韧性、耐性； 2.对质量管理体系（ISO9001/IATF16949）熟悉，有多年建立及维护质量管理体系的经历，能够独立根据公司组织架构、公司规模、产品工艺编写整套质量体系文件，擅长于质量体系流程建设梳理优化，公司内部规范化/程序化/标准化建设与目标考核与绩效管理，有担当管理者代表有多年的工作经历，对质量管理体系有从0到1的经验与能力； 3.对基、中层管理（绩效考核），培训（基础知识培训，产品知识培训，相关技能培训，工作导向）教材拟订及实施熟练； 4.擅于学习，接收新的管理模式及先进理念，多年的职业生涯造就了谨慎稠密的逻辑思维模式、预见性、敏锐度及果敢的判断及鉴别能力; 5.具备有较强的统筹规划能力，根据公司经营状况，外部环境变化风险状况对内部资源整合规划，优化公司作业流程，提高公司运作效率，从而节省运营成本，减少运营风险，具有较强的预见性、敏锐度、洞察力，具有良好的前瞻性和决策能力，有成功的项目管理个案； 6.熟悉外资（曾从业过台资企业任职多年）及民营企业管理模式及实际环境，具备外资企业作业的严谨性，民营企业的的弹性与灵活性，从而结合运用，提高作业时效及作业质量； 7.能熟练使用各种统筹管理工具，如8D/PDCA/5W2H/QC七手法/IE工程手法/精益生产，包括TS16949五大工具（APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA），知识全面，熟悉电子组装（SMT、DIP）、装配、塑胶（注塑、二次加工）、机械加工、模具制作（机械加工、冲压、烤漆喷涂等）各类产品生产过程特性，并有汽车电子、内饰、结构件、功能件生产管理的工作经验； 8.有创新意识，能准确判断和评估事物状态变化，并制定合理解决问题的方案，有团队建设与合作精神； 9.有严谨的组织能力及人事管理和沟通能力、判断能力、计划与执行能力、沟通，能够带领团队,良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力，责任心、事业心强； 10.熟悉电子电器等产品的安全规定要求，熟悉产品认证、质量体系认证流程，并有产品认证及质量管理体系多年的工作经历，10年的汽车零部件行业管理经验，明确主机厂对供应商的管理要求，能够灵活应对客户验厂审核； 11.对制造业管理有独到的见解、熟悉制造业战略管理、运营管理操作，多年的职业生涯造就了从根本上、系统上来解决问题的思维与处事模式！