自我评价：本人自2006年开始正式步入生产型企业管理，10年的工作经历，从最基层一步步做起，历练出稳健、踏实、吃苦耐劳、坑压能力，及较强的团队意识，10年的本土企业摔打磨练，清楚当地企业生产过程中的问题，结合自己的工作经验能更好整合或有效利用公司资源，形成最高效、优化模式来进行利润最大化的运行；在这其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、行政管理等工作，在公司全面运营管理方面积累了一定工作经验 。<br/>2010年—2016年先后对企业中高层管理干部进行（绩效管理、执行力、6S现场管理、感恩的心、PMC管理、品质管理）等培训10余场培训。 <br/>2001年9月―2005年7月毕业于西南电子科技大学/工商管理系获得本科毕业证书<br/>2006年4月-2009年12月聆听时代光华职业经理人常犯的11种错误、赢在执行、自动自发、领导商数、绩效飞轮。<br/>2010年6月―2012年8月参加思八达 领导智慧、选人智慧、钢铁团队、影响智慧<br/>2015年6月-10月先后参加 企业变革与文化、时间管理、谈判技巧、战略与战术的关系<br/>2016年3月-2017年6月聆听‘如何成为一个成功的职业经理人’打造职业化团队‘激励员工’ 核心产品与产品定位<

自我评价：项目工程开发（电动童车），产品设计,结构设计，proe,solidwork,ug,cad等软体操作，夹具设计及模具设计，机加工操作:电火花放电加工(沙迪克)，线切割加工  <br/>运动、音乐。office办公软件，机械知识，工业工程<br/>  为人诚恳，做事细心，工作有规化

自我评价：1、企业目标的梳理和整合（基本过程：“客户”、“股东”、“员工”等利益相关者短中长期利益述求的彰显明示→取得认同达成一致→标准化范本贯彻和宣导→及时准确的奖惩激励→定期合理探讨修订） 2、以简明、实效、规范为核心的企业制度化流程建设（基本步骤：调研、探讨、整合、培训、检查、总结、完善） 3、以梯队建设和员工职业发展为基础的企业内部学校的建设（基本过程：企业规划和目标归纳总结→过程方法和工具梳理规范→形成标准化教材库→新员工培训应用→内部讲师队伍培养→专项职业技能培训班→基层梯队培训班→中高层梯队培训班） 4、企业人力资源和行政资源的整合应用（基本内容：企业目标分解跟踪→措施方法规则研讨→薪酬及管理费用预算整合→资源使用过程的审查和控制→措施落实结果的过程监督修正→总结和奖惩跟进）

自我评价：优势： ●跨行业产品视野与资源整合能力（培训、体育、品牌、商业体、广告公司等各 异业资源） ●全流程产品策划与项目管理经验 ●产品思维与商业敏感度 ●体系化的团队管理与执行推动能力 ●国家二级心理咨询师、英语六级

自我评价：从业背景:一年锂电相关设备开发经历，参与2个 开发项目，一年的设备导入，安装及调试协助等 工作经验。对锂电池电芯(匀浆，涂布，辊压， 模切，装配，化成分容)生产、性能等方面有所了解。 专业能力:熟练运用办公软件，CAD，UG， solidworks等二维及三维制图软件，与供应商沟通合作，设备的安装及调试等工作经验。 具备优势:能够接受新知识新技术，善于沟通学习，具备跨部门沟通协作能力，适应性较强，C1驾照，可以接受经常性短长期出差。

自我评价：对工作认真负责，善于解决生产过程中所遇到的各种问题，具备良好的沟通协调能力。

自我评价：侧重于创新，有时会有一些特别的点子，动手能力还可以。自觉对于新的工作学习较快，比较能适应新环境。