自我评价：从事电动工具行业生产管理20余年，有非常丰富的外资企业和民营企业的生产管理经验，能两者结合并根据企业实际情况综合考虑，优化完善公司内部流程，合理改善公司运营。熟悉ＥＲＰ系统和ＩＳＯ９００１：２０００质量体系管理；曾参加过多课程管理实践培训；精通和擅长：６Ｓ管理、精益生产管理、设备布局、仓储管理、快速换型、流程改善精益生产线设计、班组设计、组织建设......；精通品质控制和预防；对如何提高生产效率、如何提升产品质量、如何减少浪费，降低成本、如何预防工伤事故以及工装夹具的改进建议等，有一定的实际操作经验。懂改善，会创新，具备有良好的职业道德情操；有强烈的责任感和上进心；有强烈的工作执行力度和雷厉风行的工作作风。管理经验丰富，沟通能力强，吃苦耐劳，积极肯干，开拓进取。

自我评价：工作认真负责、技术性强、有敬业的团队精神！

自我评价：具备扎实的计算机基础，在多年的工作中，积累了丰富的经验。且任职过多个开发与管理岗位，有较全面的一线开发实施技术与较丰富的企业信息化团队管理经验,对企业的信息化与数字化+精益生产方面有自己的独特见解,能结合行业知识与企业特点打造真正能落地的信息化解决方案。 此外，学习能力强，积极上进、踏实肯干、能快速上手新工作，能全身心地投入每一项工作。为人热心，有强烈的责任心、事业心和团队合作意识。

自我评价：本人忠实诚信，讲原则，工作认真负责，绝不推卸责任。 善于总结并完善工作中的各种问题，具有一定的创新意识和创造能力，拥有一个积极向上的学习的心态。 多年的销售工作，磨砺了我坚忍不拔的性格，工作中善于挖掘客户需求并展开销售，拥有良好的沟通能力，良好的客户组织和客户管理能力。 四年的销售团队管理工作，使我具备了较强的管理策划与组织协调能力，善于且乐于培养新人。

自我评价：1、到目前为止，本人机械行业企业担当核心中高层管理有29年左右的实战工作经验，十年以上3亿以上年销售额公司全面管理经验。产品涉及减速机、机械成套设备、气动工具、电动工具及配套附件等五金行业，能够全面主导集团化企业经营管理，搭建与打造团结与竞争力的管理团队，制定清晰的经营战略，目标与理念，制定有激励及情感的绩效管理机制，丰富的国内外营销实战，品牌运营，市场管理体系，渠道建设与营销模式设计，营销团队打造等经验，擅长设计与完善公司商业模式，建立与健全公司系统化管理体系。 2、良好的创新管理思维及经营战略规划和执行能力； 3、善于整合资源，具备很好的媒体、政府及产业链上下游企业公关、谈判能力； 4、优秀的团队建设与打造和企业文化建设能力； 5、本人具有良好的个人品德。很强的事业心，责任心。工作上认真务实、决策果断、有很强的魄力、执行力； 6、近30年公司经营管理过程中，制定与设计了适合民营企业的经营管理模式，即组建执行小组与财务成本与风险管理机制。

自我评价：1、外资企业多年的磨练，一线员工的起身，基层干部的一步一脚印，由基层至中层再至高层的发展，集管理与技术于一身的人才（尤为在炊具、小家电方面的精通）；视工作为乐趣，管理目标的达成为方向。 2、本人有相当好的个人执行力与团队执行力。大局观、统筹、规划能力相当强。 3、至力做到上对公司负责，下为员工着想，为人正直，处事公平、公正，寻求二者平衡，且着重公司之未来。 4、着重于企业文化的完善与引导，走规范化、制度化、程序化的管理、着重于基础工作、基础管理。只有基础工作的完善、扎实才可逐渐形成点、面结合，并改变公司的大局。 5、对作坊式企业的变革与民营家族式企业转型有操作案例，可有效分解民营企业发展战略并督促落实，促进企业向健康的道路上发展。 6、顽强的工作意志，吃苦耐劳、不轻易言败的工作意志品质。高超的深入基层的工作调控能力。工作力主创新、变革来求进步。引导团队，相信领导二字（不要管理二字）。 7、忠诚、敬业；高度的责任感、成本意识、品质意识、数据观、时间观。 8、工作作风：敢于暴露问题，通过发现问题、分析问题，找到解决问题的办法并最终解决问题。做对的事情并把对的事做对。 9、不断再学习、爱惜人才，善于培养部属。因为管理是一项动态的、永无止境非常艰辛而细致的工作。管理是一项笨功夫、没有一劳永逸的管理方法。只有深入细致抓、反复抓，只有基础扎实才能以不变应万变。

自我评价：本人有很好的组织沟通协调能力，较强的团队精神及责任心，熟练应用各类办公软件，识图能力强，懂得人，机，料，法，环的合理运用，具有一定的精益管理生产经验。掌握CAD，UG绘图 ExceI工作表格的制作 各类冲床压机保养维修 熟练掌握五金模具的材料，制作及工艺流程， 对精冲模，精修模，有独特的制作方法，熟练掌握连续模的快拆快修结构。对五金模具及焊接夹具有深度的了解及合理的制作方法

自我评价：多年冲压模具工作经验 主要从事产品：门业 小五金