工作经历

汇报对象：总经理
下属人数：60
职责业绩：1、负责公司战略、目标管理的制定，参与制定公司年度经营计划，公司重大人事、行政、投资、运营等问题的决策，
按总经理的指示组织各部门召开会议；
2、负责公司各部门规章制度的制定与汇编并宣贯、监督执行；
3、组织并定期召开经营例会，定期组织召开安全生产会议；
4、协助负责生产运营的推动，生产成本、采购成本、人力成本多维度的管控；
5、组织生产计划的6+1拉动式模式的推动，保证生产计划的有效落地；
6、根据公司战略需要，负责进行相应的人力资源规划，以保证企业发展目标的实现；
7、对公司人力资源风险分析与策略的制定，通过风险识别、评估、监控等，防范人力资源风险的发生；
8、负责根据人力资源供求预测、人岗匹配原则，制定相应的招聘、录用、晋升、人员调整及人工成本控制计划并组织实施；
9、协助总经理进行公司人才规划，制定公司职业生涯规划，做好公司梯队建设，促进企业健康可持续发展；
10、负责公司重要岗位岗位职责、职位体系、重要工作流程的优化；
11、负责制定公司岗位测定、工作分析、定岗定编定员“三定”工作的设计与组织实施；
12、负责培训管理体系的建立与组织实施；
13、负责素质模型、招聘与选拔体系的建立与组织实施；
14、负责薪酬福利管理体系的建立与组织实施；
15、负责绩效管理体系的建立与组织实施；
16、负责员工关系管理体系的建立与组织实施；
17、负责安全生产标准化体系的创建与日常各项安全检查与隐患排查；
18、负责与政府机关工作衔接与外媒接待工作；
19、组织开展MES系统架构的搭建，流程的梳理以及推动计划的落地；
20、负责对公司各部门在生产经营中数据、工作差错、现场、安全事故、违规管理等进行抽查，监督其日常管理活动。
工作业绩：
1、陕西科技大学实训基地、荣获浙江省衢州市龙游县唯一省示范培训基地荣誉称号。
2、获得龙游县六好工会的工作荣誉称号、获得龙游县技能实训基地的荣誉称号。
3、与井冈山大学、衢州学院、陕西科技大学等多所学校签订校企合作。
4、通过政府项目申报2021年获得140万政府补贴，2022年获得政府补助120万、2023年获得政府补助100万、2023年获得政府补
助110万。
5、开展员工多维度评价体系工作的导入，工资费用占比从去年的6.13%下降至5.87%，工资费用占比下降了0.26%。
6、通过岗位的评审工作、整合工作从2021年开始598人至2024年止减员到450人，并新建一个车间33人。从2021年至2024年节
约人员160人，从2021年开始直接节约人工成本300万元-400万之间。
7、参与经营管理，从2021年利润8000万，2022年1.16亿、2023年1.53亿、2024年1.92亿，每年净利润持续上涨，45%、
31.8%、25.4%。
8、员工发展和评价体系建立、设计行政管理、专业技术、专业管理、专业技能员工发展序列和评价晋升机制。
9、建立团队绩效与个人绩效结合的绩效多维度的评价体系。
10、从2022年起回岗率都在95%以上。
11、库存的消耗，每年从原基础上减少5%以上。

汇报对象：总经理
下属人数：32
职责业绩：工作职责：
1、协助总经理的日常运营管理工作，促进公司经营目标的实现和长远发展；
2、策划公司企业战略目标、编制年度经营计划，分解经营目标；
3、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施
4、负责制度、流程汇编工作，同时优化企业管理制度流程实施；
5、负责多标（工作标准、技术标准、管理标准）一体管理工作实施落地；
6、负责分解下达年度的工作目标和成本预算，并根企业实际情况及时调整和有效控制；
7、定期对经营目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成经营目标和营销计
划；
8、协助上级领导与公司内各部门进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作；
9、全面负责工厂的日常生产经营管理；
10、管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费；
11、生产负荷与产能均衡化管理；月生产计划、周生产计划、日生产任务与目标制订；
12、制定团队绩效的绩效考核方案及实施。
工作业绩：
1、以生产降成本、采购降成本、销售降成本”三段式作为降成本的基本点，实施项目降本计划，2018年-2020直接降成本1000多
万。
2、开拓市场销路，保证原有客户市场份额，拓展新客户提升市场占有率，重点开发中柴、通用、无锡等公司，2020年截至7月为
止，目标1800万利润，完成利润指标70%。
3、策划经营计划，明确经营目标、指标，签订经营目标责任书，优化制度流程。
4、协助策划工厂经营市场化，导入阿米巴核心部分。

汇报对象：行政人事总监
下属人数：2
职责业绩：1、负责公司战略、目标管理的制定，参与制定公司年度经营计划，公司重大人事、行政等问题的决策，按总经理的指
示组织各部门召开会议；
2、负责公司各部门规章制度的制定与汇编并宣贯、监督执行；
3、组织并定期召开经营例会，定期组织召开安全生产会议；
4、根据公司战略需要，负责进行相应的人力资源规划，以保证企业发展目标的实现；
5、对公司人力资源风险分析与策略的制定，通过风险识别、评估、监控等，防范人力资源风险的发生；
6、负责根据人力资源供求预测、人岗匹配原则，制定相应的招聘、录用、晋升、人员调整及人工成本控制计划并组织实施；
7、协助总经理进行公司人才规划，制定公司职业生涯规划，做好公司梯队建设，促进企业健康可持续发展；
8、负责公司重要岗位岗位职责、职位体系、重要工作流程的优化；
9、负责制定公司岗位测定、工作分析、定岗定编定员“三定”工作的设计与组织实施；