工作经历

公司简介：（公司规模，人数，主营产品，产值，行业地位等）
中欧国际集团是一家多元化跨国企业，涉及整车制造 ( 豪华商务车、房车、工程车、消防车、救护车以及各种特种车辆 ) 、汽车零部件制造、房地产开发、汽车销售等领域，下属九家成员公司。初步形成了上海、浙江、常熟三大产业基地和德国柏林、美国洛杉矶两大桥头堡的发展格局。

工作职责：
1、参与制定人力资源及行政管理发展战略规划，为重大人事、行政决策、任命提供建议和信息支持；
2、督导贯彻跟踪公司经营发展战略规划的分解和落实，制定和落实公司年度人力资源、行政管理、企业文化等计划和措施；
3、编制、管理和控制年/月/周公司管理费用预算；
4、监督、检讨公司管理体系制度流程的执行情况和效率，推动其进行规范性和实效性的完善；组织、制订、落实公司人事行政管理体系制度和流程并持续完善。；
5、 组织和推动进行公司岗位设计和岗位价值分析评估，提升管理效益；
6、制定、完善薪酬福利制度和措施，贯彻公司人力资源发展策略，公平、公正发挥薪酬福利激励效果；
7、主导公司内、外部人力资源的开发、引进、培训、任用、考评，为企业发展积累智力资本；
8、 建立和完善绩效管理机制，促进公司、团队、个人绩效的进步和提升；
9、 组织、策划各种文化活动，贯彻和落实公司企业文化宣导策略；
10、负责建立和落实公司信息沟通和渠道的管理机制和规则，贯彻和落实公司信息沟通策略；
11、 督导劳动合同、社会保障、处理劳动争议等劳务管理工作，履行公司的社会责任；
12、 督导保安、安全、消防、及环卫管理工作，确保公司办公、生活秩序不受破坏，贯彻和落实公司社会责任及环卫安全管理策略，保障公司财产、员工的健康和安全；
13、 督导办公场所、通讯信息、办公用品、后勤物资、车辆、伙食、宿舍等行政后勤管理工作；贯彻公司行政管理策略，稳步提升员工的工作环境氛围条件和生活品质；
工作业绩：
企业绩效的最早期的双百分考核，就是我创建的。从而使整个团队的各个方面有了不小的进步。也因此进入了集团的审计团

公司简介：（公司规模，人数，主营产品，产值，行业地位等）
1990年4月:于台湾新竹县湖口乡德兴路301巷44号成立航兴实业有限公司，当时注册资金六佰万元整，以专业铁芯涂装及BEAD编带加工为主，主要客户为臺湾主力 铁芯生产商。
1995年4月:为开拓大陆业务市场，于广东东莞市清溪镇渔梁围管理区成立航兴联磁电子 五金
厂，注册资金为新臺币一仟万元整，以专业铁芯涂装及BEAD编带加工为主。

工作职责：
1 .全面统筹规划人力资源
2 .建立并完善人力资源管理体系,研究.设计人力资源管理模式（包括招聘. 绩效.培训.薪酬及员工发展体系的全面建设）制定和完善人力资源管理制度
3 .向集团公司决策者提供有关人力资源。组织建设等方面的建议.并致力于提高集团公司的综合管理水平.
4 .塑造.维护.发展和传播企业文化.
5. 组织指定集团人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
6. 为集团深圳公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计.
7 .及时处理集团公司管理过程中重大行政人力问题
工作业绩：
根据企业的愿景目标，我合理的做出了市场上的人才战备规划。组建了人力资源评估体系，同时做好了分级人才数据库。
根据企业不同的发展阶段制定符合整个集团公司发展的人力资源管理体系，和流程
完善了整个集团公司的组织框架，完善了岗位职责；（分清权责利的关系）能做出标准化的数据考评方案。
在企业管理的法制化的情况下，没有发生过劳务纠纷
离职原因：回家结婚

公司简介：（公司规模，人数，主营产品，产值，行业地位等）
贝尔罗斯最初成立于1953年。　　1953年，三位芬兰工程师，Carl Johan Timgren，Kyosti Viljiakainen和Niilo Tiainen在赫尔辛基创立了贝尔罗斯。产品主要为各种包装所需的塑料盖。1958年开始与Salora公司合作，不久后，Salora被Nokia合并。　　1961年，于赫尔辛基建成一座占地600平米的新工厂，随后在Nurmijarv落成另一座新工厂。　　1970S，G.W.Sohlberg 收购了perlos部分股权，并逐渐成为perlos的唯一拥有者，公司更名为GWS Perlos。　　1999年，perlos的股票在赫尔辛基证券交易所上市。　　2000年，分别成立在匈牙利和中国的工厂，并开始业务。　　2008年，光宝集团收购了perlos95%以上的股权，成为perlos最大的股东，股票从赫尔辛基下市。　　2010年，在全球范围内将公司名称从贝尔罗斯更改为光宝移动（Liteonmobile）。

工作职责：
1.参与公司战略规划的制订和执行
2公司规章制度拟订
3人力资源规划、人员招募、选拔计划、培训计划审核
4绩效考核规划执行
5办公室管理。（包括行政职能性的工作）
6员工职业生涯规划
7公司总务工作督导（包括物流车辆和后勤的保障工作）
工作业绩：
1.公司规划的合理调整和组织结构的规范
2.管理平台的建立、团队建设
3.制订企业制度，规范公司运营模式
4.建立、健全公司人力资源、行政等工作流程
5.完善公司激励机制，有效遏止了公司优秀人才的流失

公司简介：（公司规模，人数，主营产品，产值，行业地位等）
永固集团有限公司是一家集纺织织造、PVC涂层、后整理、服装制造、纺织科技开发、商业贸易、房地产开发等综合性外商投资企业；其核心业务是生产、研发功能性、高科技运动休闲面料。
集团始创建于1990年初，经近二十年的励精图治，现已发展为总占地面积550亩，厂房占地面积150000平方米，严格按照新兴花园式厂房的标准布局，拥有员工3100多人，其中专业研发人员170多名，下辖泉州永固织造有限公司、晋江市永固纺织涂层有限公司、石狮市永固商贸有限责任公司、晋江市顺益针纺服饰有限公司、沅江市永固房地产开发有限公司、泉州市永固科技发展有限公司、厦门大姆哥动漫股份有限公司等多元化发展的大型企业集团,被中国纺织工业协会评选为“2007-2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”。2010年评为和谐社会企业

工作职责：
一、组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护：
1) 根据集团战略规划，组织制定本公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；
2) 组织研究拟定公司人力资源开发管理制度并落实；
3) 根据执行过程中反馈信息不断修订、完善人力资源管理制度；
4) 组织公司人力资源发展规划的落实工作；
二、实施公司的培训体系的制作和执行
1)、根据公司人力资源战略，组织建立并优化公司培训管理体系。
2）、审核、汇总集团内各体系培训计划并监控执行，同时负责统筹、协调并合理分配培训预算。
3）、统筹组织开发、审核、评估、优化各类培训课程。
4）、组织内部培训师队伍的选拔、培养、评价激励，审核内部培训。
三、监督人力资源管理的实施：
1) 全面负责子公司的人力资源管理和开发工作；
2) 监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施；
3) 组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
四、管理人力资源风险：
1) 受理公司各项职能部门关于人力资源方面的投诉；
2) 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；
3) 监督推行劳动合同制，处理人才流失问题；
4) 及时处理公司管理过程中的重大人事问题；
工作业绩：完成了车改和绩效平台的建立（包括人性的尊重，职业和激励的结合。激励和职业的绩效。绩效督促个人的成长等）人力资源的其他各大体系在建设中。