自我评价： 本人能吃苦赖劳，具有上进心。服从安排，干实际的工作。注重企业文化，相互团结合作（本人从事电动滑板车多年、防盗门铰链、健身器材等行业。 1、金工车间管理工作：生产任务订单的计划安排、产品型号的材料预算、员工操作工序的生产安排、配件工序的数量及质量跟踪控制、车间现场6S管理及操作的安全跟踪。 2、员工每天的早会 3、设备的保养程序并做记录。 4、模具调试维修、夹具的制作等。 从事所属车间设备有：锯床、车床、倒角机、弯管机、台钻、攻丝机、冲床6.3T—200T、保护焊机、氩弧焊机等） 其他城市有福利较好的公司均可以考虑。 销售行业均可以尝试（想往这方面发展） 另：要求缴纳五险

自我评价：本人对待工作态度认真，接受能力较强，能承受工作压力，同时，在公司同事之间人际关系处理能力较好，公私能分明绝不会把个人恩怨带进工作当中，办事能就事论事，沟通能力还行，处理劳资纠纷事宜

自我评价：1、熟练使用办公软件； 2、有内审员资格证； 3、有在台湾健峰、长松管理顾问、金蓝盟管理公司多次培训的经历； 管理经验及培训经历不是重点，能升华转化，不生搬硬套，符合企业实际才算学有所得。 4、在外资同私营企业高管岗位10多年，具备丰富的生产、品质、采购、行政人事等全盘管理经验；广阔的视野同格局；有超强抗压能力； 5、工作永葆激情，善于学习，善于总结，遇事不推诿； 6、有大局观，企业主人翁意识强； 7、总结出了管理人要从：感情、利益、制度几方面并举； 8、选人：岗位技术职能胜任、勤力肯干、好学、善于自省； 9、团队建立：目标统一、能战善战、建立标准执行标准、永不放弃； 10、企业层面： （1）企业文化：做成每个人必背的信条（从心态&行为两方面）、制度掌握着公司未来的发展命运和走向（犹如国家法律，必须齐备，任何事情必须靠事实、依据、数据、制度来说话）； （2）企业发展方针：必须顺应国家政策、着眼未来、 （3）开拓创新时刻进步：全员开动上报优秀点子，公司设立优厚奖励制度； （4）时刻保持意识、居安思危； （5）消灭内耗：杜绝私下、背后、公开场合等一切有损公司利益的言论同行为，开设举报信箱访谈等言路供举报建议等； （6）充分利用PDCA、5S、QC手法、标准化管理等科学管理方法； （7）安全：进行三级安全教育并签订三级安全责任卡； （8）品质：签订标准样板、实行全员参与、贯彻后道即客户的理念、检验报告同不良率必须同仓库工资、财务账相结合做到有据可查； （9）生产：有月度、周计划，有日报、生产进度表、有物料清单、有工艺流程及标准工时卡；订单义付达成率、品质合格率、客户满意率达到公司目标； （10）账务：公司财物做到账、物、卡一致； 做到制度互相监督，平台公开透明。