******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 |  |
| 籍 贯： | 广东 | 出生日期： | 1983-06-01 | |
| 婚姻状况： | 保密 | 政治面貌： | 群众 | |
| 身 高： | cm | 体 重： | 保密 | |
| 现居住地： | 广东 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 武义县 金华市 | |
| 类 别： | 生产管理 | 应聘职位： | IE经理 总监 | |
| 工资要求： | 面议 | 住宿要求： | 面议 | |
| 最快到岗： | 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右) | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | 中山大学 | 学 历： | 大专 |
| 所学专业： | 行政管理 | 毕业时间： | 2016-06-01 |
| 第一外语： | 英语 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | 计算机水平： | 一般 | |
| 相关证书： | 上海企达企业管理咨询有限公司培训: VSM 价值流分析，KPI绩效,KOI营运指标的设定管控，IE， 5S，TQM，NPS，JIT，ISO9001，ISO14001，生产车间管理实务等。 ISO9001;2008 质量管理体 系，SAP 系统的运用， 获得内部审核员 ZSGREEM_2009245，电子装接专项职业能力证书 149030008548 产品结构简化/防呆设计 2021/06-2021/10 主导人(组长) 项目描述 1、五金/组装车间产品无价值的动作搬运，半成品库存，动作，滞留及电费浪费。作业员必须转动， 弯曲身体，人体平衡性差，容易疲劳，流水线（输送带）生产模式观念已经固化，动作惯性心态一时 难以改善。2、气瓶架螺母焊接编位，导致螺栓拧不紧，回丝困难。3、台架连接管焊错，导致门关 不住，炉头锁错。4、防护罩设计工艺复杂。5、盖子结构设计工艺复杂（材料，冲压，焊接加工成 本浪费）。6、作业员动作太大，转身角度，重复/不必要的动作，炉头摆放方式及物料摆放设计不合 理，直接导致热电偶不良。 项目职责 主要全权主导负责雅艺金属科技股份有限公司产品(火盆，火盆桌，气炉桌，火炉)产品结构简化改 善，防呆设计计划并实施，精益生产计划并实施，提升生产效率、优化工序、精简作业员、提升产品 合格率、降低报废率、生产自动化及防呆/防错设计。(1、充分布置、规划、设计生产线，充分利用 公司现有资源以发挥其最大的产出从而达到人机合理化，规范、制定标准作业方法，设计，制作改善 物料摆放，放置方式使其易于抓，将物料放在视野范围内，易于滑落的滑槽（轨）减少动作注意力及 无价值移动，有效提高生产效率。2、更改气瓶架螺母（法兰螺母）设计，模具车间更改气瓶圈尺 寸。3、设计台架防呆连接管规格并及时更改自动焊夹具。4、设计改变产品结构优化工艺，模具单 冲，更改为自动连续冲压，直接降低加工成本。5、设计改变产品结构优化工艺，取消连接管冲压及 焊接。6、设计，改善炉头摆放，放置方式使其易于抓，将炉头放在视野范围内，减少动作注意力及 无价值移动，直接降低热电偶不良率)。 项目业绩 生产中心_五金/组装车间/月精简直接人员9人，火盆桌，气炉桌不良率降低86.17%，部件加工成本 单价降低65.91%，稼动率提升45.70%达成制定目标。真正实际有效为公司争创效率，降低不良率， 降低成本发展创新策略。为公司提升效率，降低成本，提高市场竞争力，以最少付出，获得最大受 益。 项目经验 精益生产线layout规划 2020/11-2020/12 主导人(组长) 项目描述 1、车间作业现场作业员动作太大，重复/不必要的动作，作业方式及物料摆放设计不合理。2、底盖 包装供应商采取拉伸膜包装，导致作业员浪费工时撕开拉伸膜影响效率。3、PCB板分板板边治具设 计未规范，标准。4、物料车周转车设计不合理,存在安全隐患。5、手持式自动移动锁螺丝作业，动 作太大，转身角度，重复/不必要的动作，易疲劳，效率偏低,浪费人力，（8.98+7.20=16.18 秒/PCS)。6、作业员动作太大，转身角度，重复/不必要的动作，物料摆放过多，物料摆放设计不合 理。7、无价值的动作搬运，作业员必须转动，弯曲身体，人体平衡性差，容易疲劳。 项目职责 主要主导负责区域内的改善计划并实施，提升生产效率、优化工序，精简作业员、提升产品合格率、 降低报废率、生产自动化及防呆/防错设计。(1、手持式自动按压（送螺丝）螺丝机导入组装线改善 锁螺丝工序。6.25秒/PCS），2、充分利用公司现有资源以发挥其最大的产出从而达到人机合理化， 规范、制定标准作业方法，设计，制作改善物料摆放，放置方式使其易于抓，将物料放在视野范围 内，易于滑落的滑槽（轨）减少动作注意力及无价值移动，有效提高生产效率)。 项目业绩 通过全体改善团队成员努力，制造中心_组装车间/月精简直接人员6人，人均产能提升37.19%,不良 率降低70.64%，稼动率提升39.41%.达成改善项目目标。为公司提升效率，降低成本，提高市场竞 争力，以最少付出，获得最大受益。 精益生产线layout规划 2010/07-2010/08 执行干事(IE设计主导者) 项目描述 1、酒柜，供纸机流水线（输送带）生产模式观念已经固化动作惯性心态一时难以改善。 2、车间产品无价值的动作搬运，作业员负荷量不够合理。 3、酒柜，供纸机车间空间利用率(40.60%）偏低。 4、无价值的半成品库存，动作，滞留及电费浪费。 5、微动开关焊锡夹具设计制作不合理，操作者必须转动，弯曲身体，人体平衡性差，容易疲劳。 项目职责 主要主导IE精益管工作全盘技朮事务，生产线布局规划制作，改善项目区域内的计划并实施，提升生 产效率、优化工序，精简作业员、提升产品合格率、降低报废率、节省空间，生产自动化及防呆/防 错设计。(IE充分布置、规划、设计U型生产线，充分利用公司现有资源以发挥其最大的产出从而达到 人机合理化，规范、制定标准作业方法，设计，制作改善工作台，物料摆放，放置方式使其易于抓， 将物料放在视野范围内，易于滑落的台滑槽（轨）减少动作注意力及无价值移动，有效提高生产效 率)。 项目业绩 通过全体改善团队成员努力，组装事业部生产效率提高获益/月$947.7(人均产值提升39.7%),车间省 电费金额/月$330.3(电费降低48.5%)，空间节省737.4㎡(空间节省59.4%)，稼动率提升36.81%,达成 改善项目目标。为公司提升效率，降低成本，提高市场竞争力，以最少付出，获得最大受益。 | ||
工作经历 | |||
| 工作经历：10年以上 | |||
| 广东省珠海市宝刚休闲器材有限公司(台资企业)(2001-05-01 至 2007-04-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | IE主管 |
工作描述： | 珠海 | ||
| 广东省珠海市威士茂科技工业园(珠海)有限公司(外资投资上市企业)(2007-05-01 至 2018-11-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | IE经理 |
工作描述： | 珠海 | ||
| 广东省珠海市迈科智能科技股份有限公司(2018-12-01 至 2021-04-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | PIE经理 |
工作描述： | 珠海 | ||
| 浙江省雅艺金属科技股份有限公司(上市企业)(2021-04-01 至 2023-06-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 工程部经理 |
工作描述： | 金华 | ||
| 珠海优泰科技有限公司(2023-07-01 至 2023-11-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | IE经理 |
工作描述： | 珠海 | ||
自我评价
具有IE专业扎实的精益生产专业知识，实操精益管控，设计执行工作22年经验(其中外商投资上市企
业11.6年，台资企业5.9年，上市(浙江)股份有限公司2.2年，股份(珠海)有限公司2.4年)且具备大数
据、智能智造等理论知识储备.在IE领域中，精益生产，成本管控上积累了丰富的实际操作管控，设
计，规划经验。运用JIT生产方式导入精益线体，在公司推行优化产品工艺防呆设计并取得明显的成
效。（生产中心_五金/组装车间/月精简直接人员15人，不良率降低86.2%，人均产值提升39.7%，电
费降低48.5%，空间节省59.4%，稼动率提升45.7%）为公司实实在在提升效率，降低成本，提高市
场竞争力，以最少付出，获得最大受益。本人対工作尽职尽责，有良好的团队合作精神和领导力，能
主动积极的为上级领导分担压力。
