自我评价：工作细致，具有良好的工作习惯，能够条理性完成领导交代任务。善于沟通，抓住内容核心，能够高效处理工作衔接问题，能够很好处理与同事、客户的关系。适应职场工作强度，喜欢具有竞争力的工作任务与挑战，习惯在工作中考验自己的价值。

自我评价：—

自我评价：能吃苦耐劳，服从上级领导按排，且工作稳定性强

自我评价：从事过：销售经理 装修

自我评价：我叫吴声东,参加房地产销售有 4 年的时间了，在这段时间里经过自己的磨练,在领导的帮助下，我已经成一一名合格的销售人员,能够独立完成销售任务,对房地产销售行业的认知也更深刻了,并且任在不断努力,使自己更上一层楼！ 作为房产销售部的一员,我深深觉得自己身肩重任,作为公司的门面,公司的窗口,自己的一言一行都代表公司的形象,所以自己要不断提高自身的素质,高标准要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能,此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿！

自我评价：从事生产管理10年，担任采购管理10年， 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。