自我评价：毕业开始一直从事人事行政工作，并一直在研究学习关于人事行政方面知识，熟悉验厂和行政人事公司管理，政府项目申报等

自我评价：……

自我评价：1. 在建材、保险、化工、医药流通、医药生产等多个行业拥有超过20年的财务管理经验，熟悉各类企业的财务运作模式。 2. 具备规模以上企业财务管理和财务体系搭建的丰富实践，能够有效地进行会计核算和业财融合。 3. 精通全面预算管理执行，能够确保预算的合理制定与严格执行，优化资源配置。 4. 擅长风险管控，通过有效的财务分析及时识别和应对潜在风险，保障企业财务稳健。 5. 具有较强的跨部门沟通与协调能力，能够在复杂的组织结构中推进财务项目和策略实施。 6. 熟悉国有及民营企业的运作机制，能够根据不同企业性质调整财务管理策略，提升财务效率。 7. 对上市公司财务规范有深刻理解，能够确保企业财务活动符合监管要求，维护企业声誉和投资者关系。 8. 持续关注财务管理领域的最新发展和技术创新，不断提升自身专业能力，以适应不断变化的市场 环境

自我评价：本人退伍23年至今还保持着军人令行禁止、雷厉风行的作风。对待工作一丝不苟，面对人情铁面无私。从事企业管理工作二十年来，针对现今民营中小型企业管理有一定的经验和能力，特别是对于金华地区中小型企业人事行政管理工作的落地实操有自己独到的见解。就目前金华范围以内的500人以下的制造业来说，人事行政工作基本上是人事行政一把抓，人事工作方面也不可能按步就班的把六大模块做得那么投入和精细，但也要跟据公司的实际情况因地制宜。更多的是服务与协调，做好承上启下，做好意志转化。调好天平，平衡好员工与企业之间的利益，做到和谐共赢！在管理上执行与规划并举，原则与人性共存。不停留在空唱理念上，只有执行到位，才算脚踏实地，只有脚踏实地才能步步为赢！ 外出务工已整整二十年，为了家庭可能还需要在外奋斗十几年，衷心的希望，当下我选择的这家企业能够成为我职业生涯的最后一站。企业要选择，我同样也要选择，一但选定就要不遗余力，同舟共济，全力以赴谋求企业发展和员工的幸福。

自我评价：工作背景：25多年制造型生产运营管理经验（20多年汽车零配件行业），外企、民企、合资公司的企业背景从业经历；2年+智能家电行业企业全面经营管理经验。 经营改革：擅长精细化管理，能建立标准的运营管控体系，能解决生产运营、、销售管理、产品设计开发阶段等出现管理难题，帮助企业提升竞争优势，实现扭亏为盈。 生产变革：能从生产现场改善、生产设备/工装技改、严控质量标准/流程、员工管理意识培训等多维度结合圶实管理基石，提升生产效能，降低成本；具有成功导入阿米巴、TPM、TPS、IE、PMC、IATF16949等管理体系的实践案例。 突出业绩：历时1年左右时间，帮助企业实现扭亏为盈；历时1年时间完成6款智能家电产品开发，完成从设计、生产、销售全运营体系搭建，实现商业盈利。 专业技术：熟悉机械加工/钣金/焊接/铝合金铸造/非标制造/注塑/涂装/装配工艺，擅长生产成本控制、产品生产流程管理、PMC管控，能短时间找出阻碍快速生产的症结所在。 营销管理：具有从能制定公司营销战略规划、销售策略，具有渠道拓展、大客户开发、品牌线上线下营销策划的经验及销售团队搭建经验。 领导能力：善于构建扁平化组织架构，通过员工培训达成上下管理思想统一、目标统一，能带领团队达成企业经营 目标；能建立人才梯队，为企业培养核心管理干部、技术骨干；出色的统筹能力、全局把控能力。

自我评价：近30年的职场打拼，积累了丰富的工作经验及人脉资源。具备良好的沟通、协调和强势的执行力，擅长招聘、培训、绩效和企业文化建设等。自律性极强，凡事以身作则。座佑铭：要严格要求别人，首先要严格要求自己！ 1.具备千人以上制造型企业人事行政办公室综合管理经验，16年人力资源和行政管理从业经验，“教导型”企业组织推动和导入者。 2.熟悉现代人力资源管理六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、企业文化）并具实操经验。 3.熟悉ISO9001/TS16949质量管理体系，ISO14001：2004环境管理体系、QC080000有害物质过程管理体系运作维护和7S现场管理，多次主导公司内部审核及外部体系复审；有丰富的WAL-MART、TRU等多家欧美客户验厂经验。 4.丰富的企业全面运营、团队建设、企业文化推导、企业组织变革等经验。 5.具备较高领导水平，深谙将价值观植入到员工心灵深处对于企业成长的重要，懂得如何鼓励鞭策员工。 6.具备较高沟通管理技能，擅长做灵魂的指导师，通过表面的微小现象，了解人性之所在，解决内在矛盾，以求达到长治久安。 7.具备较高教育培训水平，传道授业，释疑解惑，循循善诱，任劳任怨，懂得启发员工的良知，启蒙员工的智慧，启迪员工的作为。 8.具备较高制定政策和企业管理能力，对企业制度良性建设、企业文化的深度培育，管理团队的培训，有良好理解和历练。 9.具备较高参谋咨询能力，为企业排忧解难，甘为领导与员工间的桥梁，凝结一切力量，为企业的腾飞贡献力量。 具备较高协作团结精神，善于团结一群价值共享、使命共担、文化共融、精神共存的管理团队和员工。