自我评价：有10年生产管理实战工作经验，擅长管理，懂精益生产，ERP管理，ISO管理体系，ICTI运作,沟通力强，有较强的组织力、协调力和责任心，独立管理生产部（车间500-700人），累计多年的人、物料、方法、工具、环境的管理经验，懂品质管理、制订生产计划、生产进度跟进、物料管控、作业指导、产品测试，陪同客户验货，协助出货，人员纪律管理，现场的“6S”报表审计等日常事务和生产品质、效率、纳期等异常处理。

自我评价：稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，善于承受压力，勇于创新；具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

自我评价：我本人工作二十多年，我在外资企业工作十几年，民营企业工作十几年，我对公司生产管理，采购管理，仓库管理，人事行政管理，技术管理等有很好的管理模式，我的管理模式比较严，我参加过很多的培训，如果有需要我的企业老板和人力总监，可以电话咨询，因为简历不完善，不想改善的企业请不要打扰我。

自我评价：1、生产管理，带领团队，生产技能培训；2、成本运营，品质管理，现场6s管理；3、懂模具，主要从事不锈钢锅，铝锅，压力锅，铁锅，烤盘，电饼铛，电热锅多年生产管理经验，现任英婷厨具厨具有限公司生产经理；4、全面负责公司的生产运营；5、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；7、适应工厂生产需要，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

自我评价：1、具有机械制造专业及十几年的五金加工行业工作经验（特别是锁具行业），对冲压、钣金、压铸、注塑、车、磨、铣、锣有较丰富的经验，对五金产品的后工序加工（如电镀、热处理、喷涂、阳极、电泳等）工艺非常熟悉。<br/>2、具有在多家企业主导全面工作的实战经验。<br/>3、对生产公司整体运营、战略规划、团队打造有较深的研究。<br/>4、擅长培训和利用推行活动来提高效率和组建团队。<br/>5、对生产制造管理、品质管理、生产物流（销售、物控、采购）管理有较丰富的实践经验，<br/>6、对企业运营管理中存在的各种漏洞和问题有非常深刻的认识和处理经验。特别擅长企业战略规划、危机预测、项目统筹运营、人才测评、团队建设、运营成本控制、绩效管理等管理。<br/>7、擅长协调、沟通、谈判、统筹，对处理企业内部矛盾和客商关系有丰富实践经验。<br/>8、依据企业实际运营需求与复杂的供需矛盾策划和制定科学/合理/精细的生产物流、信息流、数据流执行方案、调整策略并实施。<br/>9、擅长处理企业内部矛盾，良好的人际关系处理能力，能依据企业实际情况平衡企业、各级管理人员、员工等之间的利益冲突与纠纷。<br/>10、较强的文字功底与项目报告、内部文件、企业外部文件等的撰写能力，熟悉企业对内、对外各种格式文档、数据、信息资料的要求及编辑能力。

自我评价：自我评价：24年之生产现场管理工厂运营管理经验，熟识塑胶产品成型（注塑，吹塑），喷油，移印，丝印、彩绘．五金产品之金工、焊接、冲压成型、拉伸，电镀、电解、静电喷油，喷粉，电子类产品之ＡＩ，ＳＭＴ，波峰焊，组装，焊接，测试等工艺流程，熟悉７S、ISO、ERP,ＳＡＰ，JIT之运作及维护，具有较强的组织，协调，沟通能力，执行力，凝聚力强！善于团队建设、精于工作改善，有全方位领导能力，善于领导同培训下属，有大型工厂整体运作产能规划，战略目标的制定及实施实现，中长期ＯＰ计划，ＰＭＣ运作供应链管理，项目开发管理,现场管理：人员管理，绩效管理，成本控制，效率管理，安全管理，质量管理，人事行政管理经验！能为企业量身定制、打造长效管理机制体系，实现企业管理横向控制，为企业增强行业竞争力。系统战略分析，企业问题把脉诊断与解决方案制定、团队绩效管理与薪酬体系设计的模式构建、逐步实现管理执行系统及稽核体系、形成企业内部横向运作控制系统,为提升企业综合竞争力、为企业创造更大的效益. 职业技能：高级复合型职业CEO实战能力： ◆战略领导力：领导带领团队超速成长，为企业打造核心竞争力，帮助团队克服障碍、并会站在企业家及投资者的战略视野服务企业，创建企业核心三大流程“战略流程、营运流程、人员流程”。 ◆高效协调能力：具有经营企业三度知识“知识高度、知识宽度、知识深度”的思维能力，有较强的组织协调能力、领导力、亲和力、凝聚力、精通经营策划、活动组织、事务协调、交际沟通、团队管理等技能；执行能力强、工作效率高。 ◆变革领航者：能够针对不同的企业、行业实施问题把脉诊断，并能将把脉诊断的病症依照不同的企业实施变革，具有超强的组织能力，全员思想动员能力，可激励起企业各层骨干投身于变革之中，变革而不是针对“人”而是变革“思想”，调整思想及解决问题，保留规范的“经验、思维及理念、流程、习惯文化等。革去无效流程、方法、思维及理念、习惯文化” 帮助企业成长，实现企业基业长青。 ◆企业驾驭能力：具有全盘的战略计划能力及思路，同时也具备执行过程中的战术实战能力，较强的凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的能力，能够驾驭企业全局，有领导团队的实战能力“以精神激众、以贤能领众、以诚信待众、以道理喻众、以德能服众、以典范引众”的复合型职业经理人，成为团队的楷模，以此来激励团队，引导部属，驾驭部属。创建优秀企业文化，既企业灵魂，可以起到鼓舞人心，使企业大局良性发展。 ◆狼性执行能力：企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是团队拼博打造实现的，所以首席执行官CEO必须具备狼性风格，并且对结果有使命般追求，这样才能带出一支狼性团队及狼性执行力。 ◆投资者战略伙伴：为辅助企业家投资者的事业梦想，互补企业家投资者时间或精力的不足，愿意在合作授权范围内负责企业全盘经营，以签约形式完成销售指标、财务利润指标、经营成本指标、产品收成指标、人均效益指标等企业核心命脉。努力完成指标达成，为企业的事业建立战略伙伴。 ◆忠实于我服务的企业，忠诚于我的职业，忠信于我的人格！有驾照,驾驶技术熟练。 ◆ 做过产品有电子电器、玩具、婴童用品、五金、日用品、保温杯