工作经历

1、生产管理协助
1.1.协助董事长制定生产战略规划，根据公司整体发展目标，参与制定生产部门的长期和短期计划，并确保计划与公司战略方向一致。
1.2.监控生产过程，定期收集生产数据，如产量、质量、成本等，进行分析并向董事长汇报，及时发现生产中的问题，如设备故障、原材料短缺等，并协助解决。
2、跨部门协调
2.1协调生产与销售、研发、采购等部门的工作。例如，根据销售订单的需求，协调生产部门合理安排生产计划；与研发部门合作，确保新产品的生产工艺顺利转换。
2.2.协调跨部门会议，促进信息共享和沟通，解决部门间的协作问题，提高公司整体运营效率。
3、信息收集与分析
3.1.整理和分析公司内部生产相关的文件和报告，为董事长决策提供准确、全面的信息依据。
4、特殊项目跟进
4.1.负责董事长交办的与生产相关的特殊项目，如生产基地的扩建、新生产线的引进等。制定项目计划，跟进项目进度，协调资源，确保项目顺利完成。
4.2.对项目进行总结和评估，为公司未来的项目实施提供经验参考。
5、其他工作
5.1.协助董事长接待重要客户和合作伙伴，介绍公司生产情况和优势。
5.2.完成董事长交办的其他与生产相关的临时性任务，如参与制定生产部门的绩效考核制度等。

1、生产运营管理
1.1.生产计划与调度：根据客户需求和公司目标，协助制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产订单。
1.2.质量管理：建立和完善质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，组织质量改进活动，降低次品率，提高产品质量。
1.3.成本控制：参与制定成本控制目标和措施，监控生产成本，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2、团队管理与领导
2.1人员管理：负责工厂人员的招聘、培训、考核和晋升等工作，打造高效、稳定的生产团队。
2.2团队建设：组织团队建设活动，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
3、战略规划与执行
3.1规划制定：参与制定工厂的长期发展战略和年度经营计划，为工厂的发展方向提供决策支持。
3.2战略执行：根据公司战略目标，制定具体的实施计划和措施，并监督执行情况，确保战略目标的实现。
4、对外协调与沟通
4.1供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和设备的稳定供应，参与供应商的选择、评估和谈判等工作。
4.2政府关系维护：与当地政府相关部门保持沟通，了解政策法规，争取政策支持，处理好工厂与政府部门的关系。
5、完成总经理交办的其他临时性任务，为工厂的整体发展和运营管理提供全面支持。

1、生产运营管理
1.1.生产计划与组织：根据集团战略和市场需求，制定分公司生产计划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保生产任务按时、按质、按量完成。
1.2.生产过程控制：建立健全生产管理制度和流程，监督生产过程，及时处理生产中的问题，保证生产的稳定性和高效性。
同时，推进精益生产等管理，持续优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
1.3.成本与质量管控：严格控制生产成本，通过优化工艺、降低损耗等措施，实现成本目标。建立质量监控体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
2、团队建设与管理
2.1.人员管理与培训：负责分公司生产团队的组建、培训和发展，制定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作绩效。组织开展员工培训活动，提升员工技能和综合素质。
2.2.团队文化建设：营造积极向上的企业文化氛围，增强团队凝聚力和员工归属感，促进团队协作和沟通。
3、协调与沟通
3.1.内部协作：协调业务、工程、采购、品质、人事等部门，确保生产与各环节紧密衔接。同时，向总公司汇报分公司生产运营情况，接受总公司的指导和监督，落实总公司的决策和部署。
3.2.外部沟通：与供应商、客户、政府部门等外部机构保持良好的沟通与合作关系。与供应商协商原材料采购事宜，确保供应稳定；了解客户需求，及时反馈产品生产情况；配合政府部门的监管要求，办理相关生产许可等事务。
4、战略规划与执行
4.1.参与战略制定：结合分公司实际情况和市场趋势，为分公司的长期发展提供战略建议，参与制定分公司的发展战略和规划。
4.2推动战略实施：将分公司战略目标分解为具体的工作计划和任务，组织各部门协同推进，确保战略目标得以有效执行和落实。
4、关注行业动态和技术发展趋势，为分公司的技术创新和产品升级提供支持，以及处理其他一些突发的重大生产相关问题等。
5、协调推动工厂智能化、数字化转型升级。