工作经历

入职公司为香港上市公司国药控股股份有限公司 （由入围世界500强的中国医药集团与复星集团合资组建， 在国内医药流通市场规模排名第一） 所属二级公司国药控股浙江有限公司， 下派浙江省内子公司担任财务总监，任职期间在公司经营班子中负责财务工作， 按照上级公司和公司董事会的相关要求履行财务管理职责， 包括年度预算的编制、执行和分析、营运资金筹集和周转、会计核算管理、税务管理、风险资产管控和财务信息化建设等。积累了丰富的药品分销、零售、快批、医疗器械、中药饮片等业态的业务、财务全流程管理经验。
在金华公司期间， 通过本人的积极努力， 快速、平稳完成公司并购后的财务整合， 搭建了较为扎实的财务管理和核算体系 ; 积极探索和践行业财融合， 下沉业务一线熟悉业务， 从业务角度出发提出解决方案， 助力公司销售规模由2011年的不足2亿元发展到2021年的近6亿元， 各项预算指标 （收入、净利润、经营现金流、营运周期和风险资产控制） 每年均超额完成， 经营业绩在浙江公司成为标杆 。
在台州公司期间， 以全面预算管理为基础， 重新搭建公司财务核算体系(特别是重新搭建了返利核算体系， 对公司经营效益贡献巨大)， 完善各项财务管理制度， 持续推进合规经营工作， 加强内部控制管理， 严控各类经营风险。任职期间公司销售规模由2014年接手时的7亿元增长至2019年的接近12亿元， 从2014年度的经营亏损到2015年度的扭亏为盈、2016-2019年度归属母公司净利润逐年递增， 公司经营业绩刷新历史记录，经营班子先后在2019年和2023年被评为”业绩突出先进经营团队。
在职期间主要工作业绩：
１．融资管理：主导与30多家银行及其他融资渠道建立融洽的合作关系，累计为各公司新增授信额度2.2亿元；成功以最低、最优利率累计取得流动资金贷款6900万元；协助业务部门与客户商谈货款账期和支付方式，提高银行承兑汇票支付比例，在促成业务的同时加快了公司资金周转速度，降低应收账款规模；
２．资产管理：主导完成金华公司并购前遗留的302万元应收账款坏账处理工作，配合税务师事务所出具资产损失鉴定报告，与当地国税、地税部门建立有效沟通，提交相关材料，经核查审批，该笔坏账中287万元可在所得税税前扣除，并于当年成功取得企业所得税退税13.73万元。
３．财务信息化：先后主导完成由单体财务软件升级切换为ERP软件、费用预算管理系统、资金司库系统、返利管理系统、基于ERP系统的财务操作流程优化等信息项目的上线、运行工作，推动公司财务系统与业务系统高效衔接，打破信息孤岛，同时有效管控费用使用情况，合理规划、调整预算，加强执行和监控资金数据，实现可追溯性，提高预算执行率。
４．团队建设：主导规划建立合理的人才培养机制，编制岗位工作操作规程、实施轮岗制，增强财务人员综合技能，为各公司培养、选拔3名综合能力较强的财务经理；通过组织开展培训、督促自我提
升，带动3人获得学历提升，6人取得会计中、初级资格；主导培养团队凝聚力，部门员工除自然退休以外，无一人离职。
５．预决算管理：主导编制年度预算，并做好预算执行、控制、差异分析与调整工作，实现对公司人、财、物等资源的科学有序分配，助推3家子公司快速发展，其中台州公司销售收入5年间增长4.65亿元，归母净利润5年间增长707.34万元。
６．业财融合：在省内子公司中首次将基于考虑资金、物流和业务成本的净毛利评估客户价值度的分析模型用于销售、采购、应收账款管控等业务实践， 为业务部门开展工作提供了直观的参考， 取得良好效果并受到业务部门一致好评

该公司为国内酸性染料龙头企业，任职后参与制订了2010年公司的经营目标和相关配套制度，深入生产一线了解制造工艺流程，在较短的时间内熟悉了企业的经营运作情况。
在职期间所做工作一是负责对公司销售工作运行进行相应的财务监督和管理，制订了针对应收账款和销售价格的相关激励和考核制度，增强了业务员的工作积极性，同时通过日常对各业务员应收账款的跟踪和管控，公司的货款回笼和销售毛利情况同比明显改善；二是全面参与企业日常各项管理工作，负责公司存货、固定资产、基建工程等资产的管理，通过明确相关岗位职责、规范管理流程和加强资产盘点工作等举措，夯实了企业资产的基础管理，并弥补了管理工作中的空白

一、职责范围及工作任务
（一）负责支公司财务日常管理工作；
（二）负责支公司账务处理。
（三）负责支公司业务统计工作，对各类统计资料进行审核。
（四）负责支公司所有费用支出和5000元以上赔款的初审和上传，并对重大财务事项履行事前报批手续。按经营目标考核办法对业务部门和业务人员进行考核。
二、在职期间取得的工作成绩
（一）协助公司总经理制定年度各项预算、考核办法，建立和健全了各项公司管理制度；
（二）严格按照预算合理控制费用开支，通过努力，在职期间公司的综合费用率比以前年度有较大幅度下降；
（三）积极做好对业务人员的各项服务工作，其中对业务人员薪酬进行了合理的税务筹划，有效减轻了业务人员的个税负担；
（四）在工作中认真负责，以身作则，团结同事；在生活中关心和帮助部门同事，组织各类部门活动，极大增强了本部门的工作凝聚力，带领本部门团队高效率、保质保量地完成了上级公司和本公司领导下达的各项工作任务。

2007年3月原经营团队承包山西中盛建材集团东坡水泥厂项目，本人担任财务负责人兼办公室主任，总管项目财务、综合事务，虽然项目因故于11月提前结束，但应收账款全部收回，无涉税问题，总体投资回报仍较为理想。

2003年本人加入由原在台州尖峰水泥有限公司共事过的同事组成的经营团队，投资入股参与四川省万源市磊鑫实业有限公司水泥厂年产40万吨水泥的经营管理承包项目，担任财务负责人，总管项目的会计核算、资金运营、对外银行、税务、统计局事务，同时兼任办公室副主任，负责制度文件的编写和核算人员工资；在2004年团队又出资收购了四川省乐山市马边轻舟水泥有限公司，本人担任财务负责人；在本人和团队的共同努力下，至2005年项目承包到期，取得了较好的投资回报。乐山水泥项目于2006年成功转让。

1.制定并执行了公司财务内控制度，通过财务这条主线将整个公司的生产经营工作流程纳入控制之中，有效地防范了各个工作流程中的财务风险；
2.借鉴集团先进的管理经验，协助公司办公室制订、完善了公司年度生产经营预算和各项规章制度，使公司由原来的粗放式管理向精细化管理转变；
3.积极与当地银行和集团总部保持良好关系，在保证生产经营所需资金及时到位和使用的前提下，合理利用资金进行银行承兑汇票交易，赚取利息差，降低了公司的财务费用支出；
4.制定了公司年度财务预算，并严格予以执行，针对执行过程中遇到的问题及时进行分析，给领导的决策提供依据，年终各项成本费用指标均控制在预算以内，由此也使公司取得了较好的经济效益；
5.在职期间通过对相关部门和单位做了大量沟通工作，集中清理、收回了一批历史遗留的呆账、坏账，为公司换回了损失；通过本人以上的努力和公司员工的共同奋斗，公司从以前的年年亏损转为连续盈利。本人于1999年因工作表现突出被评为‘’集团优秀员工‘’。
二、2002年4月至2003年2月，调至浙江尖峰水泥有限公司金华金松水泥厂（年产水泥70万吨）任财务科长，主要做了如下工作成绩：
1.根据集团公司下达的任务，在较短的时间内对全厂的固定资产进行了全面的清查和重新登记，按照房产证对各项固定资产进行了对应，并及时对财务账进行了调整，准确反映了各项资产的价值，在随后集团公司的综合检查中受到好评。
2.合理、计划使用资金，在满足生产经营需要的前提下，尽量让资金动起来，积极归还内部借款，使金松厂的年度财务费用大幅降低。