工作经历

工作职责：
面统筹物控、采购、仓库和成品物流整体运作及流程规范，拟定工作目标、工作计划与考核标准和制度。
1、在此期间，首先建立了供应商管理档案制度，设定了供应商考核指标，对供应商进行评审，采取淘汰机制，并不断进行新供应商开发，建立合同机制；
2、对仓库进行分区管理（按物料特性及A/B/C管理法），合理规划与空间管理，设定安全库存，定期清理上报呆滞物料，对仓库收、管、发采取流程控制；
3、制定物料定额领料机制，优化物料运作流程，对物料申购、采购、进度、领料严格把控，适时、适价、适质、适量的管理办法，降低库存与呆滞料产生；
4、建立账、物、卡管理办法，不定期盘查，提高仓库数据准确率，并采用看板管理（仓库、采购）办法，使得工作与区域规划明朗化，提高工作效率。
工作业绩：
在次期间进行“提高生产效率、确保材料供应”，“降低存货周转期”，“提高货仓有效空间”，“降低及转化呆滞品管理”等一系列节约成本的培训，使仓管员作业水平得到提升，达到节约成本的目的， 保障了生产供应,使仓库滞废料减少,降低了生产损耗,企业物流费用月降低8万元左右.

工作职责：
负责集团总部业务接单后进行订单评审、分解，向各分厂下发生产计划及物料采购计划，总部样品开发部生产计划、物料采购、材料跟进、工程BOM清单制作、根据图片进行产品成本预报价。
工作业绩：
建立了统一的生产计划管理，由原来的业务部同时向各工厂下发生产订单，再由各工厂自行分解，然后进行生产、采购，导致进度不统一，造成生产脱节，出货延期，解决了生产统一、协调和各分厂生产的匹配，减少了停工呆料，缩短了整个生产到出货的交期时间10%左右。

工作职责：负责物控部全部工作(包括成品、半成品管理，原材料的采购、供应商开发与综合考核及外协加工管理，仓库管理及用料统筹管理）。
1、在此期间，首先在公司成立组建了物控部，对公司原辅材料进行了定额用量计算，并加以控制；
2、通过对仓库的真理和规划，制定了安全库存与周采购计划，并对以往呆滞物料进行了消化与处理；
3、针对供应商与外协厂商的随意供货，采取了供应商管理机制与考核奖惩管理办法，达到了厂、商共赢的目的，从而使杂乱的仓库变的有条理，并由原来凌乱的供应商环节变成了有序的供应链，保证了原材料、委外加工件的正常供应。
4、针对公司内部专卖店的不规范操作，制定了详细的成品管理与出货规定，降低了成本浪费。
工作业绩：
1、自组建物料部以后，采取厂商共赢理念，制定并推行“供应商送货管理办法”，“来料检验办法及纪录考核项目”，“建立供应商档案纪录”，“建立供应商考核评估与奖惩办法”，“仓库定额领料、以旧换新、低值易耗品及办公用品发放规定”，“7S管理”及“看板管理”等规范了物料“收、管、发”制度，加强了资材供应管理；
2、针对生产的随意性，造成成品交期不稳定现象，采取周周计划，天天督导，部件跟催办法，减少了车等货的现象等,使成品出货由车等货变成了准时交货；
3、在工厂资金不足的情况下，采用供应商质保金的办法，保障了原材料“木材”的供应。

工作职责：负责整个供应链部门的全部工作(包括生产调度，接单安排，配送发货，车船安排，成品、半成品管理；原材料的供应，外协加工管理，仓库管理及用料统筹管理）。
负责计划部（物控部和生产计划部）、采购部（工厂材料采购和外协办成品采购）、物流部（仓储部和船务）和木材厂（锯木和烘干）管理，即负责德州工厂所有订单的资源整合（包括公司内的采购订单、外协加工计划与进度控制、外部的客户订单、车船安排、生产调度、生产用主料和易耗品控制、锯木与烘干、工厂仓库与保税仓的对接）。 做物控经理5个月后调任物流部经理4个月，后又组建供应链部。
1、在此期间，首先在公司组建了供应链部，对公司计划接单进行了调整，并加以控制；
2、通过对仓库的整理和规划，制定了安全库存与周采购计划，并对以往呆滞物料进行了消化与处理；
3、针对生产线半成品堆积如山做出反应，由部件转交改变为配套转交，将原有半成品逐渐消化，将仓库不配套的板件通过补件、车间半成品修补填充库存等方式，减少出货。
4、针对业务接单（原业务订交期再转生产，后由业务先通知PMC部送样后确认交期再接单）进行规范，提高交货诚信度。
5、针对生产与物流的不同步，采用现确认货在确认车船的宗旨，减少车等货的现象。
6、针对公司来料不畅（库存积压或生产欠料），采取来料与生产同步（采购跟进生产，提前2~3天送货），减少了库存积压与生产欠货现象；
7、对供应商采取考核管理，每三个月进行一次评估淘汰机制。
工作业绩：
1、整合公司组织结构，将计划部、物控部、仓储部、采购部统一监管，加强对公司进出物料、生产衔接统一起来；
2、成立物流系统，加强了与客户及业务的衔接，保障交货的实效性；
3、由原来的客户催货演变成公司提前与客户对接。

工作职责：
1、负责整个集团公司的采购工作（包括前期材料采购的开发，大宗材料的谈判、合同签订与采购）；
2、各分公司的仓库监管。
工作业绩：
采购方面业绩：
1）对供应商进行了整理整顿，淘汰低劣供应商，对有不良行为的供应商进行了严厉处罚；
2）对所有的材料价格进行了彻底审核、梳理，确保了各种材料价格的合理性； 3）疏导了主要供应商和辅助供应商的供求关系，与每个供应商签订了《廉洁责任书》和《采购合同》，使供应商能有效的为公司服务；
4）对采购部人员进行了专业技能培训，使其专业技能和服务意识有所提高；督导采购人员与公司签订了《廉洁责任书》，确保了采购队伍的廉洁性；
5）解决了细木工板基材供应不足的瓶颈，在雅安地区开发了四家有供应实力的供应商，确保了生产的顺利进行。
仓库方面主要业绩：
1）.公司在没有推行ERP之前，由于数据提供不及时，影响到采购、生产、销售等部门工作，我运用Excel编制各种物料管理、库存管理的电脑自动计算套账，使各部门能及时了解现有库存状态，提高了工作效率；
2）.为了更有效地提高数据管理，我提出书面的推行ERP系统建议报告，得到公司领导的同意，与金蝶软件公司共同协商关于ERP模块设计，配合ERP系统的推进、完善工作，对4个分厂的仓库全部重新规划、分区分类，协助完成了ERP系统工程；
3）.由于4个分厂的仓库全部堆积产品(露天也堆满了产品)，公司领导不知所措，我到公司之后，对现有库存状态进行全面分析，与销售、生产等相关部门沟通，了解产品库存的原因，通过数据分析显示库存周转率，属于不合理的现象，占有了1/3仓库面积的产品属于积压，做了有效的分析报告，并提出了处理方案，得到老板的认可，要求发放到各职能部门学习，解决了企业一直来存在的难题。

工作职责：
1、负责整个集团公司的采购工作（包括整个集团公司前期材料采购的开发，材料价格的谈判、合同签订，供应商评审及优劣淘汰考核）；
2、负责采购系统的体系建设，参与公司的内审、外审活动；
3、参与公司的仓库管理工作；
4、配合工程部完成战略招标工作；
5、与集团各部门的对接，并协助财务完成各类采购、仓库数据梳理；
6、负责集团公司的锁具、拉手采购及总厂的外协件加工、新样品开发。
工作业绩：
采购方面业绩：
1）通过招标采购，对供应商进行了梳理，采用优胜劣汰的办法，完成了部分材料供应商的新老更替；
2）规范了采购管理，由合同制度限制了供应商交货随意的做法，并对部分不遵守交货时限的供应商采取了罚款处理；
3）规范了供应商档案管理，建立了供应商考评制度。
仓库方面主要业绩：
1）对仓库物料进行了全面清盘，清退了2010-2017年的很多呆滞库存，采取降价退还供应商的办法，降低了库存资金，节省了仓库空间；
2）采用货架管理的方式，节省了仓库空间，便于储存；
3）通过划线，对仓库采取了分区管理，提高了收发货的效率。

负责采购及仓库的整体事务:
1、采购统筹:负责整个公司的采购工作，采购系统的体系建设与完善，参与公司的内审、外审活动;
2、供应商管理:供应商评审及优劣淘汰考核，完善供应商考评制度、供应商档案管理制度;规范供应商采购流。
包括整个公司前期材料采购的开发，材料价格的谈判，合同签订；
3生产与物流管控:包括生产调度，接单安排，配送发货，车船安排，成品，半成品管理:原材料的供应，外协加工管理，仓库管理及用料统筹管理、报关出口等；
4、仓储管理:能够进行库存盘点，规范货架管理方式，提高储存使用率;

负责采购部人员及各项事物处理（生产保温杯）