自我评价：人勤快，好学自学能力强。

自我评价：1.产品过程控制以及解决体系运作中出现的流程问题和生产过程中的产品品质异常问题及持续改善； 2.工作认真负责.有较强领导，判断，协调，组织能力。 3.个性开朗，有良好人际关系及人际沟通能力； 4.勇于接受挑战的我寄望于“您愿意搭台我就愿意唱戏，您可以怀疑我唱得好不好，但您绝对可以放心我一定竭力唱”

自我评价：在机械行业有12年多的机加工经验 熟悉机加工日常运作流程和机床日常保养 对简单机床故障的排除与维修 对加工中心《熟练FAUNC、西门子、马扎克、三菱系统、新代 数控对FAUNC日发精机、韩国大宇、广数、北京KND、宏远、》 对人诚实，热情，乐观，沟通能力强，工作勤奋，能吃苦，责任心强，有很强的团队合作意识，积极上进和较强的自制力、有更强的学习能力和创新能力 本人可以将新员工 进行培训《包括：操作技能 质量 安全、以及如何调动员工上班的积极性等 》因为本人在空闲时间都在看名人各种演讲和一些相关书籍、在大公司参加过多次 技能 安全 质量 成本控制 人员管理进行培训<br/>注：本人对待工作有较强的稳定性、会与公司一起发展与成长、、 在几年的工作中、我会加工中心三轴、四轴编程调试、车床、数控、钻床、铣床、珩磨、磨床以及加工中心、数控、钻床等 产品工装设计与制作 产品的工艺排列 以及合理去配置机床高效高质量生产产品 会加工中心 数控 台钻各种刀具的刃磨 会操作三坐标机器 能独立操作UG三维造型画图 出工艺 图纸 电脑三、四轴编程 二维用CAD/caxa 注：可外出兼职加工中心三轴、四轴联动编程调试 车床编程 排工艺 工装 刀具 维修 培训技能等 （注：兼职与本厂生产产品一样时 不接） 本人虽然学历不高 但是我认为学历不能代表能力 学历是对新事物或者新的知识 快速学习并掌握的能力 我在机械行业接触了10多年 请各自给彼此一个机会 谢谢您耐心的看完我的简历！

自我评价：熟练使用用友、金蝶财务软件。 熟练使用 office 系列办公软件，擅长使用 Excel 基本函数以及图表处理数据。 自律性强，对事物具备良好洞察力，沟通表达能力强，逻辑思维清晰。

自我评价：本人66年出生，做过企业管理，职工教育，采购，销售，化妆品厂长 ，自学了一些大学课程，略懂网络营销，市场营销，电子商务，了解化妆品原料，配方，工艺及生产制造过程，能做培训，也做过功效型化妆品的业务工作，沟通能力强，善于做思想工作。学习能力强，能适应较强的工作压力！曾组织编写过妆字号，消字号，械字号，国际质量体系文件，亲和力强，善于员工沟通交流。

自我评价：有IATF16949、ISO9001、ISO14001和ISO45001体系内审员证，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系运行维护、浙江制造认证和产品3C认证及客户验厂工作，熟悉企业对外宣传内容和标书编写及项目投资可研编写策划及申报跟进，组织企业熟悉中国驰名商标行政认定、省重大产业项目、高企、省级企业研究院、省级企业技术中心、专利示范企业、省级商标品牌示范企业、智能化工厂等项目申报，处事稳重、认真，责任心强，能忍受一定的工作压力，沟通协调能力好，文案功底强。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：*