自我评价：会的技能优化，不会的努力学，勤能补拙

自我评价：熟悉杯壶类 各种工艺、模具设计与制作和调试，现场、人机料法环生产管理。 在杯壶行业内工作了十几年。画图软件proe<br/>CAD 熟练运用，担任过知名杯壶企业技术部负责人 曾开发经典保温杯样式！<br/>熟悉运用人机料法环管理，勇于承担，敢于挑战是我一贯的作风，担任过知名杯壶企业生产副总/技术总工，对生产从投入到产出，成本控制，现场5S，等等有比较丰富的经验。

自我评价：信任是对我最好的激励

自我评价：本人自2006年开始正式步入生产型企业管理，10年的工作经历，从最基层一步步做起，历练出稳健、踏实、吃苦耐劳、坑压能力，及较强的团队意识，10年的本土企业摔打磨练，清楚当地企业生产过程中的问题，结合自己的工作经验能更好整合或有效利用公司资源，形成最高效、优化模式来进行利润最大化的运行；在这其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、行政管理等工作，在公司全面运营管理方面积累了一定工作经验 。<br/>2010年—2016年先后对企业中高层管理干部进行（绩效管理、执行力、6S现场管理、感恩的心、PMC管理、品质管理）等培训10余场培训。 <br/>2001年9月―2005年7月毕业于西南电子科技大学/工商管理系获得本科毕业证书<br/>2006年4月-2009年12月聆听时代光华职业经理人常犯的11种错误、赢在执行、自动自发、领导商数、绩效飞轮。<br/>2010年6月―2012年8月参加思八达 领导智慧、选人智慧、钢铁团队、影响智慧<br/>2015年6月-10月先后参加 企业变革与文化、时间管理、谈判技巧、战略与战术的关系<br/>2016年3月-2017年6月聆听‘如何成为一个成功的职业经理人’打造职业化团队‘激励员工’ 核心产品与产品定位<

自我评价：本人退伍23年至今还保持着军人令行禁止、雷厉风行的作风。对待工作一丝不苟，面对人情铁面无私。从事企业管理工作二十年来，针对现今民营中小型企业管理有一定的经验和能力，特别是对于金华地区中小型企业人事行政管理工作的落地实操有自己独到的见解。就目前金华范围以内的500人以下的制造业来说，人事行政工作基本上是人事行政一把抓，人事工作方面也不可能按步就班的把六大模块做得那么投入和精细，但也要跟据公司的实际情况因地制宜。更多的是服务与协调，做好承上启下，做好意志转化。调好天平，平衡好员工与企业之间的利益，做到和谐共赢！在管理上执行与规划并举，原则与人性共存。不停留在空唱理念上，只有执行到位，才算脚踏实地，只有脚踏实地才能步步为赢！ 外出务工已整整二十年，为了家庭可能还需要在外奋斗十几年，衷心的希望，当下我选择的这家企业能够成为我职业生涯的最后一站。企业要选择，我同样也要选择，一但选定就要不遗余力，同舟共济，全力以赴谋求企业发展和员工的幸福。

自我评价：1、事务分析思维逻辑清晰，有担当和胸怀，比较有亲和力和凝聚力。 2、能接收新观念新事务、与时俱进。 3、制造销售型企业十几年丰富管理经验，熟悉五金制造从报价到成品各制造、表面处理工艺流程及生产运行。 4、克己奉公，执行力强。 5、在计划物流、精益生产、控制制造成本、提高绩效，团队建设，现场6S,建立有效规范管理体系方面丰富经验。

自我评价：1、熟悉新产品导入、制程管控、供应商管理、客户支持、熟悉品质改善，了解高端品牌客户品质要求。 2、熟电动工具、CNC精加工、冲压压铸焊接工艺；对产品表面处理工艺如：抛光、抛丸、喷油、喷塑及电镀、电泳、发黑等熟悉；对电子产品生产流程及控制点有较深的认识如：MST、插件、综合测试、通断测试、极性测试等； 3、有推动和推行ISO经验，熟悉流程梳理，推进改善。 4、具有建立公司质量管理体系，主导客户验厂的经验，如：ITS、SGS、TUV、CQC及UL等； 5、对客诉处理及制程品质改善有丰富的实战经验。 6、具有品质团队建设经验，熟悉品质成本控制。 7、具有良好的抗压能力，团队精神及执行力。 8、实干型，有强烈的责任与责任心。 9、10年以上电动工具品质控制经验，主要产品为：扭力电钻、冲击钻、修枝机、电圆锯、角磨、圆砂、方砂、曲线锯、电刨等；交流、直流产品； 10、对冲茶器、铝压铸不粘锅、吸尘器、塑料保温杯生产工艺及相关品控有相当的经验； 11、对CNC、冲压、焊接、压铸、粉末冶金、注塑成型及热处理等工艺熟悉； 12、自学了机电一体化部分课程，对机械制图及机械加工工艺较为熟悉； 13、能熟练制作SOP、SIP等现场工艺文件及检验标准书； 14、工作多年，先后从事过SQE、AQE、PQE、CQE、品质主管、经理等职务； 15、熟练制作，如：SPMP、FMEA等品质工具； 16、熟悉注塑、电机（AC/DC/无刷）、金工及电动工具成品工艺；