工作经历

公司简介：温州仁谦汽车油泵有限公司是专业生产适用于轿车，轻卡及柴油机配套的发电机，起动机，电燃油泵系列。
1.制定间生产计划，跟进生产进度，确保生产任务的完成；2.根据生产计划，掌握生产进度，搞好车间的生产协调，合理组织分配劳动力，平衡协调设备材料；3.每周定期召开班组生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产欠料的问题；5.生产计划下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求100%完成生产；6.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；8.负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；9.负责控制生产过程的质量管理，解决影响加工质量的各种措施；10.负责生产过程中的安全生产措施；11.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度；12.负责控制生产成本、组织生产创新、提高生产效率。熟悉的产品:电子泵、燃油泵、油泵总成等。熟悉的设备：数控车床、台钻、锯床、冲床、转子绕线机。

公司简介：浙江泰力实业有限公司主营家用电器，电工器材，低压电器，墙壁开关，插座等。
1.建立、规范、完善生产管理制度：编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2.根据生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡协调设备材料；
3.每周定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产欠料的问题；5.生产计划下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求100%完成生产；
6.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
8.负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；
9.负责控制生产过程的质量管理，解决影响加工质量的各种措施；
10.负责生产过程中的安全生产措施；
11.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度；
12.负责控制生产成本、组织生产创新、提高生产效率。

公司简介：浙江嘉利工业有限公司，是一家从事汽车、摩托车灯具研发设计、制造、销售、服务于一体的专业生产企业。
1.负责生产部（装配车间、表面处理车间、注塑车间、线束车间）的全面管理工作；2.完善规范生产管理内容，科学编制生产计划，合理使用一切资源使生产交期与目标达成率达到100%；3.完善生产品质管理，对生产过程控制实施全方位的有效控制，产品品质客户验货合格率达99%以上；4.定期召开生产会议，分析生产、品质、生产物料供应情况，提出解决问题的办法，确保生产顺利进行；5.根据生产计划，，并认真实施，及时解决采购过程中发生的各种问题；6.做好生产标准工时与标准作业程序(SOP)制定，设计先进的生产工艺流程；7.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；8.定期组织安全生产和生产现场检查，落实生产安全措施，督促整改问题；9.按照公司的要求，制定生产中心各职绩效考核标准与考核制度，引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；10.推行与导入“6S”管理，“IE”科学管理，抓好对部门管理者及员工的教育培训工作；

公司简介：公司主要生产舰船灯具、电气、救生消防产品及船用阀门，是集产品设计、研发、生产、经营、服务为一体的多元化集团公司。
1.在总经理领导下负责生产部（金工车间、冲压车间（钣金/点焊/电焊）、喷涂车间、装配、注塑车间、仓库）的全面管理工作；
2.科学编制生产总计划，合理使用一切资源使生产交期与目标达成率达到100%；
3.完善品质管理系统，从来料、仓储、生产过程控制实施全方位的有效控制，产品品质客户验货合格率达99%以上；
4．定期召开生产会议，分析生产、品质、生产物料供应情况，提出解决问题的办法，确保生产顺利进行；
5．根据生产计划，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时解决采购过程中发生的各种问题；
6．做好生产标准工时与标准作业程序(SOP )制定，设计先进的生产工艺流程；
7．抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
8．定期组织安全生产和生产现场检查，落实生产安全措施，督促整改问题；
9．按照公司的要求，制定生产中心各职绩效考核标准与考核制度，引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；
10.推行与导入“6S”管理，“IE ”科学管理，抓好对各车间管理者及员工的教育培训工作；
11.推动企业管理创新，完善“ERP ”系统在各部门的运用。
12.负责外协加工（电镀、烤漆、氧化等），与供应商价格洽谈，合作供方的评定沟通管理工作。

公司简介：浙江浩大科技有限公司是一家专业生产不锈钢系列和铝制运动水壶、汽车杯和不锈钢保温杯、塑料杯为一体的现代化集研发、制造、销售为一体的标杆企业。
一、生产计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划、采购计划并组织生产；
3.生产计划和生产订单完成进度的跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料采购计划监督与执行；
2.配合产品开发部做好 BOM 、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供准确数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行和检查；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.监控仓库人员对物品进、出仓、工作，检查帐、卡、物是否准确，保证库存数据真实性；
6.加强防火、防盗、防水管理，做好仓库安全工作。
四、生产组织与实施：
1.完善规范生产管理制度，合理制定各车间的生产计划，合理使用一切资源使生产交期与目标达成率达到100％；
2.完善生产过程品质控制管理，合理对生产过程生产品质实施全方位有效控制，客户验货合格率达99％以上；3．定期召开生产会议，分析生产、品质、生产物料供应情况，提出解决问题办法，确保生产顺利进行；4．根据生产计划，跟踪物资采购供应计划的执行情况，及时协助解决采购过程中发生的各种问题；5．做好生产标准工时与标准作业程序（SOP ）制定，设计先进的生产工艺流程；6．抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；7定期组织安全生产和生产现场检查，落实生产安全措施，督促整改问题；8．按照公司的要求，制定生产部各职绩效考核标准与考核制度，引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；9．推行与导入“6S”管理，“IE ”科学管理，抓好对部门管理者及员工的教育培训工作；
10.推动企业管理创新，完善“ERP ”系统在生产部门的运用。

1、协助总经理参与公司经营管理与决策，全面负责公司运营，确保公司年度任务目标的顺利达成。
2、 统筹协调生产和相关部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程出现的异常问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等工作。
4、 修订和完善公司管理制度和工作流程，组织实施并监督检查管理制度的有效运行。
5、 监督协调各生产车间做好生产安排、品质控制、设备维护、物料损耗、6S管理，确保生产任务按时完成。
6、 监督协调仓库每月按时进行盘点，保证仓库的账、物、卡一致，并清理仓库呆滞品，减轻资金占用。
7、主持召开生产周例会，监督会后事项改进措施进度追踪和检查，协助总经理完善公司经营计划，监督协调和处理各部门日常工作。

主要业绩：通过目标制定、流程疏理、岗位职责明确；每月通过生产数据(仓库半成品、不良率、返修、各工序入库等)分析不足，及时改善；产量提升30%(原来月销售额300W，现400多W)，质量合格率提高(原来80%多，现90%以上)10%多，现场4M改善提升几个台阶。