自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

自我评价：实实在在做人，认认真真做事

自我评价：1.7年的质量管理经验，熟悉9001体系，熟练使用质量五大工具，七大手法，有质量控制和改进的管理能力，掌握5why,8D以及鱼 骨图等分析方法 2.较强的团队规划，沟通协调能力以及客诉处理能力 3.收过系统的精益6S，FMEA，SPC等相关培训，具有CQE质量工程师证书，具有敏锐的观察力和逻辑思维能力

自我评价：1。优秀的团队领导能力，熟悉新产品开发流程 Milestone Process。日常协调销售，PMC，采购，技术，生产，品质等各部门的工作确保项目有序运行。2。英语听说读写流利，CET-6级，TEM-4级水平。日常多用英语进行工作，如主持项目会议，编写trackinglist，合规性报告，质量问题报告等。3。熟悉质量管理体系，取得CCAA注册审核员(QMS)注册审核员，GJB质量管理体系内审员资质。主持公司每年度的QMS内部审核和外部审核。4。熟练运用SPC,PPAP,PFMEA等质量核心工具及GR&R,CPK,8D等质量分析工具。理解主要质量工具的核心逻辑。5。具备持续提升的能力和意愿，近年取得工程师中级职称，模具工技师，钳工高级工等职业资格。

自我评价：熟悉市场上%80客户检验标准