自我评价： 本人有15年以上营运、人力资源管理经验，对企业运营管理战略、外联、人力资源、制度体系管理工作具有极其丰富的经验，企业内部管理实战经验，集团型知名企业10年以上实战运作经验。 擅长企业制度体系建设、内部管控与组织计划协调（企业战略规划与组织架构设计、职能职责权限制定、各部门工作计划目标管理与组织执行、企业规章制度系统化适用性制定,各部门工作流程制定、各执行使用表单设计、现场6S管理推行、绩效管理体系的执行与改进、企业各部门工作的协调、安排与监督落实执行等）。

自我评价：1、熟悉人力资源、行政各大模块,并善于在实践过程中实现规范性、合理性与有效性的统一。 2、曾服务于上市公司,在人才招聘、人力成本分析、职务职级体系设计及任职资格管理工作。 3、擅长薪酬体系规划、绩效体系建设方面有丰富经验。

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：工作认真负责、爱学好学、拥有一颗积极向上阳光的心态对待工作

自我评价：工作认真负责，从事悟空人事总经理助理的工作，很多年

自我评价：较强的亲和力，可以有效的处理员工关系，提高员工满意度； 理工科背景让我具有良好的逻辑思维； 培训工作培养了我的耐心、责任心以及沟通协调能力； 能够快速适应新环境，有一定的抗压能力； 有较强复盘意识和优化意识，熟练使用办公软件，各类经办报表会不定期做出优化更新。

自我评价：-

自我评价：多年来在本职工作岗位上，对所供职的公司所有规章制度进行了多次修订、完善、汇编，摒弃了与公司发展不相适应的条款以及与法律法规相悖的条款，使公司的发展和各项工作的有序开展，做到了有章可循，有据可依。较为圆满地调解了本公司内部各类矛盾，不仅避免了意外情况的发生，维护了公司的名誉，还促进了劳资双方的和谐。本人从事行政人事管理工作多年，具有丰富的相关工作经验，抗压能力和组织协调能力强。