工作经历

企业简介：浙江炊大王炊具有限公司始创于1983年，从1996年开始使用炊大王商号，1998年2月成功注册“炊大皇”商标，是集研究、开发、生产和营销为一体的专业炊具制造企业。国家金属餐饮及烹任器具标准化技术委员单位，国家《无油烟炒锅》行业标准起草单位。公司注册资本5000万元，仅总部园区占地即达45亩左右，建筑面积约7.5万平方米，全公司共有职工近千人。作为民族炊具品牌，硒铁锅的开创者和领导者，炊大皇传承中华工匠文化，融入世界顶尖的炊具制造科技，数十载以来用心铸就 “中华锅王”。目前公司已形成年产1000万只拉伸、铸铝不粘锅、硒铁锅等炊具能力,是国内最大规模的不粘锅生产基地之一。

职务：综合管理部行政经理 | 部门：综合管理部 | 下属人数：26人 | 汇报对象：综合管理部部长（人资+行政+IT）

工作概述：全面负责公司行政各板块工作内容：规章制度拟定、会议组织、活动组织、6S管理、消防安全管理、食堂宿舍保安保洁司机等后勤团队管理、稽核工作、车辆管理、固定资产管理、环境卫生绿化管理等。

企业简介：集设计、生产、销售于一体的综合性全国知名品牌女装企业，现有办公人员210多人，生产制造品控人员800多人，国内电商仓库发货人员27人，目前拥有900多家女装品牌专卖店，遍及全国30多个省份和地区。公司旗下品牌 Tulip taste郁香菲，致力于“做时尚知性女装品牌的引领者”、“打造美丽、愉悦、幸福的品牌”。

职务：行政部经理（行政部负责人） | 部门：行政部 | 下属人数：28人 | 汇报对象：总经理

工作概述：全面负责公司行政、后勤宿舍食堂安保、消防安全培训应急演练、三级标准化实施、环保、政/商机构团体业务对接、各类资质申报、信用等级评价等管理工作，协助总经理开展日常管理，与大后台、大商品、大运营三大管理体系保持顺畅的内部沟通合作，配合举办大型活动，协调内外部资源及流程，确保行政后勤支持，顺利完成一万多方厂房、七千多方办公大楼的搬迁，及行政工作常态化管理。
行政管理：统筹上千万行政费用使用规划，明确各板块、部门的费用分摊，带教部门员工，做好食堂、宿舍、车辆、印章、合同、资产、档案、业务接待、消防安全管理等工作，持续6S管理，提升团队管理素质。
团队管理：遵循全局总控，合理放权原则，充分调动团队积极性，向员工输出行政无小事，费用节约就是增加净利润的思想，严格绩效考核，确保管理职能的充分发挥，使行政团队获得了公司领导及各部门的尊重与认同。
费用管控：编制年度行政费用预算，审核开支是否必须且合理，严控行政采购与使用，重点把控办公用品/固定资产/食堂/宿舍/公共能源/物业维修六个大项，分析费用使用配比，确保行政支出逐年下降5%以上。
风险防范：做好事前规划，对行政管辖范围内人、财、物及工作流程开展审核与监管，确保印章、合同合规使用，办公区水、电无隐患，设施设备维修有序开展，从小事做起，有效预防末端失效。
活动接待：制定每年四次审样会、春夏秋冬四季订货会、年会的客户接待、车辆安排、酒店入住、餐饮服务、应急管理接待预案，与商品、销售等部门通力合作，在来宾超800多人的活动接待中，协调处理现场情况，为客户提供全面周到的订货服务。
宿舍管理：明确宿舍管理要求及使用，提供整洁、舒适的住宿环境，定期开展宿舍巡查，确保宿舍消防、水电安全，在新厂房在建期间，完成9栋楼共200多间宿舍的租赁，并将租赁成本控制在预算范围内。
车辆管理：通过定点维修、一车一卡、每月费用核查等方式，对公司5台车辆进行统一管理，重点监管安全出行、费用、保险，发挥跨部门配合，解决生产部、商品部专车司机缺岗情况下的车辆使用问题。
6S管理：牵头6S管理巡检与整改督办，坚持常态化的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理。
安全管理：严抓消防，建立完善的消防设施台账，落实消防安全检查并整改到位，确保人员、设备符合国家规定和要求，推动企业在杭州市政府考评中获得三级安全标准化厂房荣誉称号。

企业简介：杭州宣廷服饰有限公司总部座落在美丽的休闲之都杭州，是一家以生产、销售于一体的男士品牌服饰公司。公司现经营老人头、鹿王、杰仕图三个男装品牌，经营范围包括了高级男士西服、商务休闲服、茄克、衬衫、领带、T恤、毛衣、皮鞋、皮具等男士系列服饰。公司秉着诚实、团结、专业、双效（效率+效益）的经营理念，以其独具匠心的产品设计，高档优质的产品，准确的把握住了消费者的心理，仅短短几年的时间里就发展成为颇具规模的服装企业，现拥有直营专卖店70余家、加盟店十余家，店铺分布在海南、广东、湖南、江西、福建、上海、浙江、江苏、安徽、山东、天津、辽宁、吉林、黑龙江等省市，年营业额达2亿元人民币以上，公司正以高速发展的势头成为行业先锋！
公司本着“客户先赚钱，公司再发展”的经营理念，竭诚欢迎各位有志之士到公司考察、交流。为公司品牌事业的发展壮大，实现公司、加盟商、顾客三赢目标而共同奋斗。

职务：综合办公室主任 | 部门：综合办 | 下属人数：8人 | 汇报对象：总经理

工作概述：入职前5家直营门店。经过为期一年的总仓库、门店轮岗学习，工作表现获总经理认可，2009年公司成立后担任综合办公室主任并配送公司15万股股份（总股本1000万股），参与企业战略规划决策和目标制定，并由公司出资保送浙江大学参加企业中高层高级研修班学习，与企业共同成长。
业务沉淀：在总仓担任仓管2个月，学习货品与面料知识。后调入门店，参与门店运营全流程管理，运用专业知识，首先提出系统化数据分析理念，对多家门店销售数据进行统一电脑录单，分析商品畅销款式与合理价位区间等信息，分析消费者喜爱偏好，为公司领导班子采购订货提供有效建议。并与深圳一家软件开发公司深入合作，开发适合本企业的ERP软件，与杭州一家软件开发公司合作开发企业OA办公系统等软件。
审批权限：经总经理授权，对全公司单张票据金额1000元以下的报销单进行审批，确保费用合规、合理。
行政管理：根据公司规模和发展目标，立足业务需求，以身作则，带领团队攻坚，在职期间品牌专卖店由5家发展至70多家，年销售额达2亿元，并负责5次公司办公楼/场地和2次总仓库的大型搬迁迁址，荣获公司2010年最佳奉献奖、2012年优秀管理者奖、2014年最佳奉献奖、2016年金牌团队奖。
制度搭建：在个体转公司后，对人资行政版块所有制度、流程、规章进行拟定和发布，并在执行过程中不断完善，推行6S管理，构建合理的办公管理体系，达到管理控制与个人能效均衡，提高整体工作效率。
培训体系：引入北京服装专业培训机构对公司人员进行专业化营销、管理、采购、订货等培训；引入上海咨询公司进行体系化、系统化落地课程培训；引入企业军事化管理培训机构进行军事化、执行力培训等等。
费用控制：根据直营式门店特点，拆分行政办公费用，按照门店规模与经营业绩，分摊行政办公费用，严控租金支出与物流配送费用，收集周边商铺资源信息，运用品牌与长租优势，与房东直接谈判，实现降租147万元。
业务支持：定期开展门店巡检与物资配送，了解门店遇到的实际困难，做好营业执照税务登记证、车辆、印章、会议、采购、礼品、档案、员工慰问、意见收纳等事务安排，在权限范围内，切实帮助业务部门处理疑难问题。
门店管理：协助总经理拓展部进行新开门店选址、租赁，完成租金支付，做好开店物资准备，包括通讯、网络、水电、配送等，统筹所有门店工商税务证照办理与年审，并完成7家门店转让，为公司获得转让费29万元，追回电商合作代运营公司所欠款项13万元，全额收回所有退租店铺的租房押金。
特卖促销：四次全权负责桐乡市濮院镇服装特卖场的申请、策划、组织（服装陈列、人员安排、车辆调度、现场布置、销售现场管理、结束清场）以及与城管、工商、场地所有权人的沟通、申报、审批工作，特卖销售破200万元。
人力资源管理：根据公司业务发展，制定并优化人力资源规划，确保人才结构与业务需求匹配。
招聘与配置：主导关键岗位招聘，建立人才储备库，优化招聘流程，提升招聘效率。
薪酬福利：制定薪酬福利政策，参与市场薪酬调研，确保竞争力与内部公平性。
绩效管理：推动绩效管理体系落地，定期组织绩效评估与反馈，优化考核标准。
员工关系：处理劳动纠纷，组织员工活动，提升员工满意度与归属感。