自我评价：产品设计与模具行业10年上的工作经验，笔电产品到智能产品项目管理， ? 熟练应用电脑绘图（PRO-E）软体2007年后极少使用，现在主用 ? UG、AutoCAD及office办公软件，熟悉产品开发流程，懂加工工艺，懂 ? 模具结构，能够熟练与客户沟通，能够及时解决工作和生产中出现的问题。 ? 具备多年的产品研发和模具设计经验，在东莞参与过笔电产品开发设 ? 计，涉及到生活、电脑电子周边产品，来浙涉及到电子，物联网，个护，宠物等产品产品。 ? 注释：研发设计的好坏最简单的一点就是满足产品要求下生产制造安装方便好做，意味着成本就低。主要3C电子产品、电声支架和汽车颜色检测设备。物联网智能产品、智能电杆、卫浴花洒、坐便器除菌消毒设备、个护产品及叉车座椅和喂食器及一款吸顶灯产品等。

自我评价：针对性和实效性 现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业的最终命运。 一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的 具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。 3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的： 第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的； 第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况： 1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。 2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。 3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。 三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。 1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。 2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面： 1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。 2、企业管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。 企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。老板杂志表示：优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。 宗旨；诚实为人、勤恳工作、勇于向上、不怕困惑的求是精神。

自我评价：1 、工作认真负责，积极主动 2、较强的适应能力和自学能力，较强的管理、组织能力 3、思维敏捷，较强的动手实践能力和团体协作精神 4、传播层面 产品推广类 节日营销类 热点营销类 品牌传播类线上线下设计方案的提供，制定出符合平台 产品调性的设计方案 5、本人自毕业起即从事设计与传播推广运营的工作，一直服务于企业的品牌部，工作积极，执行力强：能 够适应高强度的工作，能够很好的完成领导交代的任务。善于学习，勇于探索，视觉等岗位工作并能很快上 手，能够快速学习并使用新的营销工具及传播手段。 熟悉传播平台规则且在运营、推广、视觉、商务等各 方面都有很强的实操经验。能够主动寻求第三方公司合作，在公司内部与同事关系融洽；

自我评价：***

自我评价：1. 乐观进取、协调沟通能力佳 诚实热情，开朗随和，具有较强的组织协调与沟通能力；学习能力和适应环境能力强。具有很强的组织规划能力和执行力. 2. 英语基础扎实，熟练听、说、读、写、译等；熟悉品质异常处理流程和客户改善报告回复等。 3. 质量管理方面的工作经验丰富，能编写CP(或过程质量管控计划）、FMEA，Process Flow chart（工艺流程图）；能独立编写程序文件和各类审核表（产品、体系、流程）；熟悉汽车行业质量五大工具（APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA）的运用； 4.具备工厂质量管理体系构建和改善实践经验; 熟悉IATF16949体系的建立和推行。主导过系统主机厂客户的体系审核（如通用的QSB体系、VDA6.3&6.5） 熟悉公司质量手册的撰写、体系培训等。 5. 熟悉机械加工制造过程，熟悉供应商稽核与评定，有生产汽车零部件工厂的品质工作经验，熟悉汽配厂品质管理流程； 6. 5年多的一级供应商主机厂质量主管经验和4年多的供应商质量工程师工作经历，主要业绩如下：处理客户投诉结案率在98%以上，客户质量投诉由5件/月降低到2件/月以内，新增/完善公司体系文件完整度达100%，回复客户稽核改善报告（客户满意度）满意率为100%. 不合格品（次品）报废率降低到3%以内，团队建设和新人培训合格率为100%.

自我评价：本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实的专业知识，也有独立的思维能力，工作态度认真，乐于与人交往， 对艺术有着浓厚的爱好，热爱设计，在校期间曾参加过班级和校园的设计大赛，熟练cad, 3d max, photoshop,coreldraw等设计软件.希看能成为各大企业一份子,今后务必尽自己 能力为贵企业出一份力。 通过五年的社会生活，我成长了很多。，我对自己这五年来的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。思想方面，我追求上进，思想觉悟有了很大的进步。 在我从事售后客服工作过程中，感觉到了售后客服这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。作为一名售后客服人员，要热爱本职工作， 兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，心细要有耐心，忠于职守并在工作中努力把握各项技能。

自我评价：***

自我评价：本人责任心强，做事认真负责，性格稳重，易于沟通，具有较强的团队意识； 服从上级领导工作安排，对上级安排的工作任务不打折扣的完成； 本人具备十二年的品质管理工作经验：1、熟悉压铸（锌、铝合金）冲压产品的加工工艺、表面处理；从事产品主要为:汽车新能源电源外壳、凸轮轴罩盖、离合器、变速器壳体、双缸箱体、减震器，门窗建筑五金，厨师机，通讯产品； 2、具备产品从设计、试产至量产、供应商管理、不良分析和不良处理的品质管理经验； 3、有主导公司质量管理体系审核及管理评审工作经验； 4、熟悉ISO9001（2008、IATF16949-2016）体系内容，有内审员资格证书。

自我评价：开朗、乐观、自信、大方、成熟稳重，有良好的沟通能力和管理能力，有责任感，勤奋刻苦能坚持。 1.熟悉6S管理 2.熟悉品质管理、生产管理、物控管理、人力资源管理等 3.能熟练运用办公软件 4.有较强的沟通协调及团队管理能力和较强的执行能力，作风严谨敢当担，责任心强良好的职业素养，有超强抗压能力，熟悉压轴、金工、冲压、喷涂、仓库包装等个车间工作流程