自我评价：1、企业目标的梳理和整合（基本过程：“客户”、“股东”、“员工”等利益相关者短中长期利益述求的彰显明示→取得认同达成一致→标准化范本贯彻和宣导→及时准确的奖惩激励→定期合理探讨修订） 2、以简明、实效、规范为核心的企业制度化流程建设（基本步骤：调研、探讨、整合、培训、检查、总结、完善） 3、以梯队建设和员工职业发展为基础的企业内部学校的建设（基本过程：企业规划和目标归纳总结→过程方法和工具梳理规范→形成标准化教材库→新员工培训应用→内部讲师队伍培养→专项职业技能培训班→基层梯队培训班→中高层梯队培训班） 4、企业人力资源和行政资源的整合应用（基本内容：企业目标分解跟踪→措施方法规则研讨→薪酬及管理费用预算整合→资源使用过程的审查和控制→措施落实结果的过程监督修正→总结和奖惩跟进）

自我评价：本人性格开朗、自信热情、做事稳重、有责任心、能吃苦耐劳，富有时间观念，富于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度，有一定的语言表达能力，善于沟通交际，具有良好的人际关系。坚信“工作的人生最美丽”。1、具备较强的逻辑思维能力，分析解决问题的能力，沟通表达能力，组织协调能力； 2、有较强的数据分析能力，能从数据中发现运营存在问题； 3、理解运营流程、逻辑间、质量及成本之间的复杂性并能从全局角度考虑问题，推动改善； 4、熟悉办公软件与ERP系统的操作及基本逻辑； 5、熟悉ISO9000质量体系，流程及操作标准优化能力，具备编写标准流程及制度的能力； 6、为人诚信正直，积极主动，认真细心，能够接受新事物，拥有较强的学习能力，具有较强执行力、原则性及推动力"； 7、熟悉电动工具及永磁电机生产过程及工艺； 8、有丰富的5S管理和改善经验。

自我评价：精通注塑生产工艺，设备维修与模具保养 懂各种原材料的生产特性 熟悉海天，东芝，海太，住友，东洋等注塑机和五轴机械手

自我评价：……

自我评价：１.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。 ２.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划（Plan）→ 教导（Teaching）→ 推动（Push）→ 执行（Doing）→汇报（Report）→查核（Check）的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。 ３.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。 ４.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。 ５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。 自我评价： 一、具有多年私企及外资企业生产运营管理工作经验，熟悉MRPII／ERP系统及生产物流和供应链运作流程，熟悉ISO9000质量体系、ISO14000环保体系、6S管理、精益生产管理，有丰富的人力资源组织能力；工作责任心和敬业心强，有强烈的职业道德，崇尚团队精神具有良好的沟通协调能力； 二、擅长： 1、生产宏观、微观的规划、调控和管理，人力资源管理； 2、生产计划与物料控制管理、成本控制管理； 3、具有很强的组织、协调、统筹和领导能力；

自我评价：工作认真负责，爱岗敬业，为人踏实，能严格去执行质量管控、成本管控，重视交期和安全生产，有6S精益化管理培训，ISO9001质量体系培训经验

自我评价：    作为一名打工仔，我认真遵守职业操守；作为一位长期坚守在中层的管理人员，上为公司，下为员工，本着公司与员工互利双赢的原则，公平公正的处理好我个人在公司的角色。能力在于个人，信任在于大家，个人的力量是有限的，众人划桨才能开大船，这是我的坚信，也是我的信守。经过多年的磨练，在生产和计划及其物流方面有相当丰富的经验。本人诚信，业在于精，人在于勤，是金子总是会放光的。 

自我评价：良好的外在，沟通、业务能力强，充分团队精神，积累多行业的销售、管理经验，熟悉国内市场状况、客户。

自我评价：做事认真负责 塌实肯干 积极主动、独立性强、具有高度的责任感和敬业精神，待人真诚、诚实守信、团结协作意识强，能够吃苦耐劳，勇于挑战新事物，具有一定的开拓创新能力， “踏实做事，诚实做人”是我为人处世的原则