自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：生产管理，制图，技术开发

自我评价：乐观开朗、有责任心。

自我评价：外资企业10年以上工作经验，参与多家企业的综合策划、战略规划、内部经营管理工作，撰写多家大型公司的企业文化体系创新与推广体系、制度建设文稿的撰写，曾主持多家公司的ISO9000质量管理体系、ISO14OOO环境管理体系、SA18000职业健康管理体系、GB/T19580卓越绩效评价体系的评审认证工作，发表多类企业管理论述，主导策划各项公司活动，曾任《咸宁日报》通讯员，企业内刊责任编辑，接受国内外企业管理师各项培训，擅长人力资源开发和生产现场持续改善管理,持有多项资格证书。

自我评价：-

自我评价：3年包装管理工作经验

自我评价：1、从事健身器材行业近30年，有丰富的企业管理能力和统筹能力，管理过100-1000人规模不等的企业； 2、对健身器材制造型企业的管理流程熟悉，并能根据企业的实际情况，适时制定相应的管理流程和制度，从而避免不切实际的流程和制度出现； 3、有较强的沟通能力和团队协调能力，以“先做人后做事 ”的理念塑造公司的团结一致，齐心努力的氛围； 4、有较强的产品质量意识，在企业中担任ISO管理者代表，亲自主导推行和认证ISO9001质量体系，崇尚“质量是企业的生命”的质量管理理念；