自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

自我评价：二十年来一直从事滑板车，健身器材与休闲用品制造行业，从基层到中高层管理，积累了丰富的实战工作经验； 熟悉生产模具，生产工艺，成本的核算，各种机械加工的工艺、熟悉气保焊和氩弧焊；熟练使用 AUTOCAD二维软件和solidworks三维软件绘制图纸、具有良好的技术背景；熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰 富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验，熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，能够操控工厂全盘运作管 理。具备领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力等！

自我评价：本人从2000-2017年一直从事保温杯生产管理：1.执行力强2.擅长真空率提升3.新工厂的组建4.6S管理

自我评价：1、本人有逾三十二年以上经验之塑胶模具制造(产品开发)管理经验； 2、能熟练操作电脑UG－NX10.0绘图软件进行模具设计； 3、负责新产品和模具开发，能解决新老模具在试模及注塑生产和生产产品等质量异常问题，对新模产品质量异常制定模具改善方案，对本公司新开发产品和模具进行报价； 4、负责生产加工，制订产品技术标准、生产加工流程、生产加工标准、加工计划、加工工艺及加工进度等标准文件并有效管控； 5、能按ISO9001 IATF16949与6S和5要素（人 机 料 法 环 ）相关要求对公司（相关部门）进行科学管理、监督执行本公司管理制度； 6、定期召开生产例会和组织技能培训,按生产计划监督每天车间现场生产加工进度； 7、能熟练操作电脑OFFICE、AutoCAD2008～2016、UG－NX10.0软件； 8、控制生产加工运营成本； 9、管理目标：1、流程化，2、标准化，3、自动化，4、智能化；

自我评价：对于管理体系和各种塑料性能全面了解，模具和设备问题可独立处理，有丰富的塑件调机经验，有实际管理经验和相关管理体系运用。

自我评价：对工作认真负责，善于解决生产过程中所遇到的各种问题，具备良好的沟通协调能力。