工作经历

工作内容：负责公司日常统筹管理运营、基建项目、政府与客户／供应商外联协调处置工作，制定与完善相关管理制度，年度发展目标规划、落实。
对主管级（含）以上人员进行岗位职责、职能的定位与编制任命、培训；制定各部门6s管理标准、关键指标与考核细则并组织推行，对管理岗位施行激励和推动；采用奖罚与绩效挂钩的原则，通过过程的监督和会议分解、落实提升管理团队执行力与职业素养。
采用人才培养提升发展通道、生产数据化管理、通过鼓励技术革新、引进机械手流水线，员工提案改善评比，成立员工巡查评比小组，质量事件管理监督小组，等综合激励管理机制。
职责业绩：公司由2018年（加入公司前）产值不到2000万的规下企业上升到2020年产值4200万的规上企业，至2021年产值达到6000多万元，并完成新建厂房15000多平方（出租），厂房屋顶光伏并网发电项目，厂区整体重新布置规划。通过lSO质量管理休系，美国DOT认证；11项实用新型专利，省科技型企业申报认证完成。并国家高新技术企业等申报中……
使公司由当初家庭作坊管理、意识形态经营模式向规范化、制度化、标准化管理方向进步发展！

仓储：全面负责公司仓储管理与监督工作，对仓储部一切事务负领导责任，控制原材物料进出数量，持续不断降低公司物料储存成本、费用及库存量；根据公司年度方针目标制订仓储工作计划，拟定仓储部人员岗位编制表；制定与修改公司物料出、入库及储存的作业程序及管理制度，并监督有效执行；协调与各部门之间的工作，提高其他部门的满意度；完成上级交办的其他工作任务。
计划：对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，组织主导订单评审，制作主生产计划、物料需求计划及仓库库存控制，统筹安排部门事宜、建立部门管理程序，跟进协调生产进度。

负责分配仓库日常工作，仓位的规划，合理化布局和管理。对各库收发区进行现场监督管理，执行状况并进行检查记录，组织仓库盘点工作，确保帐，卡，物一致。协调与各部门之间工作等。

仓库主管：出入库管理，帐目统计，E R P系统维护，装卸、运输安排。车间主任：安排每日工作计划、生产现场管理、生产安全管理、指导培训车间人员、控制生产成本、评估班组工作效率、与其他部门工作协调、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

负责公司整体运营，有合适的计划换一换。