自我评价：1、熟悉工厂生产体系运营的管理，熟悉精益理念与落地，熟悉改善创新思维推动；2、0-1建设管理体系经历，工厂运营管理、项目管理等企业管理知识丰富；3、“丰田精益管理”从班长到经理系统丰富的管理落地阅历，精通先进的现代化企业管理知识；4、优秀的制造专业能力、企业经营管理能力、改善创新能力、强烈的双赢发展愿景的能力；5、建立和完善指挥系统、审核部门战略、人才养成、运营计划、研发技术、质量控制等体系建设；6、负责统筹及管理与人资、营销、研发、质控、计划、采购、仓储、设备等其他横向流程的建立；7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标、产品品质指标改进能力；8、检查、监督、指导下属部门提升工作效率，组织制定部门系统绩效考核方案，并贯彻落实；9、擅长控制、制定、执行生产供应链成本，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本；10、熟悉生产规程及生产质量标准，了解ISO9001和14001等质量/环境管理体系流程，精通6S管理；11、精通生产制造的各个环节；具备生产管理、仓储管理、流程管理、质量管理等方面的知识；12、2、强烈的领导、组织协调、沟通、跨部门协作等能力，成熟稳重的精益、质量、制造等体系思维；3、对运营管理理解较深，目标性强、定位准确、精诚沟通、流程清晰、有效授权、相互激励。全过程监控能力强，组织协调各部门，合作解决生产运营过程中的重大问题及难题，；组织成本周/月分析工作，对成本效益进行横向纵向对比分析，找出问题制定措施，督促落实16、对生产异常控制进行跟踪，对生产过程中存在的质量问题、市场反馈问题督导研究解决；17、对子公司的生产、库存、资金占用、原料收购、备品备件库存等计划等进行审核控制；183、优化生产系统的各项管理制度、流程控制节点，并组织每月对子公司的检查、考评；19、组织每月一次的联席会议，负责整个集团的效率、品质、安全管理等工作；20、希望的老板是能够以合伙人的心态发展共事。

自我评价：熟悉杯壶类 各种工艺、模具设计与制作和调试，现场、人机料法环生产管理。 在杯壶行业内工作了十几年。画图软件proe<br/>CAD 熟练运用，担任过知名杯壶企业技术部负责人 曾开发经典保温杯样式！<br/>熟悉运用人机料法环管理，勇于承担，敢于挑战是我一贯的作风，担任过知名杯壶企业生产副总/技术总工，对生产从投入到产出，成本控制，现场5S，等等有比较丰富的经验。

自我评价：本人退伍23年至今还保持着军人令行禁止、雷厉风行的作风。对待工作一丝不苟，面对人情铁面无私。从事企业管理工作二十年来，针对现今民营中小型企业管理有一定的经验和能力，特别是对于金华地区中小型企业人事行政管理工作的落地实操有自己独到的见解。就目前金华范围以内的500人以下的制造业来说，人事行政工作基本上是人事行政一把抓，人事工作方面也不可能按步就班的把六大模块做得那么投入和精细，但也要跟据公司的实际情况因地制宜。更多的是服务与协调，做好承上启下，做好意志转化。调好天平，平衡好员工与企业之间的利益，做到和谐共赢！在管理上执行与规划并举，原则与人性共存。不停留在空唱理念上，只有执行到位，才算脚踏实地，只有脚踏实地才能步步为赢！ 外出务工已整整二十年，为了家庭可能还需要在外奋斗十几年，衷心的希望，当下我选择的这家企业能够成为我职业生涯的最后一站。企业要选择，我同样也要选择，一但选定就要不遗余力，同舟共济，全力以赴谋求企业发展和员工的幸福。

自我评价：1、大学实习期曾任职初中英语教师，期间让我体会到了“修身”的重要性；步入婚姻殿堂后让我体会到了“齐家”的重要性；深圳工作8年，从储干做到高层管理后让我体会到了“治国”的意义及方式 2、具有一定的社会交往能力，具有优秀的组织和协调能力。在学习和工作中，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作能力，热情随和，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，良好协调、沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！ 很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。 3、自信却不过度，胆大而心细腻，创新别具一格 勤劳、朴实、善于学习，随时保持一颗极强的上进心和责任心，务实派，对于企业管理有自己深刻的理解及独到的方法 4、熟练掌握流程管理、系统管理。 5、熟悉企业标准化管理模式并有实际成功操作经验。 6、熟悉机械类、锅类、塑胶类、保温杯类、运动器材类等产品

自我评价：1.对五金模具制作、现场管理有丰富的经验，有良好的管理理念和职业道德。 2.对生产流程、锅具工艺流程、5S管理有丰富的经验。 3.成本的控制以及场改善都有较丰富的经验。 4.擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能独立管理好生产部、技术部工作。 5.能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作； 6.虚心学习，积极进取，较强的工作责任心和事业心。处事果断，具有先进的管理理念，能吃苦耐劳。

自我评价：1）24年企业工作经验，所在地区为中国民营经济最为活跃的省份；工作历练从基层到高层，历任部门职员、厂长、副总等职位。对民营企业的管理现状和发展规律有较深的认识，并拥有丰富的民营企业的日常管理和改善提升实战经验； 2）有一定的企业战略规划的制定、执行与管理实战经验，能够进行企业SWOT分析，组织制定企业战略规划，进而组织执行，并随时跟踪达成情况，并拥有多个战略成功的宝贵经验；较有丰富的两化融合工作经验、强烈的大数据观念，拥有多次ERP推行及定制化开发成功经验； 3）20多年五金制造业从业经验，熟悉五金制品，企业生产流程，对休闲类产品弯管、焊接、冲压，和保温杯类产品金工、焊接、清洗、抽真空、注塑、装配、喷塑、电镀、电解及其他表面处理工艺有一定了解； 4）熟悉工厂的生产运作和管理，拥有良好的生产管理、采购计划、成本控制、质量管理、技术改进、物流管理及车间、设备管理方面的实务经验； 5）良好的产能评估分析（含新厂规划建设）与设计能力（有过多次新厂设计、规划、搬迁经历），可有效地根椐企业战略、产品订单量确定最佳资源配置。 6）有一定的企业标准化、规范化管理实战经验，尤其有较强的产销（外贸、内销）协调（如销售计划制定、订单评审、生产计划与物料控制）、新产品开发与生产技术支持系统规划能力，能够通过系统规划满足客户需求； 7）知悉产品质量提升的管理手段，能够有效地建立ISO9000运行体系，善于对影响产品质量的要因进行统计分析与改善对策的制定，对质量控制系统运行具有务实的作业经验； 8）具有良好精益生产（TPS）管理理念和强烈的精益意识，以及项目实施的规划设计与改善操作技能，通过工作推行，实现降低生产资源占用以及企业经营管理及生产营运成本的目的； 9）擅长企业战略规划管理，具有较强的管理能力及沟通协调能力，良好的团队管理意识，工作认真负责，原则性与执行力强，具有良好的职业道德与敬业精神； 10）较强的文字组织能力和语言表达能力，良好的现场调研、业务分析与企划方案的编制与实施能力；计算机操作熟练；能够根据企业实际情况，拟定培训计划，编写培训教材，对管理人员和一线员工进行有针对性的培训，并对培训结果进行跟踪。

自我评价：二十多年企业管理经验，在生产运营，人事行政、精益生产，IE工程，现场6S，PMC计划及仓储等领域都有丰富管理实战经验； 本人熟悉户外家具、健身器材、滑板车、车载帐篷、户外帐篷、不锈钢制品、不粘锅、烧烤炉等行业； 精 OTC、日本安川等品牌机器人编程、调试； 会 Solidworks/UG/CAD 产品设计软件； 熟 CorelDraw 平面设计软件，Office 办公软件； 知 IOS90001/社会责任/反恐/等体系验厂，并有内审员资格证书； 能独立编写 ：订单管理/PMC 计划/进销存/人力资源/行政管理/APQP 等各种内部管理软件，并有多家公司使用。 行为准则：脚踏实地做事，本本分分做人。

自我评价：1.精通五金机械加工，塑料制品，家用电器，机电，园林工具，休闲体育用品及运动健身器材类企业生产系统管理运作和全面统筹整合操控生产/技术/品质/采购/仓储/人事行政部门流程管理,计划性强思维能力强,思路请晰, 做事冷静果断有魄力和做人诚实温和亲和力好,工作认真细腻,心态好,具有高度的责任心和使命感,处事有前瞻性和预见性,工作协调沟通能力强,有良好的团体协作精神和紧急应变能力。2.本人性格正直开朗，善于沟通和组织，敬岗爱业，思维敏捷严密,有较强的计划性和逻辑性。具有二十多年丰富的机械/塑料生产经验和科学管理经验及管理理念，执行力强。3.具有二十多年丰富的机械/五金/塑料/电子电器产品的生产资源整合经验和全面质量管理经验。4.熟悉ISO9000/TS/T16949管理体系流程运作。5.精通工厂现场6S管理及生产成本控制。6.熟悉工厂第三方验厂及审核管理流程运作。7.具有丰富的各部门全盘管理经验；擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。8.熟悉JIT精益生产模式、6西格玛、TPM/TQM、ISO9001/TS16949、7S、ERP管理工具及理念。9.熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动;擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;熟悉供应链、生产现场改善;擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。10.为人品行端正,少说实干,执行力强，谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗。11、精通企业生产、技术、品质、采购、仓储、行政人事管理流程及资源整合指挥能力，协调沟通能力强，执行力到位，具有二十多年供应链管理和产供销综合平衡能力。

自我评价：-

自我评价：1、企业目标的梳理和整合（基本过程：“客户”、“股东”、“员工”等利益相关者短中长期利益述求的彰显明示→取得认同达成一致→标准化范本贯彻和宣导→及时准确的奖惩激励→定期合理探讨修订） 2、以简明、实效、规范为核心的企业制度化流程建设（基本步骤：调研、探讨、整合、培训、检查、总结、完善） 3、以梯队建设和员工职业发展为基础的企业内部学校的建设（基本过程：企业规划和目标归纳总结→过程方法和工具梳理规范→形成标准化教材库→新员工培训应用→内部讲师队伍培养→专项职业技能培训班→基层梯队培训班→中高层梯队培训班） 4、企业人力资源和行政资源的整合应用（基本内容：企业目标分解跟踪→措施方法规则研讨→薪酬及管理费用预算整合→资源使用过程的审查和控制→措施落实结果的过程监督修正→总结和奖惩跟进）