工作经历

2023年8月-今 宁波宁海王小牛家具厂担任副总经理；为实现公司目标，全面主持公司经营生产和管理标准化体系搭建工作；
1、针对售后问题，负责组织各部门讨论、分析和出具解决方案，并跟踪落实效果；
2、根据订单追踪、指导各部门展开生产实施，并对其生产进度、质量进行评估检查；
3、协调解决订单生产过程中的瓶颈或异常问题
4、设计公司组织结构，，完善职能组织，健全领导班子；牵头招聘、配置相应人员；
5、组织岗位说明书的编写工作、讨论及实施签订工作；
6、负责制定公司经营生产管理流程，以确保订单顺利流转，保证交货期。br/
2018.3—2020.9 杭州哎哟咪食品有限公司任人事经理；主持公司人事管理体系建设和规章制度的建立与完善，并监督执行；负责督促指导做好人事管理的日常事务工作，抓好“招人、用人、留人及育人等”具体事宜；负责企业文化建设，融洽劳动关系，承上启下做好管理层与员工的关系；按公司经营目标计划，追踪各部门计划完成情况，主导文件的起草、传递工作；负责督促指导做好行政后勤管理的安保、食堂、宿舍、车辆及环境卫生，主持员工培训；br/
2016.5——2018.2 杭州创微投资管理有限公司任人事经理，负责公司管理框架的设计与搭建；分析、梳理工作流程，建立岗位工作责任制度及劳动人事管理制度，并贯宣落实；负责公司人事日常事务管理工作，做好人员招聘、培训和员工关系管理；协助总经理抓好产业园区的服务升级，调整招商策略，制定招商政策及物业服务管理指标；负责公司风控部门的组建和团队建设，做好相应的人事管理及后勤保障工作；br/
2014.10——2016.1 杭州君耀生物科技有限公司任电商部主管，主要负责规划、搭建及运营电商服务平台；制定电商营销策略及推广模式，通过微信号及相关自媒体执行品牌推广工作；带领运营团队执行线上推广，主持微商城的运营管理工作；负责营销文案、推广图文、宣传用语等的审查、审核工作；协调线上线下的营销方法；协助实体店的营销活动及推广工作。br/
2008.10——2012.1雷得服装（杭州）有限公司担任行政总监，全面住持公司人事行政管理工作，协助领导推动人事变革，优化各部门流程，建立岗位责任制度及工作制度。以“6S”为管理基础，以1SO9000体系为管理标准，推行公司规范化管理；负责督促指导人事及行政管理工作，主导员工招聘、岗前培训及绩效管理；完全做好会议管理、对外交流和厂区安全卫生工作；负责组织公司各规章制度的修订与完善工作，做好各部门工作的协调、衔接。br/
2004.8——2008.4 海宁玉龙布艺有限公司担任总经理助理；主管公司人事行政工作，并重点辅助管理咨询机构整合资源与变革管理，以及方案在公司运行及落地。综合公司人、财、物、信息等资源对经营生产（始于原料采购至货柜托运）实施问题诊断、制定方案、优化结构、选配人员、辅导工作、检验成效。以销售、生产为管理变革主线。主要解决人浮于事，人、岗不协调而导致的“老板做中层的事、中层做员工的事、员工做老板的事”。同咨询管理机构一道整合资源、梳理流程、完善体系，规范经营生产管理活动，应用科学的管理手法，强化工作执行力度，彻底纠正、改善以久来交货期延误及相关的质量事故的问题，赢回顾客持续的满意。br/
1997.3——2002.12 杭州博海工具有限公司担任生产厂长。主要负责生产计划排程，安排各车间部门生产；抓好车间部门人员生产技术指导工作，督促员工正确使用设备、工具、材料及劳动用品，监测原辅材料质量及生产过程管理，确保产品保质保量按期完成；导入及组织实施“5S”管理；