工作经历

整合公司各项资源，保证公司运营正常，推进公司制度建设，促进企业良性发展。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.将公司内部管理制度化、系统化与规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5.督导公司管理系统（含：物流、生产、研发、行政、品质及生技等）整体运作；
6.审批下级上报的行政、品质、生技、生产、研发、物流及人力等文件、单据、工作计划与方案；
7.参加生产部进度跟踪会议，及时沟通、协调材料到位日期并作好跟踪工作
8.督导行政部落实各项管理（如：招聘、培训、验厂、行政事务等）工作。
9.审核并严格控制下级上报的各种经营开支费用和成本消耗；
10.督导所管辖部门5S管理工作的组织与推进工作；
11.协助监督各项管理制度的推行、组织与实施工作；
12.总经理不在公司时，在授权范围内代理总经理行使职权；
13.完成总经理临时下达的任务。

工作概述：为确保集团战略的有效推进，在集团公司领导下，拟订集团战略规划，梳理组织架构及业务流程，制订、监控年度经营计划的执行，对各职能中心经营业绩进行考评；负责集团人力资源体系优化提升与SOP化。在职期间，主导公司“阿米巴经营管理变革”的落实与推进。
主要职责：
1、协助董事长/总经理制定企业战略已与年度经营规划并组织实施；
2、主导企业全面预算管理体系的构建完善与执行；
3、协助董事长/总经理推动公司从传统经营模式向阿米巴自主经营模式转换；
1）组织企业全员阿米巴知识学习；
2）协助建立阿米巴自主经营体系：阿米巴个体确立、组织巴长推选、量化分权、二元激励机制
设计、分析与改善机制设计等；
3）主持阿米巴自主经营体系运转，经营分析，推动循环改善，落实经营评价与激励；
4）作为温州阿米巴导入标杆企业，接待了多家企业到场学习。
4、负责公司品牌运营与管理、提升品牌价值；
4、分管企业人力及行政工作，推动企业人力资源管理体系完善与提升：
1）集团组织体系构建与优化；
2）人力资源体系SOP标准化；
3）将组织绩效导入并融合到绩效管理中 ，结合阿米巴二元绩效管理理念，逐步推进全面绩效管
理；
主要业绩：
1、主导构建完成了企业年度经营计划体系，并推动执行；
2、主导建立了企业经营分析会机制，设计了数据收集、结果评价、改善与评估等流程，推动企
业成本与费用、 核算 与评估机制的建立，极大提升了企业运营管理的数据化、透明化、流程
化程度；
3、在职期间共建立八个阿米巴经营个体，人均单位产值提升 160%，人均费用降低 45.6%；
4、协助董事长完成企业 “裂变计划”，迄今已围绕核心主业催生 3 家控股企业；
5、旗下品牌“优品 U 舍”被誉为“中国小资情调家居主流品牌”。
6、主导完成了内部组织架构体系按照“阿米巴运营模式”进行优化调整；
7、主导完成了企业薪酬机制、绩效激励机制按照“阿米巴运营模式”推进运行需求向“二元激
励”机制转换。

主要职责：
1、负责协助总裁/总经理制定、 完善企业运营管理体系及管理制度与流程；
2、负责企业经营数据收集与分析， 推动与落实企业经营管理改善；
3、负责根据企业发展现状与规划，优化组织体系架构，顺应业务发展需求；
4、负责集团整体人力资源工作，从战略人力资源管理高度推进人力资源管理体系的优化与改善，
逐步实现人 力资源管理从传统向战略人力资源伙伴模式转换；
5、负责公司企业文化体系的建设与落地。
主要业绩：
1、推动并建立企业经营预算管理机制； 从 2008 年起、年度销售产值实现逐年不低于 30%的
提升，从 1.6 亿增 长至4 亿左右，总体费用控制实现了 5%以上的逐年降低；
2、导入并建立了人力资源三支柱管理体系；成功在企业专业职能系统建立HRBP及FCBP，保
证了人资对业绩的高效支持与快速响应，并组建专业的COE和高效的SSC部门，实现人力资
源管理的策略决策和高效执行的协同分工运作；
3、组织、流程、岗位的协同运作推进——通过建立科学的权限手册、流程设计、制度文件整合、
流程与多管理体系融合、流程信息化、流程节点效率监测与评价、岗位工作标准等工作的开展，
逐步来提升公司整体的流程、体系、制度的运作效率，并实现组织、流程、岗位的一张皮运作；
实现企管、行政、人力资源管理的 SOP 化；
4、建立了人力成本控制与分析机制，人力成本控制偏差率小于 8%；
5、完成了效能式宽带制薪酬体系的优化建立；
6、绩效考评机制从 360 度考评向关键绩效（KPI） 模式的转换再向关键绩效 （KPI）+重要计
划/任务目标考核 模式的转化，人均工作时效提升了近 30%。

主要职责：
1、作为集团核心经营团队成员，协助董事长分管战略、流程运营、人力、行政、企管、信息化等职能，致力公司整体高效运营和经营目标的达成。
2、负责根据市场趋势和竞争对手发展态势，及内部组织能力分析，确定公司中长期战略规划和年度经营计划，推动实施并进行运营监控；
3、根据战略梳理优化集团组织架构和优化核心业务流程，确定集团与分子公司有效管控模式；确定各经营单位和经理人的任期考核方案并推动落实；
4、负责企业经营管控与督办体系的建立，通过数据化管理以推进并确定经营目标达成；
5、基于公司战略，全面推动公司战略人力资源管理体系完善，重点落实核心人才队伍建设、薪酬体系、绩效评价体系的构建与完善，控制人力成本，发挥人效；
6、构建匹配战略的组织管理体系，对组织结构、部门职能、关键业务流程、岗位设置、编制确定等进行设计并动态管理；
7、负责人才供应链体系、雇主品牌和长远人才吸引机制的建设；
8、负责主导企业信息化体系（ERP\CRM\MES\WMES\EHR\OA\信息安全等）的建设规划与推进指导，完善企业数据化管控体系；

1、负责牵头组织公司战略规划以及年度经营大纲的编制报批分解和落实推进；
2、负责梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责，提升组织规划的专业能力；
3、不断完善干部的聘任标准，组织开展干部的选、育、用、留、备、退管理及梯队建设、述职工作，确保公司的干部满足公司发展目标要求；
4、建立健全公司的培训管理体系，制定培训规划、计划组织开展公司的新员工、日常培训工作，对培训效果进行监测；建立内部讲师队伍；维护培训设施、场地；
5、制定并监控公司的人工成本预算，有效防范人力资源风险，对效率进行有效管控，确保公司人工成本在可控范围内合理使用；
6、负责建立组织公司绩效相关制度和流程，搭建组织绩效指标库，负责各类经营指标数据的统计汇总和分析；
7、带领团队通过多渠道多方式完成旺季一线人员作业人员近500人的招聘满足；在淡季提前规划，通过区域内企业协同用工，无纠纷做好300多一线员工分流处理。

主要职责：
1、作为公司最高决策机构管委会成员，协助董事长/总经理制定企业战略已与年度经营规划并组织实施；
2、主导企业全面预算管理体系的构建完善与执行；
3、负责运营数据收集与分析，组织召开经营分析会，推动与落实经营改善与评价；
4、对企业现有经营与管理问题进行诊断分析并组织优化提升；
5、分管企业人力资源管理工作，推动企业人力资源管理体系完善与提升；
1）完善公司人力资源管理制度、流程、组织与职能建设，建立结合公司发展阶段和经营实际的人力资源战略规划体系、人才甄选体系、培养发展体系、考核评价体系、激励体系，推动整体组织绩效提升和促进员工成长；
2）主导建设公司战略绩效管理体系，推动公司经营目标在部门、员工层面的有效分解和承接落实，并提升管理人员的绩效辅导与激励技能，建设基于任职资格、绩效管理的员工评价、晋升、培养发展体系；
3）主导构建可支撑公司战略经营规划有效实施的组织管理体系，对组织结构、部门职能、关键业务流程、岗位设置、编制确定等进行设计并动态管理，同时设定组织有效性监控指标，通过定期评价、审视进行优化；
4）建设人才供应链体系，基于人力资源战略规划和人才盘点，综合运用校企合作、校园招聘、社会招聘、内部人才快速培养等方式，供应公司经营发展所需人才，并建设雇主品牌和长远人才吸引机制；
5）负责建设基于典型工作任务分析和能力模型的任职资格体系，以此为基础建立公司的人才梯队管理机制，挖掘内部高绩效或高潜质员工，并进行跟踪与评估、发展，以培养支撑公司未来的专业技术与管理领导人才；
6）负责建设基于企业使命、愿景与价值观的核心文化理念体系，并通过全员参与构建、文化手册编制、公司制度与管理文化审计、员工价值观考核、员工意见沟通渠道和关怀体系建设等方式，保证公司建设有利于员工成长的文化氛围承诺的落地，和要求员工行为符合公司价值导向目标的达成；
7）筹建和管理企业大学，从战略高度集中统筹企业培训资源，承担领导力发展中心、新进人才培养中心、内部核心课程开发中心、雇主品牌建设和文化传播中心的定位；

主要业绩：
1、从 0 到 1 导入战略规划概念，主导制定了“由简单 OEM 转向自主品牌商、由单一产品提供商转向综合产品提供商、由欧美商超为主销售向国际国内线上线下全渠道销售”的企业发展思路；
2、主导构建完成了企业年度经营计划体系，并推动执行；
3、主导建立了企业经营分析会机制，设计了数据收集、结果评价、改善与评估等流程，推动企业成本与费用、 核算 与评估机制的建立，极大提升了企业运营管理的数据化、透明化、流程化程度；
4、产品交付准确率提升了 2 个百分点，达到 97%；年销售产值从 3.7 亿增长至 4.6 亿左右，同比上年度提升了22%以上。
5、主导建立了“管理稽核”机制， 由专人负责对管理制度，流程、异常工作表现或结果进行稽核，通过结果反推，完善管理漏洞，助力管理改善，切实监督职责的履行情况；
6、根据公司发展战略，结合现有业务发展情况，主导完成了组织架构体系的优化设计与调整；
7、根据新组织架构与业务流程，组织开展职位价值评估，重新搭建了职位管理体系；
8、通过开展人才盘点，初步完成了管理人员和核心岗位人才管理体系的构建及优化，人力成本占比降低了 23.5%；
9、负责导入并建立了人力资源三支柱管理体系；成功在企业营销系统、研发系统建立HRBP及FCBP，保证了财经、人资对业绩的高效支持与快速响应，并组建专业的COE和高效的SSC部门，实现人力资源管理的策略决策和高效执行的协同分工运作；在组织中兼任人力资源专家及高级HRBP角色，重点负责集团中高端人才的招募与配置工作；
10、推动公司薪酬体系改革，建立并规范了公司基于“3P1M”的科学薪酬体系，结合公司中长期战略目标和各年度经营目标驱动，将个人绩效结合组织绩效一起执行，科学建立了各级干部的业绩合同，并针对各级管理干部实施不同的绩效考核方式，有效承接了组织目标，增强了激励程度，使目标的达成率较实施前提升了8%以上；
11、根据企业用工密集且具淡旺季特征，加强了招聘体系的建设并开创性的组织区域内企业协同用工分流，即解 决了淡季用工成本压力又解决了旺季用工招聘压力；
12、主导完成了人力资源及行政管理工作流程的 SOP 化，行政费用占比降低了 8.7%