自我评价：1：有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2：熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3：有10多年民营企业经营管理经验，熟悉民营企业管理制度，有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4：结合公司现状，整合公司资源，把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业，让公司管理、产值提升一个台阶，体现个人价值。 5：在企业管理中，成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6：熟悉企业战略规化和经营目标，人力资源六大模块，企业管理咨询，ISO2015、TS16949国际标准。 7：接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训，并将推行运用企业实践工作中。 8：对企业生产管理，PMC管理，品质管理、销售管理，品质管理有丰富的实战经验。 9：具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力，执行力，抗压力强。 10：对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、汽摩配行业生产流程非常熟悉。

自我评价：擅长品质和体系管理

自我评价：从学校毕业至今，一直以“信而达理，敏而好学，廉而知耻，毅而弥坚”的校训作为人生的座佑铭。在这些年的企业管中。高调做事，诚信做人。这让我深深体会到管理的真正内涵，是同事间的互相理解。是同事间共同克服困难所带来的乐趣。 本人深知，作为一位企业高层管理人员除在人品上有很高要求外。团队意识、创造力、抗压力在工作中由期重要。这不仅是考验一个人的内在魅力和修养。同时还要具有灵活对管理流程理解和运用的能力。

自我评价：　　　　　　　　 　　　　　　　　　为人诚实，综合能力较强。我办事，你放心。

自我评价： 本人有12年以上品质管理经验和3年以上公司管理经验，毕业后从来料检验员一步一步成长起来，曾独立建立过品质部门和公司职能部门和团队建设，独立组织完成并通过ISO9001-2015版质量体系认证。有良好的沟通能力和团队协调能力。对产品的生产加工流程，品质管控，物料跟进，现场管理，公司规章建立，日常管理，物料采购以及工厂成本控制等都有丰富的经验。

自我评价：确保工作到位的五大思维 1、结果思维：做好了才是做。完成任务等于执行，执行是有结果的行动。企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 2、刨根思维:打破砂锅问到底；与其四处蜻蜓点水，不如一处彻底做透；问透才有大效益 ，问透所有的关键性，问透所有相关的可能性，问透真正的需求，问透问题的根源； 现地现物：有问题，现场解决；到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。 我的问题：在谈问题时，只许用我，而不许用我们。只要是我的问题，解决问题的关键就在我。 现在的问题：只要现在的问题，没有过去与将来的问题—只要是现在的问题，就要现在解决。 3、系统思维：以有机性达到最优化 全面性：就是要考虑到问题的方方面面； 有机行：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小环节都会影响最终的效果。 最优化：达到最佳效果 4、换位思维：站在使用者的位置去体验结果；站在感受者的角度去体验心情；要想公道，打个颠倒。 5、现在思维：生命若不是现在，那是何时；最好的时机在现在；每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命，把握工作。 从今天起好好学习、工作

自我评价：*

自我评价：职业技能/专长：熟练使用CAD软件和UG三维制图，可根据图纸、样板独立开发新产品，设计和制作冲压、拉伸模具。充分掌握材料的工艺性能。从事模具：单冲、复合、拉伸、折弯、连速拉伸、级进模、端子模等。对机械加工（车、铣、刨、磨、钻、线切割）操作熟练。对模具日常生产出现问题能快速解决。对机械一般的故障能排除,有模具热处理、模具报价、产品报价、模具更改、跟进能力和极强的团队精神。 自我评价：技术全面，有较好的协调、沟通能力，服从上级安排，能吃苦耐劳，身体健康。

自我评价：对营销有充分认识和个人见解，善于剖析市场趋势，竞争态势以及消费者行为变化，具备创意构思能力，熟悉线上下线的各种渠道的特性与玩法，线上精通社交媒体营销，搜索引擎优化，短视频内容营销等，线下门店、地推等运作。有团队管理经营，擅长带领团队攻坚克难。