自我评价：从2000年7月大学毕业后至今，从事防盗门行业技术品质等岗位已有十八年以上。

自我评价：通过近几年集团公司的工作经历，及经常参加一些大型展会积累了门业工作经验 ，热衷于门业新产品开发。特别对拼接门，铸铝门有丰富的工作经验，从设计到制作熟悉所有流程，能独立完成一个产品的开发。<br/>( 从事过 甲级门 非标门 铜门 不锈钢门 及铝合金门的技术设计工作）

自我评价：1、在新产品的结构设计过程中，创新能力很强，获多项实用新型专利，并获一项发明专利 1）如单皮带锯铝机集尘结构，使机器集尘效率由原30%提高到75%以上。 2）利用双键对称分布结构，解决350齿轮平键耐用度的问题，寿命提高2倍以上（专利）。 3）创新了双皮带结构，使得锯铝机单皮带只能做小功率，变成了双皮带式大功率，且FFU寿命达到了800小时（专利）。 4）设计了冷切锯线路板防水结构，使原来的防水性能大大提升（专利） 5）采用新结构，在保证结构强度下减少材料用量，减少零件数量，节省产品制造成本 6）等等...... 2、加工工艺创新能力强，提高产品加工精度，提高生产效率，使人工费用大大降低。 1）与永康渤远公司一起研发了多孔钻专机，做出永康第一台255刀罩多孔钻专机，使得以往单个零件多方向钻孔枚丝只要一道工序就过多成。 2）改进加工中心工装，在三轴的加工机床上实现4轴的加工功能，使电锤减速箱在三轴加工中心上一次加工完成 3）创新255B刀罩压轴承工装，使原先先需要二人的工序现在一人就能完成。 4）拉杆锯圆盘取消了连接头，改进加工中心加工工艺，解决了拉杆锯的切边问题。 5）改进加工工艺保证零配件质量，改进装配工艺，提高线上装配产量及装配合格率 6）等等...... 3、有较强的技术攻关及问题解决能力。 有较强的组织能力，能带领团队对项目过程中出现的技术、工艺、制造问题进行攻关克难，保证项目顺利进行。

自我评价：精通三维、二维绘图软件；熟悉门、锁、五金工具加工工艺流程；有较强的责任心和协调能力，善于沟通交流；有项目运作及管理经验

自我评价：20多年电动工具行业的专业技能

自我评价：从业20年，在学习中成长、在成长中学习，具有丰富的专业技术能力及管理经验；性格外向、善于沟通、有亲和力、注重团队建设；对新兴事物有较强的接收力，并能通过自身消化运用到生活、工作中；善于发现行业中的前瞻性信息，并实施到产品中； 熟习摩托车的设计开发全过程，能够有效归避车辆在设计中出现的先天缺陷，熟习每个零件的品质控制流程、方法及手段； 非常了解供应商资源，熟习供应商的零件制造过程及工艺、设备，能够很好把握零件的质价比。

自我评价：沉稳、踏实、计划性目标性强；工作经验丰富，较好的抗压能力。

自我评价：专长： 1、核心专长：多品种，小批量，非标环境下提高准时交货率，降低库存，减少缺货（料），压缩交付周期 2、对精益运营、供应链、现场效率与品质提升、5S、组织改善有实战经验，熟悉精益、IE、QC手法、对管理会计有一定研究 3、对信息化有一定基础，协助软件公司开发了OMS运营管理系统，借助零代码平台自己开发了生产计划软件 4、方法及工具：IE+精益+TOC、AUTOCAD、SketchUP（三维）、云表

自我评价：自我评价： ●历PMC经理、生产经理、董事长特助（副总级）、行政人力经理兼管理者代表等职位，十余年大中型内外资企业内部运营管理经历，对企业的精益生产、品管、PMC、行政人力、营销、企业文化建设及战略规划等全面过程管理与整体运作流程诊断、策划、组织、再造及改善，有较丰富的实践管理经验。 ●本人具备良好的组织、协调及沟通能力及团队协作精神，能独立分析，策划及改良公司各子运作系统及全面统筹和协调整体运作，能依公司发展方向，制订企业年度工作计划、年度预算和经营管理目标，并能促成各部门的团结协作，完成企业总体业务计划和目标，促进企业持续发展。 ●本人诚实热忱、踏实尽责、富创新、进取、具开拓精神，语言表达能力强，文字功底深厚，熟识企业内部管理体系，能承受工作压力，综合素质良好。具备大中型企业生产、PMC、HR、行政及品管等各子系统全盘管理统筹和大型活动策划管理经验。 职业技能与电脑操作： ●熟悉企业精益生产（含：准时生产JIT、看板管理、均衡生产、流程化生产、SOP修订、IE手法、物流配送、自由库位、现场改善、TPM推动、价值流分析等）各项管理工具，能依企业实际管理状况，推动与实施精益生产项目，通过工序合并、取消、调整及优化等精益管理手法，达到企业综合业绩效能提升的目的。 ●熟悉企业人力行政管理体系规划与设计（含：人力资源规划、工作分析、组织架构设置、招聘与配置、人才测评技术、培训与职业发展、绩效考核与评价、薪酬福利、职务价值评估、劳动关系管理、职业生涯规划、晋升管理、企业文化建设、人员离职、奖惩、会议、考勤、档案、住宿、保安、车辆、消防与安全、用工合同、文控、行政制度等），能综合运用现代人力资源管理理念和管理技术，对现有公司人力状况进行有效控制、激励、开发与优化组合，以提高组织管理效能和高效运作，达到实现组织战略目标的目的。