自我评价：一、15年制造和销售型外企、港企、台企工作履历，全盘主管人力、行政、后勤及公司大型物流车队工作。直接对公司最高领导(董事长或总经理）负责。 二、职业技能： 1）熟练人力资源六大模块操作与管理；熟悉HRBP和”人力三支柱“的构建。 2）擅长企业战略目标分解执行与跟进管理；主导成功实施企业ERP上线与运行。 3）精于”薪酬绩效构建与管理、“企业制度规范与落实、劳动关系管理三大模块。 4）精准企业安全管理与隐患风险预防。 5) 精通企业管理法律与务实（劳动法规、民法、合同法及撰写法律文书等。 6）有企业组织革新推行的成功经验。 三、本人创新务实，勤工好学，遇事成稳，处事果断；善与人沟通合作，抗压执行；优秀的领导艺术，知人善用，人尽其才，物尽其美！

自我评价：一般

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：工作认真负责、爱学好学、拥有一颗积极向上阳光的心态对待工作

自我评价：工作认真负责，从事悟空人事总经理助理的工作，很多年

自我评价：较强的亲和力，可以有效的处理员工关系，提高员工满意度； 理工科背景让我具有良好的逻辑思维； 培训工作培养了我的耐心、责任心以及沟通协调能力； 能够快速适应新环境，有一定的抗压能力； 有较强复盘意识和优化意识，熟练使用办公软件，各类经办报表会不定期做出优化更新。