工作经历

1、根据公司自身情况，准确定位并制定人力资源中长期战略规划，根据市场人力资源的整体状况及时调节方针和策略。
2、独立建立公司各部门、各岗位的规章制度并检查实施情况。
3、负责公司人力资源合同、重要文件的起草，跟踪和执行。
4、根据公司的整体情况，建立和完善有竞争力的员工薪酬福利体系。
5、熟悉并了解公司所在地区招聘的渠道，并根据市场整体人力资源的情况，制定招聘计划，有效地对人才的进行跟踪管理。团队年度招聘300多人
6、新进、在职人员的基本管理与培训，及时了解员工思想动态，根据员工反馈及时完善各项制度。
7、根据公司的实际情况独立的制定适合公司自身的激励员工的绩效管理机制，并建立有效的反馈渠道，绩效面谈完善绩效考核制度。
8、熟悉工伤保险及社会保险的办理流程，能有效及时的调解劳动纠纷。
9、能独立对员工进行公司文化、制度和职业素质方面的培训，并制定培训计划。
10、独立的组织公司各部门会议，总结并协调各部门关系。

一、人力资源管理 
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。 
2、 建立人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工激励与发展、员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。 
胡韦东
男 | 56岁 hwd6808@163.com
34年工作经验 | 求职意向：人力资源经理/主管 | 期望薪资：10-15K | 期望城市：杭州
个人优势
工作经历浙江良友木业有限公司（1500人） 人力资源经理/主管 2010.02-2016.124、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。 
5、组织跟踪研究职位及人员变化情况，预测人力资源需求，拟订公司人员编制计划，实行人力资源动态管理与定编、定岗、定员相结合，控制人力资源成本。 
6、督导公司高级核心技术人才和管理人才的稳定及队伍建设，建立“人才梯队及继任者计划”体系；建立公司专业化的培训学习组织，如“中层干部提高培训班”“高级人才培训班”等，有针对性地，着眼当前人力资源素质和未来人力资源质量能力结构需
求，培养后备人才。 
7、组织创新人才培训培养模式。通过与人才签订培训协议，提供时间、硬件及资金等资源支持，让积极上进者，让与公司组织发展所需要岗位人才，得到实质性的激励，并与公司共同进步。 
8、提出、审批重大人事决策。及时处理人力资源管理过程中的重大人力资源管理问题。 
9、监督企业人才库存建设及人才储备管理，保证企业所需要各类人才符合公司发展需求。 
二、绩效管理 
1、根据战略和年度经营规划，运用目标管理制定三级 KPI 管理体系。 
2、KPI 过程控制：月度、季度指标完成情况分析，协助制定改善措施。 
3、跟进改善措施达成情况，落实 KPI 体系的激励兑现。 
4、根据目标完成情况组织季度、年度绩效考核。 
5、根据往年各部成本、销售、利润三者的关系建立预算、成本控制管理制度，并与绩效管理有效的结合。 
三、流程管理 
1、总体监督设计完成所有业务及运营流程的建立、改善与再造， 编制、出台涉及人力资源、行政模块近60多个管理制度。
2、对各项业务流程进行专项审核，保障组织按照流程有序运营。 
3、监督各职能部门业务的开展，保证管理流程的有序高效。 
四、企业文化建设 
1、负责公司网站、内部管理简报、宣传栏等的维护。 
2、负责公司大型活动的策划实施。 
3、负责公司内部提案的收集、管理、评估、激励。 
五、行政管理： 
　　
1、建立文件管理体系、组织机构体系、固定资产管理体系等行政体系（包含制度、流程及表单等）。 
　　
2、全面监督跟进行政后勤运作管理：政府关系、食堂、宿舍、车辆、保安、安全、浴室。 
　　
3、建立公司大型宣传栏、规范公司工会管理、企业各类会议及活动管理等。
业绩:
1.招聘、培训、薪酬、绩效、激励、员工关系、组织结构、企业文化等人力资源模块和对外关系、客户后勤接待、党工团、政策、食堂、宿舍、安保、车辆、行政6S、员工活动、会议管理、档案管理等行政管理内容修订管理标准，形成主要控制点，形成岗位工作任务清单。
2.招聘工作，编制各部门人员需求计划，拓展人员招聘渠道，运用色彩性格测试、投射测试、测评中心等等测评工具进行人员选
拔。开辟10种招聘渠道，2019年上半年招聘一线员工和管理人员近600人。
3.培训教育技能提升工作，根据岗位胜任素质模型和公司发展战略及部门工作目标完善年度培训大纲，建立员工个人培训档案，员工培训积分与晋级挂钩。