自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善 （二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例：现场减员20多人；生产提效45%； （三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划，组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

自我评价：本人从事企业管理工作多年,能有效驾驭企业全局工作，有协调沟通、宏观调控、正确判断和临机处置能力、写作能力和外交谈判能力，敢于承担工作压力与风险.对企业的营销策划、战略规划、标准化管理、企业危机诊断、人力资源的整合与引进、生产系统管理、营销管理、成本控制、员工培训、绩效考核、企业文化导入、精益管理、360度全面管理、ISO9001质量体系/ISO14001环境管理体系、IWAY/QWAY执行标准、7S管理等方面有深刻的理解及实际运作。能熟练掌握多种办公软件的操作 其他略

自我评价： 求职意向：生产副总、行政副总、办公室主任 基本情况： 姓 名：贺三才 性 别：男 民 族：汉 出生年月： 1967年7月27日 籍 贯：江西省莲花县神泉乡 婚姻状况：已婚 现住地：永康市 工作年限3年 身份证号：362431196707271510 学历：大专 联系电话：18157958196 目前待遇： 元 邮箱地址：614197598@qq.com 教育培训 1987年9月1号—1989年7月1日毕业于江西师范大学数学系 2001年3月—2008年5月在此期间本人经过学习考试获取了佛山市安全注册经理资格证书 2012年8月—2013年7月在此期间本人经过学习与考试获取了永康市环保资格员证书 工作经历： 1990—1992在江西省莲花县莲花四中就教于初三数学 1993年8月---2000年5月 深圳通益塑胶厂（台资企业） 公司概述： 深圳通益塑胶有限公司,专业生产 PO.PE.PP.OPP.PVC.PET 等塑料袋,精美印.0755-25772980-25772960-22053911.商场购物袋,工业包装袋,速递自粘袋,床上用品包装袋,手挽袋,背心袋,手提袋,叉耳袋,信封袋,礼品袋,挂衣袋,光身袋,汽珠袋,食品袋,自封袋深,复合袋,蒸煮袋,真空袋,卡头袋,收缩膜等，产品畅销世界各地，是一家具专业塑胶胶袋生产厂家。 担任职务：塑胶车间任组长、车间主任 工作描述：车间质量、生产进度、人员管理、车间绩效考核 工作业绩：全厂先进车间 直接上级：生产厂长 直接下属：生产组长、统计员、 证 明 人：施方 2001年3月---2012年5月 佛山顺德时时利厂 公司概述：佛山市顺德区时时利钮扣厂有限公司是香港时时利实业有限公司于1993年4月在大陆独资创建的一个下属生产企业。本企业主要从事开发、生产、经营各类服装辅料，经十余年的不断发展，产品由单一的树脂钮扣发展到集高级时装钮扣、金属钮扣为一体的服装辅料产品。 担任职务：行政部经理 工作描述：工作描述： 1、全面主持公司行政、人事、资材、信息等事务管理工作； 2、负责公司员工的人力招募、录用、培训、考核等人力资源模块工作； 3、负责公司人力档案及企业文化建设工作； 4、负责企业规章制度及程序文件的编制与检讨； 5、负责公司消防安全、环境、后勤（饭堂、宿舍、车辆、医疗、基建等）综合管理； 6、负责公司大型文体活动的策划、组织实施； 7、负责公司各部门的工作协调及员工公共关系的处理（劳资、事故、治安等） 8、负责公司经营规划与发展战略的拟订； 9、负责公司组织结构的设计，管理模式与管理体系的梳理； 10、负责公司人力资源规划与资源整合； 11、负责公司人力资源、行政管理体系的建设与指导、监督； 12、负责公司企业文化的塑造与团队建设； 13、负责公司人才梯队建设与培训教育规划、开发； 14、负责公司薪酬与绩效管理体系的建立与指导、实施； 15、负责公司信息化建设、对ITS, BV, JCP,SGS,BSCI验厂及质量管理体。 人力资源与行政的工作描述： 1、全面主持公司行政、人事、资材、信息等事务管理工作； 2、负责公司员工的人力招募、录用、培训、考核等人力资源模块工作； 3、负责公司人力档案及企业文化建设工作； 4、负责企业规章制度及程序文件的编制与检讨； 5、负责公司消防安全、环境、后勤（饭堂、宿舍、车辆、医疗、基建等）综合管理； 6、负责公司大型文体活动的策划、组织实施； 7、负责公司各部门的工作协调及员工公共关系的处理（劳资、事故、治安等） 8、负责公司经营规划与发展战略的拟订； 9、负责公司组织结构的设计，管理模式与管理体系的梳理； 10、负责公司人力资源规划与资源整合； 11、负责公司人力资源、行政管理体系的建设与指导、监督； 12、负责公司企业文 工作业绩：带领团队完成了ISO90012000质量体系认证 直接上级：总经理 直接下属：文员、技术科、保安、后勤 证 明 人：卢鹤天 2013年8月---2015年7月 浙江广和休闲用品有限公司 公司概述：浙江广和休闲用品有限公司成立1996年，位于中国浙江省金华地区，是一家集产品研发，生产，贸易和服务为一体的综合性实体制企业；公司总占地面积92000平方米，厂房建筑面积96000平方米。现有员工1200多人，固定资产8000万元，年生产量400万件以上。专业致力于户外休闲用口，藤编家具，旅游用品, 服装的生产和销售。产品主要销往德国，法国，加拿大，荷兰，西班牙，美国等国家和地区。 担任职务：综合办公室主任 工作描述：行政、人事、外务 工作业绩：带领团队顺利完成了dk,BV沃尔玛等验厂 直接上级：总经理 直接下属：保安、文员、后勤 证 明 人：徐东利 2015年8月2018年3月浙江昊瑞杯业有限公司生产厂长 担任职务生产厂长 工作描述 生产、成本、品质、交期、 直接下属：车间，仓库、采购、 证明人：柯波 自我评价： 2018年3月-2019至今 工作于浙江羽健实业股份有限公司 本人工作经理丰富，又能跟得上现代企业的步伐脚步，文低功较好又肯于学习，电脑也比较熟练，做人诚实 ，善于与人沟通，处理突发事件能力较强： 工作业绩：1.带领团队完成了ISO90012000质量体系认证 2.公司上市的相关工作。 直接上级：总经理 直接下属：文员、技术科、保安、后勤 证 明 人：李华鑫