自我评价：特长：本人从事行政、人力资源工作已有20余年，积累不少管理经验，学习增强先进的管理理念。有深厚的员工培训职能。能处理公司的一般大小事务。我的人生格言是：忠诚.上进。我的管理理念是：制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山。<br/>参加台湾建峰企业管理培训。参加北京企业组织架构培训【人力资源的六大模块】。获取安全员证书、特种设备管理证书、九千内审员证书等。主持IATF16949体系、ISO9001:2015体系、ISO1400:2015.ISO45001、BSCI验厂、TA产品质量审核、浙江制造品字标审核、知识产权贯标的编制和审核。

自我评价：……

自我评价：项目经历： ERP项目推动（2013.06 - 2014.01） 项目职务：项目总监 所在公司：自己创业灯饰行业 项目描述：针对自己创办的灯饰企业，主导ERP项目的合同签订、蓝图设计、系统实施及推动执行监督，旨在实现业务财务一体化，提升运营效率。 项目职责： 全面负责项目的选型、谈判、实施与监督，协调各部门完成流程梳理与数据初始化，确保系统按时上线并稳定运行。 项目业绩： 项目推动半年后，成效显著，公司文职人员减少了6人，库存呆料下降了20%，大幅降低了管理成本与资金占用。 KPI主导项目（2007.05 - 2009.05） 项目职务：项目组长 所在公司：东莞宇球电子有限公司 项目描述： 为了提升组织绩效，主导设计并推行公司级KPI考核体系。项目涵盖各部门关键绩效指标、工作目标、考核方式制定及执行。 项目职责： 负责组织各部门提炼关键绩效指标，设定考核目标与权重，制定考核方案。每月主导检讨审核会议，分析数据，推动改善措施落地。 项目业绩： 成功推动此项目后，公司销售目标基本达成，整体生产效率提升了15%，有效激发了团队活力与执行力。 精益生产与计件责任制推行（2016.10 - 2017.12） 项目职务：项目负责人 所在公司：温州市远华企业有限公司（蓝道集团） 项目描述： 为提升生产效率和降低成本，主导在公司内全面推行精益生产，并结合实际情况实施计件责任制改革。 项目职责： 负责精益生产理念导入与培训，组织价值流图分析，识别并消除生产浪费。设计并推行公平合理的计件工资方案，调整产线布局与作业标准。 项目业绩： 通过该项目，成功改善生产系统，实现了显著的降本增效，在保证产品质量的同时大幅提升了人均产出和员工积极性。 个人优势：拥有深厚的行业人脉资源，能精准把握行业动态与最佳实践。擅长生产体系从0到1的构建，能搭建高效生产运营团队、建立流程化的生产管理与内控体系。擅长企业整体生产规划，管理制度化，规范化，标准化。能有效的改善提高企业各工作机能与整体经营效率。 综合评价： 一，工作背景： 拥有超过20年制造、供应链、物流及品质系统的综合管理经验，其中具备15年以上中大型企业全盘运营管理的实战经验，对复杂业态下的企业运营有深刻洞察。年龄与经验成为深度洞察行业、稳健领导团队的核心优势，能够为企业带来长期价值与可持续成长动力。 二，运营管理： 擅长从公司战略发展目标出发，制定供应链保障战略，整合并构建完整的供应链管理体系。精通精益生产管理，善于精准识别生产及供应链系统的潜在问题，并能结合企业实际情况制定行之有效的改良方案，拥有成功的项目落地案例。 三，团队管理： 具备卓越的团队驾驭能力，善于通过企业文化与使命凝聚团队，激发员工潜能。工作风格严谨务实，既能以身作则，又能有效指导团队高效执行，打造高绩效组织。 四，领导能力： 具备优秀的判断与分析能力，以及前瞻性的制程与供应链管理规划能力。性格直爽，沟通协调能力强，敢于独当一面，善于内外部关系的建立与维护，具备解决复杂问题的综合能力。 五，综合素质： 诚实敬业，求实创新，兼具宏观战略高度与微观执行深度。具备极强的成本控制意识和执行力，能以企业使命为驱动，推动组织持续发展。精通MRP、ERP、KPI、ISO等各类管理体系。