自我评价：1.组织、管理、公关能力强.能独立规划、起草各项规章制度; 2.有一定的组织、沟通协调能力.擅于融入团队与带领部属,具良好的职业操守与敬业爱岗精神； 3.对人力资源的规划、招聘、绩效考核、薪酬管理颇有心得.并有较多的人力资源关系,能及时为公司输送和培训大批人才； 4.懂ISO9001及SA8000的运作；并能组织应对客户验厂工作； 5.性格独立,处事果断 ，为人处事颇有原则性，不会因私人原因而影响公司利益，一切以公司的发展为准则； 6.有强烈的企业认同感，平易近人，工作认真，负责，从不会推卸责任； 7.具有良好的成本节约意识及竞业精神； 8.善于处理各类劳务纠纷及应对处理一切突发事件的能力。 职业技能：持广东省初级安全主任注册资格证，对ISO9001、14000、SA8000、BSCI、ICTI等体系有较深认识;有COC、ICTI、沃尔玛等欧美客户验厂相关实操经验。

自我评价：★ ★管理工作原则： 多年来执行“有情的领导、无情的管理、绝情的制度。”的管理原则。 有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、企业改革工作经验、经历过多家大公司的管理互动、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理，管理工作经验十分丰富，对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作原则性强、责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统的原则、原理、手法十分熟悉，如：ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC业务生产计划流程；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、EMS/SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、物流管理工作手法等等；沟通能力强、提升管理工作有独树一帜、管理口啤行业中优良； ★ ★管理工作经验： 20年管理工作经验，18年高级管理工作经验； • 1999年02月-2012年04月 14 • 项目描述：参观学习和交流过管理互动心德的知名企业 99年------2008年参观过和交流过管理互动的知名企业及大型企业有： 广东东菱集团总部、东菱集团实验室（国家南方承认的唯一一家具有家用小电器自检资格的实验室）、东菱第一、第三、第九分公司、东菱麦凯琴股份有限公司； 广东格兰仕集团、 广东美的集团、 广东科龙集团 广东现代五金国际有限公司 广东雅洁五金公司 广东中山固力锁业股份有限公司 海尔集团总部 上海乔山运动器材国际有限公司 大连满天星动动器材有限公司 东莞欧方体育用品有限公司 深圳国威运动器材国际有限公司 福建万年青运动器材制造有限公司 福建舒华运动器材制造有限公司 福建鸿星尔克集团 福建特步体育运动股份有限公司 福建安踏体育运动股份有限公司 ■ ■辅导过管理课程和作过培训的公司 2004-2008年辅导过管理课程的广东公司有： 建力五金有限公司、浪濡五金有限公司、英格多运动器材有限公司、兴隆管业、智趣溜冰鞋业、南方风机厂、联兴机械加工厂、春耕齿轮加工厂、宝索纸类机械制造有限公司 辅导过的福建公司有： 福建传达运动器材制造有限公司 拼牌服饰、七波辉青少年服饰有限公司 兴达货架制造公司 辅导课程主要是6S现场管理、质量管理、ISO9001、ISO14 • 1998年02月-2012年02月 14 • 项目描述：参加过的展会 2002-2009年每年的体博会（世界体育用品体博会）、2002，2003，2007，2008年四年的台北体育用品体博会、2007年的迪拜展、2007年的莫斯科展、2008年的德国ESP展（以上全属健身器材行业的高级专业展会）

自我评价：1、具有机械制造专业及十几年的五金加工行业工作经验（特别是锁具行业），对冲压、钣金、压铸、注塑、车、磨、铣、锣有较丰富的经验，对五金产品的后工序加工（如电镀、热处理、喷涂、阳极、电泳等）工艺非常熟悉。<br/>2、具有在多家企业主导全面工作的实战经验。<br/>3、对生产公司整体运营、战略规划、团队打造有较深的研究。<br/>4、擅长培训和利用推行活动来提高效率和组建团队。<br/>5、对生产制造管理、品质管理、生产物流（销售、物控、采购）管理有较丰富的实践经验，<br/>6、对企业运营管理中存在的各种漏洞和问题有非常深刻的认识和处理经验。特别擅长企业战略规划、危机预测、项目统筹运营、人才测评、团队建设、运营成本控制、绩效管理等管理。<br/>7、擅长协调、沟通、谈判、统筹，对处理企业内部矛盾和客商关系有丰富实践经验。<br/>8、依据企业实际运营需求与复杂的供需矛盾策划和制定科学/合理/精细的生产物流、信息流、数据流执行方案、调整策略并实施。<br/>9、擅长处理企业内部矛盾，良好的人际关系处理能力，能依据企业实际情况平衡企业、各级管理人员、员工等之间的利益冲突与纠纷。<br/>10、较强的文字功底与项目报告、内部文件、企业外部文件等的撰写能力，熟悉企业对内、对外各种格式文档、数据、信息资料的要求及编辑能力。

自我评价：自我评价：24年之生产现场管理工厂运营管理经验，熟识塑胶产品成型（注塑，吹塑），喷油，移印，丝印、彩绘．五金产品之金工、焊接、冲压成型、拉伸，电镀、电解、静电喷油，喷粉，电子类产品之ＡＩ，ＳＭＴ，波峰焊，组装，焊接，测试等工艺流程，熟悉７S、ISO、ERP,ＳＡＰ，JIT之运作及维护，具有较强的组织，协调，沟通能力，执行力，凝聚力强！善于团队建设、精于工作改善，有全方位领导能力，善于领导同培训下属，有大型工厂整体运作产能规划，战略目标的制定及实施实现，中长期ＯＰ计划，ＰＭＣ运作供应链管理，项目开发管理,现场管理：人员管理，绩效管理，成本控制，效率管理，安全管理，质量管理，人事行政管理经验！能为企业量身定制、打造长效管理机制体系，实现企业管理横向控制，为企业增强行业竞争力。系统战略分析，企业问题把脉诊断与解决方案制定、团队绩效管理与薪酬体系设计的模式构建、逐步实现管理执行系统及稽核体系、形成企业内部横向运作控制系统,为提升企业综合竞争力、为企业创造更大的效益. 职业技能：高级复合型职业CEO实战能力： ◆战略领导力：领导带领团队超速成长，为企业打造核心竞争力，帮助团队克服障碍、并会站在企业家及投资者的战略视野服务企业，创建企业核心三大流程“战略流程、营运流程、人员流程”。 ◆高效协调能力：具有经营企业三度知识“知识高度、知识宽度、知识深度”的思维能力，有较强的组织协调能力、领导力、亲和力、凝聚力、精通经营策划、活动组织、事务协调、交际沟通、团队管理等技能；执行能力强、工作效率高。 ◆变革领航者：能够针对不同的企业、行业实施问题把脉诊断，并能将把脉诊断的病症依照不同的企业实施变革，具有超强的组织能力，全员思想动员能力，可激励起企业各层骨干投身于变革之中，变革而不是针对“人”而是变革“思想”，调整思想及解决问题，保留规范的“经验、思维及理念、流程、习惯文化等。革去无效流程、方法、思维及理念、习惯文化” 帮助企业成长，实现企业基业长青。 ◆企业驾驭能力：具有全盘的战略计划能力及思路，同时也具备执行过程中的战术实战能力，较强的凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的能力，能够驾驭企业全局，有领导团队的实战能力“以精神激众、以贤能领众、以诚信待众、以道理喻众、以德能服众、以典范引众”的复合型职业经理人，成为团队的楷模，以此来激励团队，引导部属，驾驭部属。创建优秀企业文化，既企业灵魂，可以起到鼓舞人心，使企业大局良性发展。 ◆狼性执行能力：企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是团队拼博打造实现的，所以首席执行官CEO必须具备狼性风格，并且对结果有使命般追求，这样才能带出一支狼性团队及狼性执行力。 ◆投资者战略伙伴：为辅助企业家投资者的事业梦想，互补企业家投资者时间或精力的不足，愿意在合作授权范围内负责企业全盘经营，以签约形式完成销售指标、财务利润指标、经营成本指标、产品收成指标、人均效益指标等企业核心命脉。努力完成指标达成，为企业的事业建立战略伙伴。 ◆忠实于我服务的企业，忠诚于我的职业，忠信于我的人格！有驾照,驾驶技术熟练。 ◆ 做过产品有电子电器、玩具、婴童用品、五金、日用品、保温杯