工作经历

1根据销售订单及生产状况制定主计划；2根据生产进度及时对生产计划进行调整一周的锁定计划和一周预示计划进行监控；督促生产部门生产计划的达成率98.5%以上；3对生产进行全程跟踪，掌控生产进度。按订单时刻对物料耗用进行全面跟踪与控制。负责工厂生产月计划与周计划的编制，根据订单交期，结合车间实际，平衡人员、机器、物料，排出公司生产的中期和近期计划（月计划、周计划）。 4负责订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的物料供应进度、督促业务部门和技术部门及时完成订单的相关资料，完成BOM表；5 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产交期达成率96%以上； 6负责生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；7 负责负责生产计划的落实、跟踪，协调工厂内各部门解决生产中出现的问题看板试管理，保证生产的顺利进行；8 依据订单生产之要求跟踪物料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；9 负责生产异常工作报告的编制与上报工作；10 仓库送料机制落地； 11 监管仓库数据准确率和周转率;12 呆滞物料的跟紧处理。

1、根据订单和生产计划制定物料需求计划并掌握物料采购计划的执行进度，异常的协调结果为导向；2、组织协调物料供应过程的异常、进行物料消耗分析、提高存货周转率；3、对原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分析，确保生产顺畅；4、监督呆料、滞料、废料报表编制，并经领导批准后并处理结果通报追踪；5根据业务订单手册对客户BOM表编制审核，确保下发物料需求的准确性；每天对自己六问，1明天上线的所有物料能满足吗；2 明天前两小时的物料到岗了吗；3明天人员都能到岗吗；4所有工装夹具都维护好了吗；5今天影响品质和产能的问题解决了吗，明天还会出现吗；6所有物料是否满足3天安全库存，追赶计划是什么，存放位置标识1分钟能找到吗。

1.负责PMC部整体运营工作；2.主导销售订单评审，对订单交期负责；3.负责编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行；4.生产协调会、周例会的组织与召开
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6 负责对生产计划的各项进度的监督，当生产、物料出现异常时进行协调及处理；7、组织对部门员工进行技能、能力、素质的培训工作.