自我评价：从事过保温杯包装线长 副主任

自我评价：本人真诚待人工作稳重，有很强的责任心和集体荣誉感，学习能力，人际合作能力，能很快的融入新环境，降低内部损耗，提高工作效率及效绩为奋斗目标。

自我评价：*

自我评价：焊接技术二十年，服从上级安排，工作认真负责。

自我评价：本人能够熟练操作PPT、Excel等办公软件及办公室事物，撰写8D报告，擅长与人交往，有良好的交际组织协调能力。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。