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求职者期望职位：	最近上网日期：	求职者学历：
求职者编号：	求职者性别：	求职者年龄：	岁至岁
籍贯：	求职者专业：	期望工作地点：
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编号	姓名	学历	年龄	性别	工作经验	籍贯	期望职位	最近登录时间
234547	江先生	中专	48	男	10年	鄂	总助/品质经理(年后，目前在职	2026-02-04
224722	何先生	中专	28	男	3年	贵州	仓管，备料员，物料员	2026-02-04
182903	杨先生	职高	49	男	5年	四川省	保温杯生产管理，焊接主任，焊接承包	2026-02-04
172923	李先生	大专	50	男	10年	四川	生产副总、生产厂长/经理、PMC经理	2026-02-04
169911	木先生	中专	38	男	8年	中国	保温杯生产经理厂长	2026-02-04
243474	唐先生	其他	38	男	10年	浙江省	车间主任	2026-02-03
243470	曹先生	大专	22	男	1年	江西	品质组长/品质主管	2026-02-03
232894	蔡先生	中专	28	男	8年	中国	注塑主任或班长	2026-02-03
219855	夏先生	大专	50	男	10年	江西上饶	生产总监/厂长	2026-02-03
162330	郭先生	高中	47	男	10年	湘	保温杯后段生产主管／包装主任	2026-02-03
82640	夏先生	大专	39	男	5年	江西南昌	部门经理/厂长/总监	2026-02-03
243462	杨先生	中专	42	男	无	贵州	锅业台钻	2026-02-02
243449	吕女士		49	女	无	浙江永康	仓管、内账会计	2026-02-02
241948	薛先生	大专	38	男	10年	安徽	包装主管	2026-02-02
237839	谢先生	中专	39	男	10年	金华武义	技术	2026-02-02
211538	李先生	技术人员/自学	32	男	10年	云南	丝印，热转印，激光，线长	2026-02-02
187017	马先生	高中	31	男	10年	河南	注塑领班	2026-02-02
136228	吴先生	高中	47	男	10年	江西	焊接主任。，前段主管	2026-02-02
242476	袁先生	高中	41	男	10年	重庆	压铸	2026-02-01
240342	杜先生	大专	51	男	10年	陕西	现场6S+精益布局+计划物流优化	2026-02-01

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	总助/品质经理(年后，目前在职性别：男 \|年龄：48 \|学历：中专 \|更新时间：2026-02-04
	待遇要求：12000-19999元 \|工作经验：10年经验 \|专业：计算机
	自我评价：性格外向，喜欢与人互动交流，善于调动气氛。有良好的沟通和表达能力。学习新事物能力强。富有团队合作精神，能适应跨部门沟通合作。具有很强的领能力，计划与执行和谈判能力。语言表达清晰，有较强的逻辑思维能力。

	仓管，备料员，物料员性别：男 \|年龄：28 \|学历：中专 \|更新时间：2026-02-04
	待遇要求：面议 \|工作经验：3年经验 \|专业：保密
	自我评价：*

	保温杯生产管理，焊接主任，焊接承包性别：男 \|年龄：49 \|学历：职高 \|更新时间：2026-02-04
	待遇要求：8000-11999元 \|工作经验：5年经验 \|专业：教学
	自我评价：本人善长生产管理，执行力沟通能力强，保温杯焊接各种机器调试熟悉保温杯各道工序流程，对品质管控强，处事果断，善于和员工勾通工作上遇到的问题和解决问题，爰岗敬业，现场管理，保证公司安排生产任务产品质量和产量百分百完成。降低报废率提高产品合格率。

	生产副总、生产厂长/经理、PMC经理性别：男 \|年龄：50 \|学历：大专 \|更新时间：2026-02-04
	待遇要求：面议 \|工作经验：10年经验 \|专业：物流管理
	自我评价：1、有多年台企、私营企业现场管理经验，对生产、品质、计划、仓储、采购、技术、人力资源等积累了一定的实战经验； 2、认真敬业、责任心强、抗压力强、有较强的沟通组织协调与组建团队的能力； 3、成本意识强，有较强的现场改善实战经验；有强烈的责任感及较强的原则性； 4、了解ISO9001、IS16949、QC080000、ISO14000等体系； 5、熟悉绩效考核、能够独立编写制度流程等； 6、了解IE、TPM、P-FMEA等知识；能熟练运用用友U8、金碟相关系统。 7、熟悉拉伸、喷涂、注塑、冲压、焊接、丝印、压铸等生产工艺。

	保温杯生产经理厂长性别：男 \|年龄：38 \|学历：中专 \|更新时间：2026-02-04
	待遇要求：面议 \|工作经验：8年经验 \|专业：计算机职业
	自我评价：本人从事保温杯焊接金工和生产管理已于多年精通保温杯生产流程统筹方面生产及现场管理，能给企业带来减少不必要的成本提高生产品质

	车间主任性别：男 \|年龄：38 \|学历：其他 \|更新时间：2026-02-03
	待遇要求：面议 \|工作经验：10年经验 \|专业：保密
	自我评价：。。。。。

	品质组长/品质主管性别：男 \|年龄：22 \|学历：大专 \|更新时间：2026-02-03
	待遇要求：面议 \|工作经验：1年经验 \|专业：
	自我评价：

	注塑主任或班长性别：男 \|年龄：28 \|学历：中专 \|更新时间：2026-02-03
	待遇要求：面议 \|工作经验：8年经验 \|专业：
	自我评价：

	生产总监/厂长性别：男 \|年龄：50 \|学历：大专 \|更新时间：2026-02-03
	待遇要求：面议 \|工作经验：10年经验 \|专业：文科
	自我评价：1.有较好的统筹、沟通、协调能力。具有多年大中型民营制造企业运营管理经验，具备较丰富的生产运营管理理论知识，熟悉生产管理流程；对生产计划安排、生产进度跟踪、过程控制、品质控制、原辅材料控制、制造成本分析、费用控制、队伍建设、下属激励、团队精神的打造，员工培训等方面均有较为独特的管理方法。 2.有着一腔火热的工作激情，雷厉风行的办事个性；从管理上创高效益，为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。 3.对企业忠诚敬业，把工作放在第一，公司利益放在首位是我的一惯作风。 4.有针对企业实际情况对制度的制定、作业流程、工作标准编写的能力，并在推行时原则性强，手腕硬，执着坚韧。 5.会电脑操作，熟悉ERP管理软件；对各种验厂非常熟练；包括ISO9001体系。 6.有20多年户外休闲用品行业管理经验；对生产计划，成本核算，成本控制，品质管控、现场6S管理，IE工程现场改善等全面管理能力。

	保温杯后段生产主管／包装主任性别：男 \|年龄：47 \|学历：高中 \|更新时间：2026-02-03
	待遇要求：8000-11999元 \|工作经验：10年经验 \|专业：理科
	自我评价：执行力及抗压能力强，对数据比较敏感，对计划的实现有较强的判断。

	部门经理/厂长/总监性别：男 \|年龄：39 \|学历：大专 \|更新时间：2026-02-03
	待遇要求：12000-19999元 \|工作经验：5年经验 \|专业：市场营销
	自我评价：1、从事生产运营管理和计划管理 2、钢木装甲门、木门复合门、钢质防盗门生产管理经验丰富

	锅业台钻性别：男 \|年龄：42 \|学历：中专 \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：面议 \|工作经验：无工作经验 \|专业：
	自我评价：

	仓管、内账会计性别：女 \|年龄：49 \|学历： \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：面议 \|工作经验：无工作经验 \|专业：
	自我评价：

	技术性别：男 \|年龄：39 \|学历：中专 \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：4000-5999元 \|工作经验：10年经验 \|专业：数控技术与应用
	自我评价：

	包装主管性别：男 \|年龄：38 \|学历：大专 \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：面议 \|工作经验：10年经验 \|专业：
	自我评价：

	丝印，热转印，激光，线长性别：男 \|年龄：32 \|学历：技术人员/自学 \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：8000-11999元 \|工作经验：10年经验 \|专业：丝印，热转印，管理
	自我评价：有责任心，做事不喜欢拖拖拉拉的。

	注塑领班性别：男 \|年龄：31 \|学历：高中 \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：8000-11999元 \|工作经验：10年经验 \|专业：其它
	自我评价：勤奋努力态度认真服从领导安排的各项工作

	焊接主任。，前段主管性别：男 \|年龄：47 \|学历：高中 \|更新时间：2026-02-02
	待遇要求：8000-11999元 \|工作经验：10年经验 \|专业：机械
	自我评价：专业保温杯，15年生产经验，金工，焊接技术指导，维修模具，现场维护，生产计划。

	压铸性别：男 \|年龄：41 \|学历：高中 \|更新时间：2026-02-01
	待遇要求：面议 \|工作经验：10年经验 \|专业：
	自我评价：

	现场6S+精益布局+计划物流优化性别：男 \|年龄：51 \|学历：大专 \|更新时间：2026-02-01
	待遇要求：面议 \|工作经验：10年经验 \|专业：管理科学
	自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善（二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建成果案例：现场减员20多人；生产提效45%；（三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法生管组合拳） 1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, 2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划，组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上