自我评价：工作背景：15+年台资、民营企业精密电子生产现场管理经验，有创业及新厂筹备经验，善于用创业者心态全面主持工厂生产运营管理，擅长组织架构优化、管理体系建立、成本控制、精益改善等。 1、善于针对不同企业制定相应的管理方式，丰富的创业型（成本控制、效率提升）、成熟型企业（精益改善）实施经验。 2、具备精益生产项目主导经验，自动设备导入、线体平衡优化、生产工艺优化等精益工具。 3、具备筹备新生产车间经验，曾带领团队完成新公司生产部门规划，涉及人员、材料、设备、车间区域规等。 技术积累： 1、SMT 产线管理：对 SMT 工艺流程及过程管理，设备操作、维护、保养等非常熟练。 2、生产管理：非常熟悉电子行业各种生产工艺流程，精通电子产品组装、测试、包装等生产流程，熟练使用与保养产品工装治具。 组织建设：具备 0-1 搭建，根据战略完善各部门组织架构，制定人员考核机制及各项管理规范，以结果为导向。以身作则，有效调动员工积极性。 管理体现的建立、运行、维护，主导内部以及外部机构的审核： 1、ISO 9001 质量管理体系 2、ISO 14001 职业健康管理体系 3、ISO 45001 环境管理体系 4、3C 强制性认证 5、绿色产品认证

自我评价：我是一个爱学习，敢挑战的人。自2007年参加工作以来，经验丰富，执行力强。在工作中特别注重以下几项管理：1数据管理 2现场管理 3设备管理 4团队建设和管理

自我评价：工作认真细致负责

自我评价：电动工具箱吹塑