自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

自我评价： 为人诚恳，待人友善；自信、自律；善于沟通，具有较强的团队合作精神.能迅速适应新环境。 熟练运用电脑，会开车持B证，同时有叉车证。能主导人权、反恐验厂能力，且有多年行政经理的工作经历。 对于工作我坚持，喜欢在做的事，做好在做的事。相信能够胜任给予的工作。 　　对ISO9001认证、5S现场管理、管理体系具有充分的了解 具有高度的敬业精神，能接受高强的工作，工作态度积极乐观。

自我评价：我是一名具备跨行业资深PMC经理，曾在制造业休闲用品、梯业、工具类、杯业等多个行业担任PMC管理职位，积累了丰富的行业知识和实践经验。我擅长根据行业特点制定定制化的生产计划与物料控制策略，成功帮助企业实现库存降低20%+、生产效率提升15%+。我具备强大的适应能力和学习能力，能够快速融入新的环境并推动业务优化。我始终以客户需求为导向，确保生产计划与市场需求的精准匹配，为企业创造持续增长。 工作经历 添加