自我评价：1、19年供应链管理经验：其中10年团队管理经验，具备上市公司供应链总监实战背景，精通全流程优化与战略规划； 2、系统化供应链体系建设：主导S&OP机制，缺货率从>10%降至<1%，库存周转从82天降至35天，库存金 额从3.13亿降至1.98亿； 3、供应商绩效显著提升：推动供应商交付率从72%提升至96%，合格率达98%以上，账期从30天延长至90-120 天； 4、卓越成本管控能力：实现辅料成本由54.8%降至17.6%，材料成本下降9.8%，累计节约成本超2亿元； 5、数字化与流程优化专家：主导SCM系统导入，提升供应链协同效率，关键物料直发比例从12%提升至45%。 6、战略规划： 擅长拟定供应链年度发展战略规划，制定战略规划和年度经营计划及预算，监督并控制预算执行； 7、团队打造 ①根据公司战略规划，梳理组织架构，分析组织运行模式，确立业务岗位核心职能，定岗定编业绩效； ②擅长搭建专业与职业化能力培训体系，实施培训计划，培养团队执行力，提升部属素质，组织赋能

自我评价：懂喷塑流程

自我评价： 职业经理人。为人诚恳、守信、正直、友善、谦逊、豁达、成熟、稳重，处事公正、果断。善沟通、善计划、善组织、善领导。较强的逻辑思维能力，反应灵敏，有极强的洞察力与前瞻性。具有企业全面运筹管理的能力、沟通协调能力和宏观控制的能力。良好的团队合作精神，积极进取的态度和超强的抗压能力以及突发事情的处理能力。强烈的责任心和落地的执行力。 在生产管理、品质管理、行政管理、人力资源管理、企业运营管理、CI策划、项目申报、验厂等具有较强的实战力。20多年的职业生涯，炼就了独特的管理技能和与时俱进的管理风格、良好的素养和职业道德，积累了丰富的管理经验与先进企业的管理技术。工作上务实高效、勇于创新。擅长员工的政治思想工作，对企业文化建设独树一帜。根据企业的实际情况，能够有效地进行人力资源的整合、企业流程再造和各项规章制度的完善与优化。熟悉“6S”现场管理；“ISO”品质管理体系；全自动“ERP”管控系统；OA办公软件；精益生产；擅长人力资源6大模块，尤其对员工培训、绩效考核具有丰富的实战经验。在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、员工激励、薪酬绩效管理、管理流程设计等方面具有较深的造诣。 本人接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM等多方面的培训，能熟练的运用TQM、6σ、PDCA、目视管理等现代管理方法于企业管理当中。熟悉ISOO9001/TS16949管理体系的导入、维护、改善。并能结合实际对企业流程进行梳理和优化。运用QC七大手法、IE七手法、TS16949五大核心工具等进行现场改善。 此外，本人具有较强的文字功底与特殊的人格管理魅力。对我而言，无论是公司的元老，还是现代的青年才俊，我都可以与他们“把酒言欢”，友好的沟通与相处。在融洽的工作氛围中达成公司的经营目标。作为“久经职场”的管理者，沟通无障碍是必修课。所以不存在“代沟”的现象。同时，我是一个与时俱进、不断学习、勇于创新的人，为此，管理思维活跃且前卫。所以只要老总给我一个展示的机会或职业舞台，我定会给您十分的惊喜!