自我评价：性格开朗，沟通能力强，质量管理经验丰富，曾任职于日资、台资、港资等外资企业及国内民营企业的质量管理岗位，具有生产型企业从原材料；生产过程；成品管控；客户投诉各阶段的全面质量管理经验。

自我评价：1、19年供应链管理经验：其中10年团队管理经验，具备上市公司供应链总监实战背景，精通全流程优化与战略规划； 2、系统化供应链体系建设：主导S&OP机制，缺货率从>10%降至<1%，库存周转从82天降至35天，库存金 额从3.13亿降至1.98亿； 3、供应商绩效显著提升：推动供应商交付率从72%提升至96%，合格率达98%以上，账期从30天延长至90-120 天； 4、卓越成本管控能力：实现辅料成本由54.8%降至17.6%，材料成本下降9.8%，累计节约成本超2亿元； 5、数字化与流程优化专家：主导SCM系统导入，提升供应链协同效率，关键物料直发比例从12%提升至45%。 6、战略规划： 擅长拟定供应链年度发展战略规划，制定战略规划和年度经营计划及预算，监督并控制预算执行； 7、团队打造 ①根据公司战略规划，梳理组织架构，分析组织运行模式，确立业务岗位核心职能，定岗定编业绩效； ②擅长搭建专业与职业化能力培训体系，实施培训计划，培养团队执行力，提升部属素质，组织赋能